Vitalik novo artigo: a fundação é apenas um nó comum, a manutenção do valor do ETH depende dos "grandes investidores" que se levantam e apoiam

Autor: Vitalik Buterin

Tradução: Yuliya, PANews

25 de maio, o cofundador do Ethereum, Vitalik Buterin, publicou um artigo pessoal sobre a direção futura da Fundação Ethereum (EF). No artigo, ele detalha a transformação organizacional que a fundação está passando, os ajustes estratégicos na alocação de recursos e como o Ethereum deve manter sua singularidade na crescente onda de competição tecnológica. Ele enfatiza que a vantagem competitiva do Ethereum não está apenas na busca por TPS extremos, mas em alcançar excelência em resistência à censura, descentralização e segurança (CROPS). A seguir, o conteúdo original traduzido.

Sobre para onde a Fundação Ethereum (EF) deve ir no futuro, quero compartilhar algumas opiniões pessoais.

Primeiro, declaro que esta é apenas a minha visão. A fundação não é uma decisão minha sozinho, eu não tenho privilégios no conselho. Essa transformação é principalmente uma implementação da Aerugo, e eu estou responsável por algumas ideias técnicas. Atualmente, o conselho está recrutando novos membros, e meu poder dentro da fundação está diminuindo cada vez mais. Para ser honesto, isso é exatamente o que eu desejo.

Em 2025, a eficiência da fundação melhorou bastante, resolvendo muitos problemas antigos. Mas no começo deste ano, surgiu uma nova preocupação. Ouço frequentemente reclamações como: “Vitalik fica lá fora exaltando a descentralização, privacidade e segurança do Ethereum, mas a fundação em si não faz nada disso?”

Você pode ter ouvido opiniões diferentes. Talvez pense que está tudo bem agora, sem crise, e que a fundação finalmente começou a levar a sério a execução e expansão de negócios, e basta continuar assim. Se for esse o caso, então pode haver divergências entre nós sobre questões como “qual crítica eu mais valorizo” e “qual tipo de crítica me machuca mais”.

Para esclarecer, vou usar um exemplo de outro círculo.

Sobre o Google, você pode considerá-lo uma empresa de sucesso, que organizou informações para toda a humanidade, uma grande contribuição. Mas também pode pensar: começou com o slogan “não fazer o mal”, com boas intenções, mas depois se contaminou com os vícios das grandes corporações, perdendo pouco a pouco sua missão original.

Minha visão do Google fica entre esses dois extremos. Mas, se houvesse um botão que me permitisse voltar a 2008 e injetar uma dose de “dogma” e “idealismo” (por exemplo, dar ao Richard Stallman, líder do open source, um veto permanente às políticas do Google), eu não hesitaria em apertar.

Por quê? Porque as escolhas de uma empresa afetam o mundo todo. O ambiente tecnológico do Google no passado e presente se desviou da base de idealismo inicial de “não fazer o mal”. Todo mundo busca dinheiro, há uma ascensão de IA autoritária, uma infiltração de pessoas com psicopatologias antissociais, e até subjugação a monitoramento governamental e autoritarismo por interesses. Quando todos estão seguindo a corrente, se uma grande corporação se posicionar como “rebeldes” e defender seus princípios, isso será uma grande contribuição para a liberdade e estabilidade social. Essa é a minha compreensão de diversidade.

Essa ideia não é minha única. A Aya, da fundação, também pensa assim ao definir nossa “missão”.

E qual é a relação disso com a Fundação Ethereum?

A fundação nunca foi o “centro” do Ethereum, ela é apenas um dos muitos nós na ecologia, com uma missão específica. Sempre falamos isso, mas no círculo (e até dentro da própria fundação), muitas pessoas insistem em nos ver como “líderes”. Agora, queremos provar com ações concretas: que somos realmente apenas um nó comum.

Isso é muito importante, porque a capacidade da fundação é limitada, o dinheiro também é limitado. Temos cerca de 0,16% de ETH (menos do que muitos grandes detentores de ETH), enquanto outros projetos blockchain possuem entre 10% e 50% de seus tokens. Financeiramente, a EF foi inicialmente criada com base no documento de venda de tokens e outros materiais de lançamento, para realizar tarefas limitadas (como construir o software da cadeia, completar as fases Frontier, Homestead, Metropolis e Serenity). Essas tarefas foram totalmente concluídas em 2022. Ela nunca foi criada para governar o Ethereum para sempre.

Portanto, hoje, a fundação opta por usar seus recursos remanescentes para buscar um desenvolvimento de longo prazo, ao invés de expansão cega (sim, isso também significa que vamos reduzir a venda de ETH). No futuro, a fundação fará apenas uma coisa: focar naquelas atividades essenciais para o Ethereum, que garantam resistência à censura, resistência à captura, abertura, privacidade e segurança (resumidamente, CROPS), e que não possam ser feitas sem nossa ajuda.

