Amigo com visão da China丨Viagem à China na Ásia Oriental, presidente da China, Bi Mingqiang: Com a vantagem de colaboração do “OneBank”, aprofundar a eficiência dos serviços na Grande Baía

Desde a abertura da sua primeira filial em Xangai em 1920, o Banco da Ásia Oriental tem cultivado o mercado continental há mais de cem anos, com uma rede de negócios que cobre o Delta do Rio Yangtze, a Grande Baía, Pequim-Tianjin-Hebei e outros círculos económicos centrais, tornando-se um dos maiores bancos estrangeiros com rede na China continental. Como um banco centenário fundado por chineses, com o propósito de “contribuir para a prosperidade do país”, o Banco da Ásia Oriental mantém uma sintonia constante com a economia chinesa.

O vice-presidente executivo do Banco da Ásia Oriental, diretor executivo e presidente do Banco da Ásia Oriental na China, Bi Mingqiang, afirmou que, como representante de bancos estrangeiros profundamente enraizados na Grande Baía, o Banco da Ásia Oriental na China aproveita plenamente as vantagens únicas do banco-mãe em Hong Kong na área de finanças transfronteiriças, gestão de património e rede global, construindo um sistema de serviços financeiros transfronteiriços com características da Grande Baía, centrado nas necessidades diversificadas dos residentes e clientes de alto património na região, criando uma solução financeira transfronteiriça integrada que inclui alocação de ativos diversificada, serviços de contas transfronteiriças, canais eficientes de transações internacionais e experiências digitais inteligentes.

O vice-presidente executivo do Banco da Ásia Oriental, diretor executivo e presidente do Banco da Ásia Oriental na China, Bi Mingqiang

Num novo ponto de partida histórico, diante das oportunidades trazidas pelo plano “Quinze Cinco”, o Banco da Ásia Oriental está centrado na estratégia “OneBank”, rompendo barreiras entre negócios domésticos e internacionais através da integração de recursos e coordenação de serviços, criando uma plataforma de serviços financeiros transfronteiriços integrada, ajudando empresas chinesas a “sair” e o capital estrangeiro a “entrar”, promovendo o crescimento de património dos residentes e impulsionando o crescimento sustentável dos negócios no processo de apoio ao desenvolvimento de alta qualidade.

Cultivando a Grande Baía: construindo um centro financeiro transfronteiriço

A Grande Baía Guangdong-Hong Kong-Macau possui uma posição estratégica como “pivô de desenvolvimento de novo padrão”, “exemplo de desenvolvimento de alta qualidade” e “líder na modernização ao estilo chinês”. Ao integrar profundamente as vantagens internacionais de Hong Kong e Macau com o dinamismo industrial das nove cidades do Delta do Rio das Pérolas, a Grande Baía lidera na “conexão suave” de sistemas e na colaboração tecnológica, oferecendo um motor e um modelo de referência para a China explorar uma maior abertura ao exterior e construir um novo padrão de desenvolvimento.

Com base nesta posição estratégica, Bi Mingqiang afirmou que a Grande Baía Guangdong-Hong Kong-Macau é a prioridade principal da estratégia de desenvolvimento do Banco da Ásia Oriental. Com o avanço gradual da estratégia nacional da Grande Baía, o banco tem aumentado sua presença e investimentos na região, especialmente em Qianhai. Atualmente, a rede de agências do banco cobre todas as cidades “9+2” da Grande Baía, estabelecendo um sistema de serviços completos que inclui bancos, corretoras e fundos, apoiando as empresas da região a “sair” e o capital estrangeiro a “entrar”.

Na visão de Bi Mingqiang, Qianhai é uma das áreas com maior ligação e cooperação com Hong Kong, sendo a primeira escolha para o desenvolvimento de negócios transfronteiriços na Grande Baía. O Banco da Ásia Oriental continua apoiando o desenvolvimento de Qianhai, com presença nos principais setores de banco, corretoras, investimentos, gestão de ativos e tecnologia financeira na região.

