Recentemente, deparei-me com algo interessante - um conjunto de oito formas de pensar que realmente podem mudar a nossa abordagem aos problemas e decisões. Vale a pena conhecê-las, pois cada um de nós lida com elas diariamente.

Começo por algo que provavelmente todos conhecem - a Lei de Murphy. É aquela regra de que quanto mais tememos algo, maior a probabilidade de isso realmente acontecer. O medo atrai o que tememos. Mas sabes o que me surpreendeu? A Lei das Falklands. Diz-nos para não tomarmos decisões se não houver necessidade absoluta. Esperar, observar - às vezes, é o melhor movimento. Num mundo onde todos têm pressa, parece heresia, mas funciona.

Depois há a Lei de Giedlin - se escreveres claramente o problema, já resolveste metade dele. É tão simples, e ainda assim ninguém faz isso. Ficamos com o problema na cabeça, e ele multiplica-se. Escreve-o. Define-o. Metade da luta está ganha.

A Lei de Gilbert deixa-me triste, mas é verdade - no trabalho, ninguém te diz realmente o que fazer. Esperam que percebas por ti mesmo. Daí tanta confusão e desperdício de energia.

Hun Ersen diz algo oposto - coloca a informação e o dinheiro em primeiro lugar, o resto virá por si só. É sobre prioridades. Se sabes o que é realmente importante, o resto encaixa-se.

O princípio de Peter é algo que todos os gestores deveriam saber. O fato de seres excelente na tua função não garante que sejas bom numa posição superior. São habilidades completamente diferentes.

A teoria das janelas partidas? É sobre como pequenas negligências levam a problemas maiores. Uma janela partida, e depois o edifício inteiro desmorona-se. Prevenir é fundamental.

Por fim, a Lei de Washington sobre colaboração - mais pessoas nem sempre significam mais eficiência. Às vezes, é caos. É preciso bons sistemas para tudo funcionar.