Acabei de assistir a esta fascinante análise aprofundada com o CEO do Google sobre a sua década à frente da empresa, e honestamente, há muito aqui que reformula a forma como as pessoas pensam sobre toda a corrida à IA.

Então, a primeira coisa que me chamou a atenção: toda a gente tem estado obcecada com a narrativa do Transformer—como se o Google o tivesse inventado, mas de alguma forma a OpenAI tivesse recebido todo o crédito com o ChatGPT. Acontece que é muito mais nuance do que isso. O CEO do Google explicou que o Transformer não era um projeto de pesquisa abstrato; foi construído para resolver um problema concreto: qualidade de tradução. Eles tinham-no a funcionar internamente, mas as versões iniciais eram aparentemente demasiado "tóxicas" para lançar, e os padrões de qualidade do Google para pesquisa são simplesmente incrivelmente altos. Depois, o ChatGPT foi lançado discretamente durante a semana do Dia de Ação de Graças, e de repente toda a gente esqueceu que o Google tinha estado a trabalhar numa tecnologia semelhante. O timing, as condições de mercado, o caso de uso de programação—tudo alinhou-se para a OpenAI. É um pouco louco quando pensas nisso.

O que realmente me impressionou, no entanto, foi como o CEO do Google fala agora sobre alocação de capital. Estamos a prever entre 175 e 185 mil milhões de dólares em capex até 2026, e este tipo gasta pessoalmente uma hora toda semana a rever a alocação de computação. Cada. Semana. É assim que se tornou crítico. Ele não delega isto—ele está no meio da ação porque a computação agora é a verdadeira restrição, não o dinheiro ou as ideias.

As questões da cadeia de abastecimento também são reais. Chips de memória, capacidade de wafers, eletricidade, aprovações regulatórias—estes são agora os verdadeiros obstáculos, não a capacidade de R&D. O CEO do Google foi bastante direto: mesmo que quisessem gastar 400 mil milhões de dólares, literalmente não poderiam porque a infraestrutura física não existe. Ele até disse que os EUA precisam aprender a construir a "10 vezes mais rápido" do ritmo atual. É uma avaliação bastante dura de alguém que lidera uma das maiores empresas de tecnologia do mundo.

Sobre a questão da pesquisa, que toda a gente continua a perguntar: ela está morta? A opinião do CEO do Google é que ela evolui, não morre. Torna-se mais um "gestor de agentes de IA"—dás comandos, os agentes executam. Já não são apenas links. Mas a verdadeira perspetiva é que ele não vê isto como um jogo de soma zero. YouTube, TikTok, Instagram cresceram e o Google ainda dominou. O mercado expande-se; não é uma fatia de bolo a dividir.

As apostas a longo prazo também são interessantes. Data centers espaciais (estágio inicial, equipa pequena, grande visão), computação quântica (ainda a apostar nela apesar dos céticos), robótica com empresas como a Boston Dynamics. Estas não são anúncios vistosos; são compromissos de vários anos, de vários biliões de dólares, que a maioria das pessoas nem sequer conhece.

Talvez a parte mais reveladora: até 2027, o CEO do Google espera previsão de negócios totalmente automatizada no Google. Sem humanos no ciclo. Isso não é algo de ficção científica distante—está a três quartos de distância. A transformação já está a acontecer internamente; só não é visível lá fora.

Tudo isto parece escrito por alguém que está genuinamente confiante na curva, mas também pragmático quanto às restrições reais. Sem hype, apenas execução.