Segundo ele, no início de 2024, o edifício do Banco da Ásia Oriental em Qianhai foi oficialmente inaugurado, tornando-se o centro estratégico do grupo na Grande Baía. A filial principal de Shenzhen, o Centro de Inovação em Tecnologia Financeira BEAST, o Laboratório de Ciência de Dados e várias subsidiárias do grupo estão instaladas neste edifício, formando um ecossistema financeiro integrado para oferecer serviços profissionais de uma só parada. Em março de 2025, o Centro de Serviços Comerciais Globais do Banco da Ásia Oriental foi estabelecido em Guangzhou e Shenzhen, oferecendo suporte logístico eficiente e unificado para os membros do grupo, além de promover inovação tecnológica e coordenação de negócios.

“Sob a estratégia ‘OneBank’, o Banco da Ásia Oriental continuará promovendo a coordenação dos principais setores na Grande Baía, otimizando continuamente o sistema de serviços financeiros transfronteiriços. No futuro, o banco aprofundará ainda mais a cooperação entre Shenzhen e Hong Kong, apoiando o desenvolvimento da Grande Baía com mais força”, afirmou Bi Mingqiang.

Bi Mingqiang explicou que o Banco da Ásia Oriental na China, apoiado na rede global do grupo, maximiza as vantagens da estratégia “OneBank”, promovendo uma ligação eficiente entre as filiais domésticas e internacionais em atendimento ao cliente, gestão de riscos e inovação de produtos. Isso permite que o banco ofereça uma conexão perfeita desde o financiamento inicial, estruturação de transações, até a gestão de contas e fluxo de fundos, aumentando significativamente a eficiência do serviço e a capacidade de suporte financeiro abrangente.

Bi Mingqiang destacou: “Atualmente, as empresas estão passando de uma fase de ‘exportação de produtos’ para uma de ‘exportação de capacidade, capital e marca’, e as fusões e aquisições transfronteiriças, por permitirem acesso rápido a tecnologias centrais, canais internacionais, marcas de alto padrão e talentos globais, estão se tornando uma rota-chave para a globalização empresarial.”

O mecanismo de coordenação “OneBank” do Banco da Ásia Oriental e sua vantagem de licença completa respondem precisamente às três principais dores dos clientes em fusões e aquisições transfronteiriças: primeiro, assimetria de informações — apoiando-se na rede transfronteiriça do grupo para identificar alvos de alta qualidade e riscos de conformidade; segundo, estrutura de capital complexa — atendendo às necessidades de diferentes fases do negócio com ferramentas como empréstimos de aquisição, financiamento ponte e financiamento estruturado; terceiro, dificuldades na integração pós-fusão — usando as licenças do banco para oferecer suporte contínuo, como otimização financeira pós-fusão e gestão de contas, ajudando as empresas a alcançar objetivos de “comprar, financiar e administrar” com sucesso, aumentando a taxa de sucesso e o valor das fusões e aquisições transfronteiriças.

No campo de fusões e aquisições transfronteiriças, além de fortalecer suas capacidades internas, o Banco da Ásia Oriental também constrói ativamente um ecossistema externo. Em agosto de 2025, sob a orientação do Escritório de Finanças do Comitê Municipal de Shenzhen e da Administração de Qianhai, foi oficialmente fundada a Aliança de Fusões e Aquisições Transfronteiriças da Baía, liderada pelo Banco da Ásia Oriental na China e pela Galaxy Securities, em Shenzhen.

Bi Mingqiang explicou que a aliança visa integrar recursos diversos e oferecer uma plataforma única para apoiar fusões e aquisições transfronteiriças de empresas, atendendo às necessidades de internacionalização das empresas chinesas. Colaborando com fundos de indústria, fundos de private equity e venture capital, a aliança aproveita as vantagens do banco em empréstimos de fusão e aquisição e syndicates, aprimorando mecanismos de “financiamento e empréstimo” e compartilhamento de riscos. Com colaboração especializada, a aliança reduz efetivamente as barreiras e riscos das transações transfronteiriças das empresas.

