[TOKEN KOREA] "De tokens de pagamento a infraestrutura empresarial de IA" — PayCoin, expandindo-se novamente sob o nome PayChain

TokenPost acompanha de perto a situação dos projetos de ativos digitais listados nas principais exchanges de won sul-coreano, avaliando-os sob a perspectiva dos investidores. Registamos na ordem as vozes dos projetos respondentes. [Nota do editor]

Paycoin (PCI) não é um nome estranho para os investidores domésticos. Foi conhecido por um tempo como uma “moeda realmente utilizável para pagamentos” e foi um projeto representativo que tentou pagamentos em ativos digitais em lojas de conveniência e franquias.

No entanto, a direção atual do Paycoin não se limita ao conceito de moeda de pagamento do passado. O Paycoin se descreve como um projeto de infraestrutura de pagamento global, que se autodenomina “a primeira moeda digital de pagamento comercial doméstica” e que, com base na experiência real de operações de pagamento, está expandindo para PayChain, stablecoins, e-commerce com agentes de IA, entre outros.

Nesta entrevista da série ‘TOKEN KOREA WATCH’ do TokenPost, conhecemos a equipe do Paycoin.

■ Pagamentos em blockchain se tornaram possíveis — mas ainda não fazem parte do cotidiano

Os problemas que o Paycoin busca resolver são dois.

Primeiro, embora o pagamento em blockchain tenha se tornado tecnicamente possível, ainda não se consolidou como um meio de pagamento cotidiano. A razão é óbvia, mas fatal. Os preços das ativos digitais são altamente voláteis, a experiência de carteira é difícil, e as estruturas de pagamento e liquidação por cadeia são fragmentadas. Os usuários enfrentam complexidade, os comerciantes encontram inconvenientes, e a confirmação do pagamento leva muito tempo. Essa combinação é quase uma fórmula para fracasso na indústria de pagamentos.

O Payprotocol afirma que resolverá isso com pagamentos baseados em stablecoins, abstração de gás, e uma estrutura de liquidação integrada no PayChain. O núcleo é fazer com que o pagamento aconteça sem que o usuário perceba a blockchain, e que os comerciantes recebam liquidações mais rápidas e previsíveis.

Segundo, há uma mudança na essência do comércio, que passa de ser conduzido por pessoas para agentes de IA. Futuramente, esses agentes poderão realizar buscas, comparações, compras e liquidações em nome das pessoas. Contudo, as redes de pagamento existentes foram projetadas para serem aprovadas e operadas por humanos. Uma estrutura onde agentes realizam pagamentos de forma segura dentro de regras, deixam registros verificáveis e cuidam da liquidação ainda está em estágio inicial.

O Paycoin visa esse ponto com o PayChain AI. A intenção é criar uma camada de execução onde não apenas pessoas, mas também agentes possam realizar pagamentos dentro de regras.

■ Começo na equipe interna da Danal em 2017 — mais importante que o início é a ‘reexpansão’

O ponto de partida do Paycoin foi uma equipe de trabalho interno na Danal em 2017. Depois, estruturou-se uma operação centrada na filial suíça do Payprotocol.

A preocupação inicial era clara. Expandir a capacidade de pagamento integrada que a Danal acumulou ao longo do tempo para o ambiente de blockchain, reduzindo a ineficiência do sistema de pagamento existente. O objetivo era diminuir intermediários, oferecer taxas menores e liquidações rápidas para os comerciantes, e uma experiência de pagamento mais simples para os usuários.

A equipe do Paycoin explicou que vê o blockchain não como uma “experiência de experimento tecnológico”, mas como uma ferramenta para redesenhar de forma mais eficiente o sistema de pagamento.

No entanto, a narrativa do Paycoin não deve ser vista apenas como uma história de fundação. O verdadeiro ponto de virada, segundo a equipe, não é o “começo”, mas a “reexpansão”. Após superar questões regulatórias, recuperaram acessibilidade com a listagem em exchanges domésticas em 2024, e a partir de 2025, a rede de comerciantes voltou a se expandir, consolidando uma base de pagamentos reais. Desde 2026, estão iniciando oficialmente projetos de stablecoin e infraestrutura de pagamento com agentes de IA.

O que o Paycoin precisa provar agora é exatamente isso. Apenas o fato de que pagamentos ocorreram no passado não é suficiente. Os pagamentos estão aumentando novamente? A estrutura de liquidação está sendo ajustada para a era das stablecoins? É possível realmente entrar no próximo mercado de comércio com agentes de IA? O foco não é nostalgia, mas a reativação.

