Ex-engenheiro da Meta revela: 90% do departamento de publicidade são chineses falando mandarim o dia todo, almoço te exclui, o chefe mais tóxico da sua carreira

Na semana passada, 20 de maio, a Meta anunciou a redução de 8.000 empregos, sendo Jeremy Bernier, engenheiro front-end, um dos afetados. Recentemente, ele publicou uma longa mensagem na plataforma X, revelando que o departamento de publicidade da Meta tem sido liderado há muito por funcionários de origem chinesa, enquanto não chineses são frequentemente excluídos, discriminados e alvo de demissões em reuniões, almoços e jantares de equipe.
(Resumindo: a Meta nega veementemente: nunca colaborou com censura chinesa de conteúdos de Taiwan ou compartilhou dados de usuários)
(Informação adicional: Zuckerberg está em apuros? Caso antitruste da Meta em audiência, FTC busca forçar venda do Instagram e WhatsApp)

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• Desde o primeiro dia, senti-me deslocado
• Na lista de demissões, não chineses sempre aparecem na frente
• Cultura de gestão tóxica: um novato foi forçado a consultar psiquiatra antes de ser despedido
• Não é para resolver problemas, é para "contar uma boa história"
• A opinião pública divide-se ao meio, a Meta não responde

Em 20 de maio de 2026, a Meta oficialmente cortou 8.000 empregos. Nesses dias, um ex-engenheiro front-end demitido, Jeremy Bernier, publicou uma longa mensagem na plataforma X, detalhando suas experiências pessoais no departamento de publicidade (Ads Org) da Meta. A postagem rapidamente se espalhou, provocando debates acalorados no círculo de tecnologia do Vale do Silício.

Na Meta, 90% dos meus colegas eram chineses, e os não chineses eram rotineiramente excluídos, prejudicados e visados para demissões. 6 das 7 demissões que observei visaram não chineses, apesar de estes serem a minoria absoluta. Certas organizações, como anúncios e MRS, são notórias por serem…

— Jeremy Bernier (@jeremybernier) 23 de maio de 2026

Desde o primeiro dia, senti-me deslocado

Bernier ingressou no departamento de publicidade da Meta, descrevendo a composição étnica do setor como extremamente homogênea: "90% dos colegas são chineses." Ele afirma que isso não é apenas uma questão de números, mas que toda a cultura do ambiente de trabalho se inclina nessa direção.

O impacto mais direto foi na linguagem. "Não estou dizendo que ocasionalmente conversamos algumas frases, mas que cada diálogo é em mandarim." Ele relata que, em um círculo com mais de dez colegas e supervisores, todos conversam em mandarim em voz alta, enquanto os dois não chineses presentes só podem ouvir sem entender, sem poder participar. Não é uma conversa às escondidas, é "alto e descaradamente, sem se importar com os sentimentos dos outros."

A exclusão durante o almoço é ainda mais comum. Colegas chineses sempre almoçam juntos, nunca convidando os não chineses. Bernier tentou convidar, mas sempre foi gentilmente recusado; logo após, um grupo de pessoas desaparecia para almoçar sem ele.

As cenas de jantares em equipe parecem espelhos de um espelho mágico: uma mesa de churrasco coreano, com não chineses e chineses sentados em extremidades opostas, separados por uma espécie de parede invisível. "Quem recusa sentar conosco é o nosso Tech Lead."

Na lista de demissões, não chineses sempre aparecem na frente

Esses conflitos cotidianos se materializaram na demissão, formando uma proporção difícil de ignorar.

Bernier afirma ter testemunhado 7 demissões na equipe de publicidade, das quais 6 foram de não chineses, mesmo estes sendo uma minoria dentro da organização. Ele enfatiza que isso não é uma impressão subjetiva: "uma equipe liderada por 90% de chineses já é uma realidade."

Ele também aponta que os departamentos de anúncios (Ads) e MRS são conhecidos por serem dominados por funcionários de origem chinesa na Meta. Quando toda a organização e toda a cadeia de liderança são controladas pelo mesmo grupo étnico, Bernier diz: "é natural que a cultura do local de trabalho se infiltre."

Ele dá seu próprio exemplo: alguém que costuma questionar e desafiar os superiores, mas percebe rapidamente que esse comportamento irrita seu Tech Lead, que o retaliava de várias formas.

Por fim, ele compartilha uma posição que considera importante: "Não tenho nada contra os chineses. Acredito sinceramente que a maioria é boa, não há intenção de excluir ninguém. Mas, independentemente da intenção, o resultado é que não chineses são excluídos."

Cultura de gestão tóxica: um novato foi forçado a consultar psiquiatra antes de ser despedido

Um post recente revela uma camada ainda mais profunda do inferno gerencial.

