Tem uma história bem interessante por trás de um dos maiores nomes da indústria farmacêutica brasileira que muita gente não conhece direito. Estou falando de João Adibe Marques e como ele transformou a Cimed numa potência nacional sem precisar vender a empresa pra fundo estrangeiro.

O começo vem de longe mesmo. O avô de Adibe Marques foi um dos pioneiros da farmacêutica no Brasil lá nos anos 1950, fundou o Laboratório Prata. O pai continuou nesse caminho, e João começou cedo demais — aos 15 anos já tava trabalhando no laboratório familiar. Pulou a universidade, focou 100% no negócio. Esse tipo de trajetória você vê em empresário que realmente nasceu pra isso.

A Cimed como a gente conhece hoje foi oficialmente criada em 1977, resultado de uma fusão de empresas do setor. Ficou uns 30 anos com os fundadores à frente, mas quando Adibe Marques assumiu a presidência, as coisas começaram a mudar de verdade. A empresa saiu daquele perfil de laboratório tradicional e virou uma marca popular, entrou de cabeça no mercado de genéricos, vitaminas, suplementos — produtos pro dia a dia do brasileiro.

Os números falam sozinhos: tá em 90% das farmácias do Brasil, mais de 600 produtos diferentes, 5 mil colaboradores. Lá em 2018 ultrapassou a marca de 1 bilhão em faturamento, e dois anos depois, em 2020, chegou a 2 bilhões. Crescimento de 25% num ano só, consolidando a Cimed entre as quatro maiores do país. Pandemia acelerou tudo, demanda por vitamina e suplemento disparou.

Mas o que diferencia Adibe Marques é que ele não parou em medicamento. Investiu pesado em inovação, inclusive em projetos espaciais — a holding anunciou planos de investir 300 milhões em pesquisas na Estação Espacial Internacional. Quer reposicionar a marca como biotech, não só farmacêutica comum.

Fora do corporativo, ele construiu presença forte no esporte — patrocínio em futebol, vôlei, automobilismo com a Stock Car. Usa bastante as redes sociais pra compartilhar visão de mundo, filosofia de ação constante. Foi reconhecido entre as 500 pessoas mais influentes da América Latina.

O que chama atenção é que em um setor dominado por corporações multinacionais, a Cimed permaneceu 100% brasileira, com controle familiar. Adibe Marques conseguiu fazer isso mantendo operação prática, leitura de mercado e posicionamento de marca forte. Não é só inovação tecnológica que faz empresa crescer — disciplina operacional e execução também pesam muito.