Vitalik apressa-se a alertar os grandes detentores de ETH: a fundação é apenas um nó, o valor do Ethereum depende de vocês sustentarem

ETH possui quase 90% dos ativos pessoais de Vitalik, mas ele admite que a fundação detém apenas 0,16% dos tokens, muito menos do que os grandes detentores. O núcleo futuro do Ethereum não é uma competição de TPS, mas sim CROPS — resistência à censura, abertura, privacidade, segurança — atingindo o máximo na era da IA. A fundação irá reduzir-se, ter uma posição mais clara, e focar apenas no que ninguém mais faz pelo Ethereum.
(Resumindo: grande transformação da Fundação Ethereum: Vitalik lança o quadro CROPS, reduzindo o tamanho, recusando-se a ser o “vendedor de ETH”)
(Complemento: Desenvolvedor principal do Ethereum Péter Szilágyi critica: salários injustos na EF, poder concentrado em torno de Vitalik Buterin...)

Índice deste artigo

Alternar

• Autocrítica da fundação: somos apenas um entre milhões de nós, não o líder principal
• CROPS substitui TPS: Vitalik afirma “perseguir milhões de TPS leva à mediocridade”
• Três objetivos principais: zero bugs, resistência à quebra de consenso, eliminação de intermediários
• Grandes detentores aparecem: EF detém apenas 0,16% de ETH, os gigantes da ecologia são os principais apoiadores
• Transformação da fundação: menos pessoas, mais posicionamento, mas maior longevidade

O cofundador do Ethereum, Vitalik Buterin, admitiu em seu último artigo no blog que o público frequentemente critica a fundação por defender a descentralização, privacidade e segurança, mas na prática a operação não corresponde a esses ideais. Mas ele mudou de tom e, em um longo texto publicado no X, revelou que a fundação detém apenas 0,16% de ETH, menos do que muitos grandes detentores; os verdadeiros mantenedores do valor do ETH são aqueles que possuem grandes quantidades de tokens na ecologia.

Sobre o futuro da Fundação Ethereum (EF), quero compartilhar algumas opiniões pessoais.

Primeiro, declaro que esta é apenas minha visão. A fundação não é uma decisão minha sozinho, e eu não tenho privilégios especiais no conselho. Essa transformação está sendo principalmente implementada pela Aerugo, e eu estou responsável por algumas ideias técnicas. Atualmente, o conselho está recrutando novos membros, e meu poder na fundação está diminuindo cada vez mais, e honestamente, isso é exatamente o que desejo.

Até 2025, a eficiência da fundação melhorou bastante, resolvendo muitos problemas antigos. Mas no começo deste ano, surgiu uma nova preocupação. Ouço críticas como: “Vitalik fica lá fora exaltando a descentralização, privacidade e segurança do Ethereum, mas a fundação na prática faz o oposto.”

Algumas das minhas perspectivas sobre o rumo da @ethereumfndn.

Primeiramente, esta é apenas minha opinião. O conselho não sou só eu, e não tenho poderes extras que os outros membros do conselho não tenham. @aerugoettinea é quem está executando grande parte dessa transição. Meu…

— vitalik.eth (@VitalikButerin) 24 de maio de 2026

É ótimo ver Aya @AyaMiyagotchi (@ethereumfndn) e Duncan participando do QZ @not_qz para um bate-papo de alto nível sobre os princípios centrais do Ethereum e seu futuro institucional.

✅ O papel da Fundação Ethereum é coordenar e manter o ecossistema resiliente e descentralizado.
✅ CROPS como… pic.twitter.com/Rc7MUbCeAm

— Comunidade Ethereum de Hong Kong (@ethereumhkhub) 22 de abril de 2026

Autocrítica da fundação: somos apenas um entre milhões de nós, não o líder principal

Você pode ter ouvido opiniões diferentes. Talvez pense que está tudo bem agora, sem crises, e até que a fundação finalmente começou a levar a sério a execução e expansão de negócios, e tudo bem manter assim. Se for esse o caso, então pode haver divergências entre nós sobre “quais críticas valorizo mais” e “quais críticas mais me machucam”.