Até o final de março de 2026, a aliança reunia 70 membros internos e externos, abrangendo toda a Grande Baía e expandindo-se por todo o país, focando em setores como manufatura avançada, biotecnologia e energias renováveis, oferecendo suporte especializado em matchmaking de projetos e estruturação de financiamento.

Focando na gestão de património: atendendo clientes de alto património

Após a inauguração da filial principal em Shenzhen Futian em outubro de 2025, em março deste ano, a filial de Guangzhou Binjiang do Banco da Ásia Oriental (que substituiu a antiga filial de Jiangnanxi) foi oficialmente inaugurada. Esta filial, situada na área residencial de alto padrão de Haizhu Binjiang, com foco em “finanças locais aprofundadas, gestão de património e fortalecimento de características transfronteiriças”, representa uma nova estratégia do banco na Grande Baía para fortalecer os serviços financeiros transfronteiriços e consolidar pontos-chave na região.

Diante da onda de tecnologia financeira e digitalização, Bi Mingqiang acredita que as agências físicas ainda possuem valor insubstituível, especialmente ao atender clientes de alto património, onde a comunicação face a face, o desenho de soluções integradas e a construção de confiança ainda são difíceis de substituir por canais digitais. Ele também revelou que, em 2026, o Banco da Ásia Oriental continuará focado em cidades-chave, especialmente na Grande Baía e no Delta do Rio Yangtze, otimizando continuamente a disposição de suas agências de varejo e aumentando a densidade de atendimento a clientes de alto património.

Bi Mingqiang afirmou: “A decisão de acelerar o desenvolvimento de negócios de varejo centrados na gestão de património na fase atual baseia-se na compreensão profunda de que a China está em processo de atualização industrial, com uma economia de longo prazo em crescimento, uma riqueza crescente dos residentes e uma demanda crescente de pessoas de alto património por alocação transfronteiriça.” Ele acredita que, à medida que a abertura do mercado financeiro chinês se aprofunda, a atratividade do mercado de capitais da China se torna cada vez mais evidente, trazendo grandes oportunidades de desenvolvimento para a gestão de património.

Seguindo as tendências do mercado, apoiado pelos recursos profundos do banco-mãe na Grande Baía e no mercado internacional, o Banco da Ásia Oriental na China está ativamente explorando negócios de clientes de alto património, gestão de património e outros pontos de crescimento, aprimorando continuamente a profundidade do serviço e a fidelidade do cliente, criando vantagens diferenciadas.

Bi Mingqiang observou que a demanda de clientes de alto património por alocação de ativos transfronteiriços está se tornando mais diversificada, profissionalizada e integrada, com foco mudando de retorno de ativos para “segurança de ativos, conformidade fiscal e transmissão familiar”, além de que, para empresários, as fronteiras entre “pessoal, família e empresa” estão se tornando cada vez mais difusas.

Ele explicou que o Banco da Ásia Oriental na China estabeleceu, na sede, um escritório dedicado a empresários, atendendo profundamente as regiões de Pequim-Tianjin-Hebei, Delta do Rio Yangtze e Grande Baía. O modelo de serviço inclui consultores especializados que oferecem atendimento personalizado, ativando recursos do grupo internamente e fornecendo soluções completas de contas e serviços transfronteiriços “pessoal + empresarial, interior + Hong Kong”. Além disso, formou equipes de especialistas em direito, tributação e outros setores para fornecer suporte abrangente aos empresários.

