Ao criar uma startup, frequentemente encontro um problema de gestão:

Muitos colegas parecem mais “empregados de uma grande empresa” do que “cofundadores de uma startup”.
Depois, tive uma ideia: nas reuniões semanais, fazer com que os membros da equipa assumam o papel de CEO por rodízio.
Eles precisam, como um CEO, pensar sob a perspetiva da empresa e explicar à equipa duas coisas:
1. Dinâmica de mercado
Que novas mudanças ocorreram na indústria esta semana?
Que novas ações os concorrentes tomaram?
Estas mudanças significam que devemos fazer ajustes em que direções?
2. Revisão e planeamento
No último semana, o que conseguimos em mercado, financiamento e produto?
Com base no novo ambiente de mercado, qual é a prioridade mais importante para a próxima semana?
Além disso, como o nosso relatório semanal e estatísticas de progresso são quase todos feitos pelo Agent, a equipa irá manter juntos:
Fontes de dados, prioridades, Instruções, Skills
Dessa forma, todos não estão apenas “executando tarefas”, mas treinando conjuntamente o sistema operacional da empresa.
O núcleo deste Role Play não é “relatar o trabalho”, mas treinar todos a desenvolver uma visão de gestão.
Quando alguém começa a pensar continuamente:
“Se eu fosse o CEO, como julgaria, como decidiria, como alocaria recursos?”
Ele gradualmente passará de executor a um verdadeiro cofundador com senso de propriedade.