Para esclarecer, vou usar um exemplo de outro círculo.

Sobre o Google, você pode considerá-lo uma empresa bem-sucedida, que organizou informações para toda a humanidade, uma grande contribuição. Mas também pode pensar: no começo, pregava “não fazer o mal”, com ideais nobres, mas depois se contaminou com os problemas das grandes corporações, perdendo pouco a pouco sua essência.

Minha visão do Google fica entre esses dois extremos. Mas se hoje houvesse um botão que, ao ser pressionado, me levasse de volta a 2008 para injetar uma “ideologia obstinada” e um “idealismo” (como dar ao Richard Stallman, líder do software livre, poder de veto permanente sobre as políticas do Google), eu não hesitaria em apertar.

CROPS substitui TPS: Vitalik afirma “perseguir milhões de TPS leva à mediocridade”

Por quê? Porque a escolha de uma empresa afeta o mundo todo. O ambiente tecnológico do Google no passado e presente se desviou da base de idealismo inicial de “não fazer o mal”, com todos focados em dinheiro, dominados por IA autoritária, infiltrados por pessoas anti-sociais, e até subjugando-se ao monitoramento governamental e ao poder. Quando todos seguem a corrente, se uma grande empresa se posicionar como “guardião” e defender seus limites, isso será uma grande contribuição para a liberdade e estabilidade social. Essa é a minha compreensão de diversidade.

Essa ideia não é só minha; Aya e outros na fundação também pensam assim ao definir nossa “missão”.

E qual a relação com o Ethereum?

A fundação nunca foi o “centro” do Ethereum, ela é apenas um dos milhões de nós na ecologia, com uma missão específica. Sempre falamos assim, mas muitos dentro do círculo (até na própria fundação) insistem em nos ver como “líderes”. Agora, queremos provar com ações: somos realmente apenas um nó comum.

Três objetivos principais: zero bugs, resistência à quebra de consenso, eliminação de intermediários

Isso é muito importante, pois a capacidade da fundação é limitada, assim como seus recursos. Temos apenas cerca de 0,16% de ETH (menos do que muitos grandes detentores), enquanto outros projetos possuem de 10% a 50% de tokens. Financeiramente, a EF foi inicialmente definida por documentos de venda de tokens e outros materiais de lançamento, para realizar tarefas limitadas (como desenvolver o software da cadeia, completar as fases Frontier, Homestead, Metropolis e Serenity), que foram concluídas em 2022. Ela não existe para governar o Ethereum para sempre.

Por isso, hoje a fundação opta por usar seus recursos remanescentes para o desenvolvimento de longo prazo, ao invés de expansão cega (sim, isso também significa que vamos reduzir a venda de ETH). A partir de agora, a fundação fará apenas uma coisa: focar naquelas tarefas essenciais para o Ethereum, que garantam resistência à censura, abertura, privacidade e segurança (chamamos de CROPS), e que só possam ser feitas com nossa ajuda.

Isso implica fazer escolhas difíceis, às vezes excluindo atividades e pessoas altamente respeitadas que, mesmo alinhadas com nossos valores, estejam fora do EF. Se quisermos que tarefas importantes atraiam capital externo, é necessário que talentos excepcionais, respeitados pelo público e altamente compatíveis com nossa missão e CROPS, permaneçam fora do EF. Isso também exige que a cultura do EF seja mais assertiva.

Tudo isso é para colaborar com as demais partes do Ethereum. Reconhecemos que muitas dessas partes também valorizam CROPS e seus princípios. Mas respeito não significa especializar-se e dedicar-se exclusivamente a um campo (como eu acho que proteger animais é importante, e eu sou vegetariano, mas não vivo só de vegetais).

Grandes detentores aparecem: EF detém apenas 0,16% de ETH, os gigantes da ecologia são os principais apoiadores

A fundação ainda está em transição, e deve levar alguns meses para se consolidar completamente. Como será o Ethereum do futuro? Do ponto de vista técnico, minha prioridade é:

O Ethereum deve surpreender.