■ Após a listagem na exchange doméstica — recuperação de acessibilidade e aumento de pagamentos reais

Para que um projeto de pagamento seja utilizado, deve ser acessível ao usuário. A equipe do Paycoin afirmou que, após a listagem em principais exchanges domésticas como Bithumb, Coinone e Korbit em 2024, a acessibilidade melhorou, e a partir de 2025, a rede de comerciantes voltou a se expandir, levando a um crescimento constante no volume de pagamentos reais.

Houve também mudanças inesperadas. Muitos usuários sem experiência prévia em investimentos em ativos digitais entraram em contato com o suporte ao cliente apenas para usar o Paycoin para pagamentos. No setor, costuma-se apontar o “crypto onboarding” como o maior obstáculo para a difusão do uso real. Contudo, a equipe do Paycoin avaliou que as exchanges domésticas estão lidando bem com essa questão na prática.

A avaliação da comunidade coreana também é realista. Segundo a equipe, os investidores coreanos são rápidos, têm altas expectativas, e olham não só para a visão, mas também para o serviço real, execução, métricas, parcerias e conformidade regulatória. Para o projeto, isso é um fardo, mas também um ambiente que força uma avaliação mais concreta do negócio.

Faz sentido. O mercado coreano não consegue sobreviver apenas com marketing. Especialmente em projetos de pagamento, o que importa é “onde, quanto e com que frequência” o serviço é utilizado.

■ Mais de 1,2 milhão de usuários de pagamento acumulados — a base de uso real ainda é o ativo mais valioso do Paycoin

O maior diferencial do Paycoin em relação a outros projetos de pagamento é a experiência real de operação de pagamentos.

Os números divulgados pelo próprio Paycoin, dentro do que é possível compartilhar, são: até o primeiro semestre de 2025, cerca de 1,2 milhão de usuários acumulados, aproximadamente 580 mil usuários mensais de pagamento, e um volume total de pagamentos de cerca de 28 milhões de dólares. A equipe explicou que esses dados demonstram que o Paycoin não é apenas um ativo digital em circulação na exchange, mas um serviço que tem sido utilizado repetidamente em ambientes de pagamento reais.

Também apresentaram exemplos de uso por comerciantes. Pagamentos com Paycoin foram possíveis ou operados em lojas próximas ao cotidiano, como CU, GS25, E-Mart24, além de marcas como Domino’s Pizza, Pizza Hut, Dalkom Coffee, Hanjin Huttown e Seoul Land.

A importância desses números e exemplos é simples. A infraestrutura de pagamento não se prova na teoria. É preciso ter usuários reais, comerciantes reais, liquidações reais e suporte ao cliente real. Pagamento é mais que um white paper — é o recibo que assusta. O Paycoin, pelo menos, é um projeto que já experimentou esses recibos.

■ Resultados de 2025-2026 — expansão do uso real, validação regulatória e reestruturação do tokenômico

O que o Paycoin considera como os resultados mais importantes entre 2025 e 2026 são três pontos: expansão do uso real, validação regulatória e reestruturação do tokenômico.

Na parte de uso real, a rede de novos comerciantes domésticos, como Domino’s e E-Mart24, voltou a ampliar os pontos de pagamento offline. Isso indica que o Paycoin não é mais um projeto de pagamento do passado, mas que está expandindo sua rede de comerciantes.

Na validação regulatória, foi realizado um PoC com bancos e uma prova de conceito de stablecoin. Através da integração da solução Stablecoin-as-a-Service da Danal Fintech na carteira de ativos digitais, foi validado todo o ciclo de emissão, circulação, pagamento e liquidação de stablecoins. Segundo a equipe, em março de 2026, o feedback do processo de validação está sendo avaliado para avançar para a fase de comercialização.

Na parte de tokenômica, em outubro de 2025, com o lançamento do white paper V10, o modelo econômico do PayChain, P2F e PCI foi reestruturado. Particularmente, foi desenhada uma estrutura onde o uso da rede leva ao queima de PCI, fortalecendo a sustentabilidade a longo prazo.

A mensagem do Paycoin é clara: quanto mais pagamentos, maior o uso da rede, e maior o papel do PCI e sua queima. Essa estrutura precisa realmente funcionar. A tokenômica é bonita na teoria, mas o que importa é se a demanda se traduz em uso real.

■ Diferencial — não é apenas um “token de pagamento”, mas uma infraestrutura que já operou pagamentos

O diferencial central do Paycoin não é apenas declarar que é um token de pagamento, mas sim a experiência de operar uma infraestrutura de pagamento real.

Muitos projetos falam de pagamento, stablecoins e infraestrutura de comércio, mas poucos realmente operaram pagamentos em lojas, atenderam dúvidas de usuários, fizeram liquidações e passaram por ambientes regulatórios. Essa diferença não é pequena.

