Muitas discussões sobre emprego na IA são demasiado emocionais, as opiniões basicamente dividem-se em duas: uma é a teoria do colapso total, e a outra é o otimismo tecnológico, mas a realidade pode não sustentar nenhuma delas.

Se olharmos apenas para o que está a acontecer agora, a IA de fato está a substituir parte do trabalho cognitivo, como redação de textos, desenvolvimento básico, atendimento ao cliente, organização de dados.
Mas ela substitui trabalho padronizado, não responsabilidade; em outras palavras, ela substitui tarefas, não posições.
Um facto muitas vezes ignorado é que muitas empresas não despediram todos por causa disso, mas sim aumentaram o limite de produção por pessoa.
Isto significa que, a curto prazo, é mais uma questão de menos pessoas fazerem mais, do que de pessoas desaparecerem completamente.
As mudanças reais podem estar na estrutura das profissões, não na quantidade total de empregos a colapsar de repente.
Mas há uma questão mais profunda: se todos puderem tornar-se mais fortes com a ajuda da IA, o núcleo da competição não se deslocará das habilidades para a credibilidade e o poder de decisão?
No futuro, o recurso mais escasso pode não ser a capacidade técnica, mas sim as pessoas em quem se confia para tomar decisões.
Por isso, não concordo muito com a narrativa do fim do emprego, mas também não acho que a estrutura atual seja estável.
O que é mais provável é uma reestruturação lenta, e não um colapso abrupto.
A única questão que resta é: quando todos puderem usar IA para aumentar a produtividade, quem decidirá a distribuição de valor?