Vivemos numa era de IA altamente inteligente e de rápido avanço tecnológico. “Manter o estado do EVM como está, com uma ou duas hard forks anuais para otimizar necessidades de curto prazo” já não é suficiente.

Para alguns, “surpreender” significa: 250 ms de latência e 1 milhão de TPS. Acho que tentar esse caminho é um erro. Buscar velocidade e escalabilidade ao máximo, com uma descentralização apenas um pouco maior que outras cadeias, leva à mediocridade. Se tentarmos assim, certamente perderemos.

Transformação da fundação: menos pessoas, mais posicionamento, mas maior longevidade

Claro que o Ethereum deve escalar, mas devemos buscar excelência em outro aspecto: CROPS (resistência à censura, abertura, privacidade, segurança). Especificamente:

• Ethereum sem bugs. Se há seis meses, especialistas achariam isso impossível. Mas com IA auxiliando na verificação, isso está se tornando real. Devemos liderar nesse aspecto.
• Mecanismo de consenso à prova de quebra. O Ethereum (e continuará sendo, com lean consensus) é a única cadeia que consegue fazer duas coisas ao mesmo tempo: primeiro, características do BFT tradicional, ou seja, segura mesmo em condições assíncronas com alta tolerância a falhas; segundo, características do PoW do Bitcoin, ou seja, segura até com 49% de atacantes em condições síncronas. Pelo que sei, nenhuma outra cadeia possui ou planeja isso. Outras só conseguem uma dessas duas. Já discuti isso muitas vezes, e minha convicção é: cadeias como Ethereum e Bitcoin, se perderem 34% dos nós, não podem confiar em “desconectar a rede” ou consenso social para se recuperar. Para Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, isso é aceitável. Mas para Bitcoin, Ethereum ou Zcash, isso é inaceitável.
• Reduzir intermediários. Hoje, muitas carteiras inteligentes e protocolos de privacidade dependem de terceiros para enviar transações, o que é embaraçoso e uma vulnerabilidade de segurança. Portanto, projetos como FOCIL e EIP-8141 (e outros anteriores como 7701) trabalham para reduzir ao máximo esses intermediários, usando pools de memória pública e recursos avançados na cadeia, incluindo protocolos de privacidade. Kohaku está promovendo na camada de usuário a redução de intermediários, levando o Ethereum a um futuro CROPS mais brilhante, livre de carteiras que enviam dados a vários servidores terceiros ou que não verificam a cadeia.

Algumas metas podem parecer exageradas, como alcançar 50% de adoção de intermediários, se dependermos deles. Mas apenas 50% não impressiona na área CROPS. Nosso objetivo é 100%.

Felizmente, todas essas metas são compatíveis com altos TPS, que também é uma prioridade de pesquisa (especialmente em escalabilidade de estado). Layer 2 bem projetados podem ajudar, especialmente para aplicações específicas (como alta frequência, privacidade). Graças ao trabalho de Raul em codificação de redundância P2P e outras otimizações, esses objetivos até se alinham com tempos de bloco mais curtos.

No fundo, o produto mais valioso do Ethereum é o próprio ETH. Ele protege ativos de 250 bilhões de dólares. As características do Ethereum que mencionei são altamente favoráveis a esse ativo.

Pessoalmente, tenho quase 90% do meu dinheiro em ETH, e os 40 milhões de dólares restantes já doei para projetos de código aberto em biotecnologia, software ou hardware.

Mas, para manter o valor do ETH, há coisas que a fundação não consegue controlar. É preciso que outros grandes na ecologia (alguns com mais ETH do que a própria fundação) se posicionem. A fundação também está pensando em como apoiar essas novas organizações desde cedo.

Resumindo, o futuro da fundação do Ethereum será com menos pessoas, mais posicionamento (às vezes difícil de entender), mas com maior longevidade. Sua missão é garantir que o Ethereum deixe algo realmente significativo para o mundo. Agradeço a todos que, dentro e fora da fundação, ajudam a realizar esse objetivo.