Jogos de blockchain perdem para a realidade, Web3 não acredita em sonhos

Autor: Chloe, ChainCatcher

Recentemente, Lily Liu, presidente da Solana Foundation, publicou no X que “os jogos na blockchain não vão voltar” e afirmou que os jogos na blockchain estão mortos.

Sua avaliação baseia-se numa publicação do Polymarket, que diz: “Meta, de Mark Zuckerberg, após gastar 80 bilhões de dólares, está a abandonar gradualmente a visão do metaverso”. Embora o plano da Meta não envolva explicitamente blockchain ou ativos criptográficos, sua estratégia sobrepõe-se fortemente ao futuro delineado pelos jogos Web3 nos últimos anos: mundos virtuais, propriedade de ativos digitais, economias imersivas online.

Até os jogadores mais ricos estão a abandonar o jogo, será que a narrativa de jogos na blockchain, que antes era vista como uma arma poderosa para “quebrar barreiras” na indústria cripto, já chegou ao seu fim?

O colapso de todo o setor: projetos de jogos na blockchain estão a fechar um a um?

Em agosto do ano passado, a Proof of Play publicou um anúncio semelhante a um desabafo, informando que o RPG de roubo de arte na cadeia, “Pirate Nation”, encerraria em 30 dias. Duas blockchains exclusivas foram desativadas, as recompensas em tokens zeradas, e a comunidade só pôde queimar seus ativos para obter um “certificado”, que talvez um dia fosse útil, mas provavelmente não seria. Esta produtora arrecadou 33 milhões de dólares há dois anos, prometendo construir o futuro dos jogos na cadeia.

Após o anúncio, o token PIRATE caiu 92% em poucos dias. O cofundador Adam Fern admitiu: “Fechar Pirate Nation foi uma das decisões mais difíceis que tomei. Mas a verdade é que nunca poderia se tornar uma obra revolucionária para o grande público.”

Pirate Nation não é um caso isolado; é apenas um pequeno exemplo do colapso massivo dos jogos na cadeia em 2025.

Vamos detalhar a lista de jogos na blockchain que anunciaram encerramento no ano passado. O jogo na Ethereum “Ember Sword”, que atraiu 203 milhões de dólares em fundos através da compra de terrenos NFT, anunciou seu fechamento em maio do ano passado, com os desenvolvedores da Bright Star Studios admitindo falta de financiamento.

O jogo de tiro em terceira pessoa “Nyan Heroes”, construído na Solana, que tinha mais de 250 mil jogadores na plataforma PC, também terminou suas operações em maio do ano passado devido à quebra de financiamento, com seu token NYAN caindo mais de 99% do pico. O jogo na Ethereum “Symbiogenesis”, criado pela Square Enix, também chegou ao fim em julho.

Outro exemplo é o MMORPG “Gala Games” com licença oficial de “The Walking Dead”, que saiu do ar em julho. O jogo de combate mecanizado baseado em NFT, “MetalCore”, fechou seus servidores em março e desapareceu sem aviso, enquanto o desenvolvedor silenciosamente lançou um novo jogo na Steam, sem relação com blockchain.

Recentemente, o que mais deixou o mercado perplexo foi “Wildcard”, cujo valor de mercado após o TGE em março deste ano atingiu no máximo apenas 1,1 milhão de dólares. A comunidade questiona a responsabilidade do projeto e sua suposta “soft rug”. Segundo a plataforma de dados de ativos cripto RootData, o Wildcard recebeu 46 milhões de dólares em financiamento liderado pela Paradigm.

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Seu fundador, Paul Bettner, participou do desenvolvimento de jogos renomados como “Words With Friends” e “Lucky’s Tale”, mas hoje, mesmo com o respaldo de investidores de topo e a experiência de veteranos do setor, não consegue impedir o colapso do setor de jogos na cadeia.

Além disso, há projetos como “Deadrop”, “Blast Royale”, “Mojo Melee”, “Tokyo Beast”, “OpenSeason”, “Captain Tsubasa Rivals”, cada um com investimentos de milhões ou dezenas de milhões de dólares, uma base de usuários crescente, e promessas que acabam por se desfazer.

Jogadores Web2 querem um bom jogo, mas jogadores Web3 só querem lucros

A maioria dos fundadores tem experiência real em desenvolvimento de jogos e, durante a captação de recursos, suas visões para os jogos na cadeia não eram vazias. Então, por que, no final, muitos projetos encerram ou retornam ao Web2?

“Os jogos Web3, antes de validar a demanda dos jogadores, já construíram toda uma estrutura de capital impulsionada por investidores, através de tokens e NFTs.” Em outras palavras, quem financia esses jogos e quem precisa permanecer neles não são as mesmas pessoas desde o início.

Quando, durante o desenvolvimento, se percebe que a base de jogadores na cadeia é menor do que o esperado, mais voltada para lucros de curto prazo, e o valor dos tokens continua a cair enquanto os custos de desenvolvimento aumentam, a única saída para os estúdios é fechar ou abandonar a blockchain e retornar ao mercado tradicional. E, independentemente do caminho escolhido, os investidores iniciais de Web3 e os detentores de NFTs acabam sempre pagando a conta.

O jogo de simulação agrícola “Moonfrost” é um exemplo clássico. O desenvolvedor Oxalis Games arrecadou 6,5 milhões de dólares e realizou uma campanha de mais de um ano de “Play-to-Airdrop”, vendendo 1.833 caixas NFT por 150 dólares cada. Em novembro de 2025, a equipe anunciou que deixaria a Web3 e relançaria o jogo na Steam como um jogo pago para PC, sem NFTs, tokens ou blockchain.