Isso implica fazer escolhas difíceis, onde até atividades altamente valorizadas por nós e pessoas que respeitamos podem ficar de fora da EF. Se quisermos que tarefas importantes atraiam capital externo, às vezes é necessário deixar talentos com habilidades excepcionais, respeito público e alinhamento com nossa missão e CROPS fora da EF. Isso também exige que a EF adote uma postura cultural com opinião própria.

Tudo isso é para colaborar com as demais partes do Ethereum. Reconhecemos que muitas outras partes do ecossistema também valorizam CROPS e seus princípios. Mas respeito não é o mesmo que se especializar e dedicar-se totalmente a um campo (como eu acho que proteger animais é importante, e eu também sou vegetariano, mas não consigo comer só vegetais o tempo todo).

A fundação ainda está em transição, e deve levar alguns meses até se consolidar completamente. Como será a fundação do futuro? Do ponto de vista técnico, minha exigência principal é:

O Ethereum deve surpreender as pessoas.

Vivemos numa era de avanços acelerados em IA e outras tecnologias. “Manter o estado do EVM e fazer uma ou duas hard forks por ano para otimizações de curto prazo” já não é suficiente para atrair atenção.

Para alguns, “surpreender” significa: 250 milissegundos de latência e 1 milhão de TPS. Acho que tentar alcançar isso é um erro. Buscar velocidade e escalabilidade ao máximo, com uma descentralização apenas um pouco maior que outras cadeias, é um caminho para a mediocridade. Se tentarmos assim, perderemos sem dúvida.

Claro que o Ethereum deve expandir sua capacidade, mas devemos fazer isso em outro nível: CROPS (resistência à censura, abertura, privacidade, segurança). Especificamente:

Ethereum sem bugs. Seis meses atrás, especialistas em segurança achariam isso uma utopia. Mas agora, com a ajuda de IA na verificação, isso está se tornando realidade. Devemos liderar nesse aspecto.

Um mecanismo de consenso à prova de falhas. O Ethereum é (e continuará sendo, com o suporte do lean consensus) a única cadeia que consegue fazer duas coisas ao mesmo tempo: primeiro, oferecer características de BFT tradicional, ou seja, segurança mesmo em condições assíncronas com alta tolerância a falhas; segundo, garantir segurança em condições síncronas até com 49% de atacantes, similar ao PoW do Bitcoin. Pelo que sei, nenhuma outra cadeia possui ou planeja isso. Outras podem fazer uma ou outra, mas não ambas. Já discuti isso muitas vezes, e sou teimoso: para uma cadeia como Ethereum ou Bitcoin, se 34% dos nós caírem, ela não pode confiar em “desligar a internet” ou em consenso social para se recuperar. Para Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, isso é aceitável. Mas para Bitcoin, Ethereum ou Zcash, isso é inaceitável.

Reduzir intermediários. Hoje, muitas carteiras inteligentes e protocolos de privacidade ainda dependem de terceiros para enviar transações, o que é embaraçoso e uma vulnerabilidade de segurança. Portanto, o FOCIL e o EIP-8141 (e trabalhos anteriores como o 7701) buscam, de forma realmente geral, reduzir ao máximo os intermediários na transmissão de transações, usando pools de memória públicos e recursos robustos de inclusão na cadeia, abrangendo desde secp256r1 até protocolos de privacidade. Kohaku está promovendo na camada do usuário a redução de intermediários, levando o Ethereum a sair do estado distópico de carteiras que nem verificam a cadeia, enviando dados privados para dezenas de servidores de terceiros, rumo a um futuro mais brilhante de CROPS.

Alguns objetivos podem parecer irrealistas, talvez 50% já seja bom se dependermos de intermediários. Mas seguir só metade do caminho não fará o Ethereum ser realmente impressionante em CROPS. Portanto, devemos buscar 100%.

Felizmente, todos esses objetivos são compatíveis com alta TPS, que é uma das principais áreas de pesquisa (especialmente na expansão de estado). L2 bem projetados também ajudam, especialmente para aplicações específicas (como alta frequência, privacidade), com otimizações. Graças ao trabalho do Raul em códigos de correção de erro (erasure-coded P2P) e outras melhorias, esses objetivos são compatíveis até com tempos de bloco significativamente menores.

Resumindo, o produto mais valioso do Ethereum é o próprio ETH. O Ethereum atualmente protege ativos no valor de 250 bilhões de dólares. As características que mencionei favorecem muito esse ativo.

Pessoalmente, quase 90% do meu dinheiro é ETH, e os 40 milhões de tokens em cadeia que tenho restante foram doados a projetos de código aberto de biotecnologia, software ou hardware.

Mas, para manter o valor do ETH, há coisas que a fundação não consegue controlar. É preciso que outros grandes nomes do ecossistema (alguns com mais ETH do que a própria fundação) se levantem para ajudar. Recentemente, a fundação também tem pensado em como apoiar essas novas organizações em estágios iniciais.

Resumindo, o futuro da Fundação Ethereum será com menos pessoas, com posições mais firmes (às vezes até incompreensíveis), mas mais duradoura. Sua existência é para garantir que o Ethereum deixe algo significativo para o mundo. Agradeço a todos que, dentro e fora da fundação, ajudam a realizar esse objetivo.