A equipe do Paycoin afirmou que operou pagamentos reais em canais de consumo cotidiano, como conveniências, F&B e lazer, e que, nesse processo, validou a experiência do usuário e a estabilidade das liquidações. Com essa experiência operacional, estão expandindo para PayChain, stablecoins e comércio com agentes de IA.

Nesse ponto, o concorrente do Paycoin não é apenas um token de pagamento comum. Os futuros concorrentes podem ser infraestrutura de pagamento com stablecoins, redes globais de liquidação e camadas de pagamento com agentes de IA. Como o mercado cresce, os critérios também se elevam.

■ Segundo semestre de 2026 — início oficial do funcionamento do PayChain, o maior ponto de virada

A maior expectativa do Paycoin para o segundo semestre de 2026 é a operação plena do PayChain.

O PayChain foi projetado como um hub global que abrange pagamentos e liquidações com diversas stablecoins. Com a adição do PayChain AI, a ideia é criar um ambiente onde não apenas pessoas, mas também agentes de IA possam realizar pagamentos. O Paycoin enxerga isso como um ponto de virada, na qual o projeto de pagamento se expande da infraestrutura de stablecoins para uma camada de execução de comércio autônomo.

Daqui a três anos, a visão é que o Paycoin vá além de moedas de pagamento domésticas, tornando-se uma infraestrutura global que conecta stablecoins, liquidações e comércio com agentes. No Brasil, o foco será na eficiência de pagamentos e liquidações em won, enquanto globalmente, a meta é conectar diversas stablecoins e blockchains.

A equipe apresentou uma estrutura onde stablecoins multimoeda como pKRW, pUSD, pEUR são sincronizadas na rede PayChain, e PCI circula como ativo de gás, staking e governança. A longo prazo, a ideia é que agentes de IA possam realizar atividades econômicas reais usando essa infraestrutura de pagamento.

■ Maior desafio — equilíbrio entre regulação e velocidade

O maior desafio do Paycoin é a incerteza regulatória.

Especialmente, com a indefinição na legislação de stablecoins na Coreia, se a equipe esperar pela regulamentação, pode perder a posição de liderança. Por outro lado, avançar sem considerar adequadamente as regras pode comprometer a sustentabilidade. O ponto central é equilibrar regulação e velocidade de implementação.

O Paycoin busca esse equilíbrio por meio de validações antecipadas. O primeiro PoC com bancos é um exemplo. Antes da regulamentação, eles verificam não só a estrutura tecnológica, mas também os processos operacionais e a conformidade, preparando-se para a comercialização.

No feedback do PoC em março de 2026, surgiram questões relacionadas à colaboração com instituições financeiras tradicionais, especialmente na operação e conformidade. O Paycoin considera esses pontos como tarefas essenciais a serem resolvidas antes da comercialização, planejando análises de gaps e melhorias contínuas.

Essa abordagem é acertada. Pagamentos e stablecoins não podem ficar fora da regulação por muito tempo. É mais importante avançar rapidamente dentro de uma estrutura regulatória aceitável do que simplesmente acelerar sem ela.

■ Mensagem para investidores coreanos

A mensagem do time do Paycoin para os investidores na Coreia é clara: não olhem apenas para o preço de curto prazo do token.

Eles explicaram que o que estão construindo não é apenas um token, mas uma infraestrutura de pagamento operacional, que se expande para estruturas de liquidação e comércio. A estrutura do token foi revista em 2024, com 100% do estoque de tokens da fundação bloqueado, e a introdução de queimas de PCI vinculadas ao volume de pagamentos e staking no PayChain, visando uma demanda e oferta mais sustentáveis.

Para os leitores do TokenPost, uma coisa é fundamental: “o Paycoin está mudando de uma narrativa do passado para uma posição de futuro.”

O PCI, usado para pagamentos offline, para liquidação de stablecoins no PayChain, e que futuramente será intermediário na execução de transações com agentes, não é uma entidade separada, mas parte de uma estrutura integrada de pagamento e liquidação.

O próximo teste do Paycoin é claro: provar que o nome de “primeira moeda digital de pagamento comercial” no Brasil pode ser reafirmado na era das stablecoins e do pagamento com agentes de IA. Mais importante que falar, é onde e como o serviço é utilizado repetidamente. Se o PayChain funcionar como um hub de liquidação real, se o PoC de stablecoins evoluir para comercialização, e se a queima e staking de PCI se conectarem ao uso real, a narrativa do Paycoin ganhará força.

Por outro lado, se essa conexão atrasar, o mercado lembrará apenas do passado como uma moeda de pagamento. Para o Paycoin, o segundo semestre de 2026 é crucial. A reexpansão já foi apontada. Agora, é hora de executar.