E, no dia anterior ao anúncio, o CEO Ric Moore falou publicamente sobre como criar um “jogo Web3 lento, mas significativo”. A justificativa da equipe foi: “Jogadores Web3 querem ganhar dinheiro, jogadores Web2 só querem um bom jogo.” Eles passaram três anos e milhões de dólares para entender as verdadeiras regras.

O relatório do Blockchain Game Alliance (BGA) de 2025 também confirma a retração dos jogos na cadeia: o investimento anual em jogos blockchain caiu para cerca de 293 milhões de dólares, uma queda dramática em relação aos 4 bilhões de dólares em 2021 e aos 10 bilhões de dólares no pico de 2022. A DWF Labs descreve o estágio atual como uma “necessária redefinição”. E a maior consequência do fracasso dessa trajetória é uma crise de credibilidade geral dos jogos na blockchain.

O relatório do BGA revela que 36% dos entrevistados consideram “fraudes, golpes ou rug pulls” a maior ameaça do setor. Mesmo que a maioria dos projetos encerre por motivos não intencionais, do ponto de vista externo, a repetição de captações, emissão de tokens e falências torna quase impossível distinguir de um rug pull. “Este setor precisa de verdadeiros desenvolvedores de jogos e de usuários que realmente queiram jogar, ambos são essenciais.”

Infraestrutura e condições de mercado se tornam vantagens, stablecoins e IA trazem novas oportunidades

O colapso da narrativa dos jogos na blockchain não significa que o setor de aplicações de consumo na cripto esteja no fim. O relatório do BGA mostra que 65,8% dos profissionais do setor permanecem otimistas para os próximos 12 meses, baseando-se em produtos entregáveis e modelos de receita sustentáveis. Além disso, transferências em grande escala com stablecoins e ferramentas de IA, que reduzem os custos de desenvolvimento a uma fração do que eram, mostram que a infraestrutura e as condições de mercado continuam presentes. Muitos desenvolvedores enxergam várias possibilidades de caminho.

Sunyoung Hwang, CEO da NEXPACE, destacou um princípio central ao falar sobre o “MapleStory Universe”: carteiras, taxas de gás e economia de tokens são obstáculos para a maioria dos jogadores, não vantagens. A camada de blockchain deve fazer um trabalho significativo nos bastidores, como garantir propriedade real de ativos e impulsionar economias abertas, enquanto os jogadores se concentram apenas no jogo. “Se a operação da infraestrutura infiltrar-se na experiência do jogo, o design do jogo será um fracasso.”

Robby Yung, CEO da Animoca Brands, e Christina Macedo, CEO da PLAY Network, acreditam que a retenção de jogadores é a única verdade. Dados de retenção em D1, D7 e D30, que eram padrão na era dos consoles, continuam válidos na era móvel e na criptoindústria. Macedo aponta que a média de retenção em jogos móveis é de 35-45% no D1, 15-25% no D7 e 5-10% no D30, e que a maioria dos jogos Web3 não atinge esses indicadores básicos de saúde.

Gabby Dizon, cofundador da Yield Guild Games, acredita que o fracasso do setor se deve ao fato de “terem gasto muito tempo medindo coisas erradas”, como métricas obsoletas de financiamento de VC, preço de tokens e vendas de NFTs. Os verdadeiros indicadores são os jogadores dispostos a pagar, pois eles veem valor na experiência do jogo.

Por fim, as oportunidades trazidas pelas stablecoins e IA.

O relatório do BGA aponta que mais de um quarto dos entrevistados considera as stablecoins essenciais para o sucesso do setor. Em comparação com tokens de jogo altamente voláteis, as stablecoins são mais amigáveis e fáceis de entender para novos usuários, sendo cada vez mais usadas em prêmios de torneios, recompensas internas e pagamentos transfronteiriços. Sequence destaca que desenvolvedores inteligentes estão focados em pagamentos com stablecoins, seja para ativos na cadeia ou outros cenários, devido às taxas menores, liquidação instantânea e divisão de lucros mais simples.

A IA também está mudando a estrutura de custos. Simon Davis, da Mighty Bear Games, afirma que equipes nativas de IA estão produzindo resultados com custos e recursos muito menores do que os de estúdios tradicionais. Animoca Brands também acredita que, em 2026, a sustentabilidade dependerá de práticas de desenvolvimento impulsionadas ou assistidas por IA, o que revolucionará o modelo econômico de produção de jogos de alta qualidade.

Os jogos na blockchain ainda não morreram, o estágio atual é uma redefinição necessária?

O conflito central do ciclo anterior de jogos na cadeia sempre foi o mesmo: uma estrutura de capital impulsionada por investidores precede a validação da demanda dos jogadores. Quando a retenção não sustenta a economia de tokens, e os custos de desenvolvimento consomem os fundos arrecadados, os projetos só podem fechar ou abandonar a blockchain, enquanto os primeiros investidores sempre pagam a conta.

Porém, essa mudança também trouxe uma maior maturidade aos desenvolvedores, que passaram a entender que a blockchain deve ser invisível, que o sucesso deve ser medido pela retenção, não pelo preço do token, e que o uso de stablecoins como camada de pagamento, ao invés de tokens altamente voláteis, é uma estratégia viável. Essas direções compartilham o objetivo de criar um jogo que possa ser avaliado pelos indicadores tradicionais do mercado, enquanto a blockchain desempenha seu papel fundamental na infraestrutura.

Talvez os jogos na blockchain não estejam mortos como Lily Liu afirmou, mas o mercado certamente está a se despedir daquele ciclo antigo, baseado em tokens para atrair usuários, até esgotar os fundos de desenvolvimento e acabar voltando ao Web2.