Bernier descreve que o trabalho diário na equipe de publicidade é extremamente monótono: a maior parte do tempo é dedicada a ajustar parâmetros, clicar em interfaces desatualizadas de ferramentas internas para extrair métricas e tirar capturas de tela para colar no Google Docs. O que chamam de "trabalho de engenharia" na prática é apenas modificar configurações.

Entrei na Meta como engenheiro de software e fui designado para uma equipe de anúncios. Pensei que estaria programando (estamos em 2024) e escalando sistemas de alta escala. Mas, na realidade, a equipe passava a maior parte do tempo ajustando parâmetros, navegando por interfaces desatualizadas de ferramentas internas para obter métricas e tirar capturas de tela…

— Jeremy Bernier (@jeremybernier) 25 de maio de 2026

Mas o problema real não é o tédio do trabalho, e sim como o sistema funciona. Cada vez que uma mudança precisa ser "lançada", é necessário uma reunião de alinhamento com o Tech Lead, que questiona cada dado apresentado, verificando se o analista considerou todas as combinações. Se o TL não aprova, o lançamento é adiado.

O TL também pode dizer ao chefe do funcionário que ele "não é responsável pelo cronograma", afetando sua avaliação de desempenho. "Uma avaliação negativa do TL pode acabar com sua carreira."

Bernier descreve o comportamento do TL como intencional: "Eles me fazem fazer tarefas que claramente não tenho conhecimento, recusam-se a fornecer contexto, e me manipulam psicologicamente quando não consigo entender. Cheguei a ouvir que esse TL tentou alterar prazos nos arquivos para parecer que um funcionário entregou atrasado." Ele acredita que o objetivo era fazer com que ele fracassasse.

O problema com o chefe é ainda mais grave. Bernier afirma que esse foi o chefe mais tóxico que já encontrou na carreira, e o que mais o deixou desolado foi testemunhar esse chefe "intencionalmente levando outro funcionário novato ao fracasso", forçando-o a consultar psiquiatra e, posteriormente, despedindo-o.

Após o ciclo de avaliação de desempenho, esse chefe de repente anunciou uma licença de 8 meses e saiu da empresa.

Não é para resolver problemas, é para "contar uma boa história"

Bernier aponta uma questão mais profunda: o sistema de avaliação de desempenho (PSC) da Meta já distorceu o comportamento de todos.

"Em determinado momento, percebi que o objetivo real de todos não era resolver problemas, mas criar uma narrativa convincente para o PSC." Ele explica que a colaboração entre departamentos e a inclusão de mais pessoas são vistas como "trabalho de nível superior" e, portanto, mais valorizadas no sistema. Por outro lado, quem consegue fazer as coisas sozinho é considerado que "a tarefa não é difícil", e seu valor é subestimado.

Essa estrutura de incentivos distorcida prejudica engenheiros capazes de resolver problemas de forma independente, enquanto aqueles que criam "complexidade" e "narrativas colaborativas" tendem a se destacar na avaliação.

Ele conta que, no mesmo dia em que entrou na empresa, outro engenheiro pediu demissão após completar um ano, pois só assim poderia garantir o bônus de assinatura.

A opinião pública divide-se ao meio, a Meta não responde

Essas duas postagens geraram debates intensos na comunidade de tecnologia, com opiniões bastante polarizadas.

Os apoiadores dizem que ele revelou um problema de longa data no Vale do Silício: a existência de uma bolha étnica onde 90% de um departamento e toda a cadeia de liderança são controlados pelo mesmo grupo étnico, dificultando oportunidades justas para minorias e tornando a inclusão no trabalho uma fachada.

Os críticos questionam sua lógica: "Falar que alguém não convidar para o almoço por falar sua língua materna é discriminação", "não convidar alguém para o almoço não significa que a pessoa está sendo alvo de discriminação", "as decisões de demissão envolvem muitos fatores, não se pode concluir discriminação apenas pelo percentual étnico." Alguns ainda dizem que ele está exagerando diferenças culturais e insatisfação no trabalho, transformando tudo em uma questão racial injusta para os funcionários chineses.

Bernier admite que não possui provas concretas de discriminação, apenas seus números e experiências pessoais. A Meta, até o momento, não fez nenhuma resposta oficial nem iniciou investigações.

No final do artigo, ele sugere algumas ações: obrigar o uso do inglês no escritório, estabelecer padrões mais elevados de inclusão para os gestores, investigar possíveis casos de discriminação. Mas também reconhece: "Sinceramente, enquanto toda a cadeia de liderança, até o vice-presidente, for controlada pelo mesmo grupo étnico, idioma e cultura, não acredito que algo vá mudar."

Por ora, trata-se de uma discussão sem uma resposta definitiva, e cada um interpreta à sua maneira.