Durante o atendimento a clientes empresários, Bi Mingqiang destacou que o Banco da Ásia Oriental na China, por meio de uma comunicação eficiente com o banco-mãe em Hong Kong, coordena as diferentes áreas do grupo e instituições domésticas, com consultores de empresários acompanhando todo o processo, otimizando a eficiência do serviço e melhorando a experiência do cliente. Ao mesmo tempo, o banco mantém uma operação legal e em conformidade, respeitando todas as linhas de risco, e incorpora rigorosamente os requisitos regulatórios internos e externos nos produtos, protegendo os interesses de longo prazo dos clientes.

Ao mesmo tempo, o Banco da Ásia Oriental na China também trabalha para melhorar a experiência dos residentes. Bi Mingqiang explicou que o banco participa ativamente do negócio “Gestão de Património Transfronteiriço”, enriquecendo continuamente o portfólio de produtos, otimizando processos de serviço e oferecendo opções de gestão de património transfronteiriço mais flexíveis e diversificadas para os residentes da Grande Baía. Além disso, conecta-se ao banco-mãe em Hong Kong para criar canais de serviços financeiros transfronteiriços, aprimorando continuamente serviços básicos como abertura de contas, remessas e pagamentos internacionais, eliminando barreiras entre contas, fundos e produtos. Ele destacou que o programa de pontos do banco móvel do Banco da Ásia Oriental já suporta a troca de pontos do cartão de crédito do Banco da Ásia Oriental em Hong Kong, permitindo uma experiência conveniente de “um cartão na mão, pontos transfronteiriços integrados”, promovendo ainda mais a integração entre o setor financeiro e o consumo na região.

Praticando o conceito ESG: rumo ao desenvolvimento sustentável

Durante o “Quinze Cinco”, a China continuará firme na via do desenvolvimento de alta qualidade, priorizando o meio ambiente e a baixa emissão de carbono. Sob a dupla influência de políticas e mercado, a questão de como as instituições financeiras podem incorporar o conceito ESG em suas estratégias, usando o financiamento verde para impulsionar a transformação e atualização da economia real, tornou-se um tema central no início do “Quinze Cinco”.

“ESG é como uma segunda demonstração financeira do banco, avaliando de outro ângulo a vitalidade de longo prazo e o valor social que o banco traz”, afirmou Bi Mingqiang ao falar sobre a estratégia ESG. Ele destacou que o Banco da Ásia Oriental na China elevou o ESG a um nível estratégico, centrado na responsabilidade corporativa e na previsão de tendências de longo prazo, uma convicção que a instituição mantém há um século.

Bi Mingqiang acrescentou que o banco valoriza não apenas indicadores tradicionais de rentabilidade e gestão de riscos, mas também a atenção dos stakeholders às questões ambientais e sociais relacionadas ao ESG. Além disso, a estratégia de “duplo carbono” da China incentiva o banco a não se limitar ao financiamento tradicional ao servir a economia real, mas também a atender às necessidades de transição verde e baixa emissão de carbono das empresas e da sociedade, criando valor de longo prazo para o desenvolvimento sustentável e a operação contínua.

Ele explicou que o Banco da Ásia Oriental na China já oferece uma gama de serviços financeiros para apoiar a transição verde e de baixa emissão de carbono, incluindo empréstimos verdes, empréstimos vinculados ao desempenho de sustentabilidade e financiamento de transição. A carteira de finanças verdes e sustentáveis do banco ultrapassa 18%, com foco em setores como energia limpa, economia de energia e redução de emissões, além de apoiar financeiramente empresas de setores de alta emissão de carbono, como siderurgia, na sua transformação para uma produção mais verde. Em 2025, o banco realizou sua primeira operação de financiamento de transição que atende aos requisitos do Banco Popular da China, mudando o foco de “puro verde” para um mercado de “transição” com maiores oportunidades, apoiando ativamente a transformação de empresas de setores de alta emissão.

