A miHoYo aposta 100 mil milhões de yuan em IA, o fundador diz: Se der errado, é como lançar um fogo de artifício

Liu Wei disse: Mesmo que falhemos, é como lançar um grande fogo de artifício.
A força desta frase está em — ele não diz "temos confiança", mas sim "se der errado, não nos arrependeremos".
Os chefes de empresas de tecnologia admitir publicamente que "poderá dar errado" é mais sincero do que qualquer anúncio estratégico.
Qual é o conceito de 100 mil milhões:
Kimi arrecadou cerca de 10 mil milhões, MiniMax 8 mil milhões, Zhipu 7 mil milhões.
ByteDance investiu entre 20 a 30 mil milhões.
A miHoYo, por sua vez, virou a mesa, investindo mais do que todas as startups de grandes modelos juntas.
De onde vem o dinheiro?
Genshin Impact e Star Rail tiveram pico de receita anual de mais de 30 mil milhões, com margem de lucro de 50%-60%, acumulando em três anos cerca de 40 a 50 mil milhões em caixa.
100 mil milhões equivale a apostar quase tudo que ganharam até agora, além de investir nos lucros adicionais dos próximos três anos.
Por que uma empresa de jogos deve desenvolver grandes modelos básicos?
Três razões principais:
Primeiro, o motor de jogo em si é um modelo de mundo.
Simulação física de mundos abertos, comportamento de NPCs, enredos dinâmicos — tudo isso é uma IA que "entende o funcionamento do mundo".
Essas capacidades técnicas podem ser transferidas para treinar grandes modelos, sem começar do zero.
Segundo, a capacidade central não pode ser terceirizada.
Se no futuro os jogos dependerem de LLMs para NPCs, geração de conteúdo, ajuste de dificuldade — entregar o controle à OpenAI?
Aumento de preços de API, mudanças de políticas, interrupções de serviço — para uma empresa com receita anual de 30 mil milhões, isso é uma falha única inaceitável.
Terceiro, as regras de produção de conteúdo estão mudando.
Geração de ativos 3D passou de semanas de modelagem para minutos, animações geradas por IA chegaram ao Cannes.
Quando a cadeia de ferramentas passa de "feito por humanos" para "feito por IA", a vantagem competitiva das empresas de jogos não é mais o tamanho da equipe de arte, mas quem possui os melhores modelos de geração.
Isso é semelhante ao desenvolvimento de chips próprios pela Tesla ou ao chip M da Apple — integração vertical.
O contexto também é crucial.
Na primeira metade de 2025, a batalha dos modelos foi um fracasso, Zhu Xiaohu disse que "não investiria em grandes modelos", o sentimento da indústria atingiu o ponto mais baixo.
Na segunda metade, DeepSeek provou que equipes chinesas podem criar modelos de nível mundial com menos recursos.
Os pessimistas saíram, os otimistas apostaram.
A fogueira de Liu Wei foi acesa neste momento.
Ele sabe que pode dar errado.
Mas ele aceitou.