Para verificar se o projeto está levando a sério, geralmente não começo pelos slides, mas verifico os gastos do tesouro, como uma lista de ingredientes de uma panela de sopa: onde o dinheiro foi gasto, se o fogo está controlado, se há um momento certo para tirar do fogo.

A situação ideal é que, antes e depois dos marcos, haja “ações complementares” — auditoria / subsídios para desenvolvedores / infraestrutura / operações — esses gastos devem acompanhar o ritmo do progresso;
O que mais preocupa são aqueles que de repente anunciam uma grande “parceria de mercado” e, depois, dizem que estão guardando uma grande jogada, mas os endereços na cadeia ficam se transferindo como se estivessem mexendo a panela, cheira bem, mas a comida não está pronta.
Recentemente, aquela cadeia pública principal vai passar por uma atualização/manutenção, e eu fico pensando se o ecossistema vai migrar, ao invés disso, fico de olho: se o tesouro já fez uma previsão de migração, se há simulações de multiassinaturas de emergência, se há janelas de atualização para contratos críticos…
Resumindo, projetos que levam a sério o trabalho não gastam todo o dinheiro só para “apresentar”, mas deixam ver uma preparação em camadas.
Por enquanto é isso, posso estar enganado, mas pelo menos é mais confiável do que ouvir histórias.