Sobre a inovação ESG na Grande Baía, Bi Mingqiang apontou que a região é uma das áreas de maior desenvolvimento do banco na China, e que a vantagem competitiva do ESG reside na incorporação do desenvolvimento sustentável na “genética transfronteiriça”. O Banco da Ásia Oriental não é apenas um provedor de fundos, mas também uma “ponte verde” para a transfronteiriçidade das empresas. Ele exemplificou, dizendo que o banco apoia a emissão de bonds verdes no exterior por empresas do grupo na China, utiliza políticas de dívida externa verde para canalizar fundos do grupo para projetos de transição de baixo carbono na China, e adota princípios internacionais de empréstimos verdes e de financiamento vinculados ao desempenho de sustentabilidade, oferecendo produtos inovadores como syndicates de empréstimos verdes com selo ESG, ajudando as empresas a melhorar seu desempenho ESG.

Olhando para o próximo estágio, Bi Mingqiang afirmou que o desenvolvimento ESG do banco se concentrará mais na “sustentabilidade”, passando de “crescimento em escala” para um equilíbrio entre “eficiência, gestão de riscos e suporte à transição de baixo carbono”. Ele enfatizou que o financiamento verde traz valor agregado à sociedade e aos clientes, mas também precisa garantir a sustentabilidade do próprio banco, extraindo e aprimorando esses valores, equilibrando ESG e desempenho operacional, para que o ESG impulsione o desenvolvimento sustentável dos negócios do banco. Além disso, o tema ESG oferece ao banco diferentes perspectivas de gestão de riscos, e o Banco da Ásia Oriental na China fortalecerá a gestão de riscos físicos climáticos e de transição, garantindo que o financiamento sustentável seja verdadeiramente verde e de baixa emissão, evitando práticas de “greenwashing”.

No apoio à transição de baixo carbono, o banco apoia-se na estratégia do grupo para alcançar o zero líquido nas indústrias de alta emissão, oferecendo não apenas suporte financeiro, mas também serviços de valor agregado para a redução de emissões, estabelecendo metas de redução de emissões intermediárias para setores de alta emissão, promovendo estratégias de redução de carbono e ajudando a alcançar o objetivo de emissões líquidas zero. Bi Mingqiang esclareceu metas quantitativas: nos próximos cinco anos, o banco manterá um crescimento razoável na escala e proporção de negócios de finanças verdes e sustentáveis, atingindo emissões líquidas zero na operação até 2030 e na carteira de financiamento até 2050.

No que diz respeito às empresas que saem ao exterior, Bi Mingqiang observou que as empresas chinesas enfrentam hoje mais do que questões tradicionais de acesso ao mercado, incluindo crescentes requisitos ESG de clientes internacionais e cadeias de suprimentos globais, como emissões de carbono, conformidade ambiental, divulgação de informações, segurança dos funcionários e transparência na governança. Em certa medida, o ESG já se tornou uma “carta de entrada” para a participação global das empresas.

Com base nisso, ele analisou as vantagens do Banco da Ásia Oriental na China: primeiro, sua presença tanto no mercado interno quanto na rede internacional do grupo; segundo, sua compreensão aprofundada das regras e padrões internacionais. Bi Mingqiang explicou que, ao realizar operações de financiamento, o banco não só segue os padrões de finanças verdes do Banco Popular da China, mas também adere à Taxonomia de Atividades Sustentáveis da UE, aos princípios de empréstimos verdes e aos princípios de desempenho de sustentabilidade, além de consultar padrões de risco climático e financiamento sustentável do Banco de Hong Kong. O grupo já aderiu aos Princípios de Bancos Responsáveis, à Aliança de Contabilidade de Carbono e assinou os Princípios de Investimento Verde da “Belt and Road”.

“O Banco da Ásia Oriental compreende tanto o ambiente de negócios local quanto as exigências do mercado internacional, podendo ajudar os clientes a se alinharem melhor às normas globais, oferecendo treinamentos, produtos e serviços financeiros relacionados às questões ESG para investimentos e comércio transfronteiriço na China”, concluiu Bi Mingqiang.