Acabei de encontrar este AMA interessante de alguns anos atrás com Neyma Jahan, fundador da Unification, e honestamente vale a pena revisitar porque toda a sua abordagem ao blockchain empresarial é bastante diferente da narrativa típica que ouvimos.

Assim, Neyma Jahan passou anos no IoT antes de pivotar para o blockchain em 2017, e o problema central que identificou é algo que a maioria das pessoas negligencia: silos de dados. Governos e empresas têm informações dispersas por todo lado, e o blockchain poderia teoricamente resolver isso, mas a maioria das cadeias públicas tem essa dependência estranha na especulação de moedas. A sua identidade na cadeia não deveria custar mais só porque algum KOL impulsionou o preço do token naquele dia, certo?

Foi isso que levou ao modelo híbrido da Unification, que separa a Mainchain (totalmente pública, validada pela comunidade) das Workchains (implantação semi-privada). A ideia é que empresas e governos se tornem os clientes reais, não os especuladores. Os utilizadores finais têm transações sem taxas, e as empresas pagam taxas mínimas de UND para ancorar dados na Mainchain pública. É uma abordagem fundamentalmente diferente de mercado do que a maioria dos projetos de blockchain.

As aplicações no mundo real são convincentes. Na América Latina, eles estão combatendo fraudes em seguros, onde pacientes e médicos estavam faturando várias empresas pelo mesmo tratamento. Criando uma Workchain compartilhada com identidades únicas de paciente-médico, todas as companhias de seguros podem verificar as cobranças sem confiar umas nas outras. No automobilismo, verificações de conformidade de veículos são armazenadas de forma imutável numa cadeia semi-privada para que as equipes não possam alterar secretamente as classificações mecânicas.

No que diz respeito à governança, a equipe de Neyma Jahan usa uma Governança de Participação Distribuída, onde os 96 maiores stakers de UND recebem medalhões de validadores a cada 72 horas e validam blocos via consenso PBFT. Eles a desenharam com especialistas em economia para garantir o alinhamento adequado de incentivos. As recompensas vêm de taxas de rede e recompensas de blocos, com uma inflação inicial de cerca de 8% que diminui ao longo do tempo.

O que mais me impressionou foi a visão dele sobre por que a maioria das startups de blockchain falha: elas confundem seu cliente. É o investidor? O especulador? Ou o utilizador final real? A maioria dos projetos otimiza para os dois primeiros, depois se pergunta por que a adoção estagna. Neyma Jahan enfatiza que o desenvolvimento de negócios é tudo. Você precisa de um produto real, casos de uso reais e uma estratégia de entrada no mercado real.

O sistema de registros de saúde do Brasil, com 2 milhões de utilizadores, é um exemplo perfeito. Imagine forçar 2 milhões de pessoas a manter Ethereum só para acessar seus registros médicos. É absurdo. Mas com Workchains, a infraestrutura lida com isso de forma fluida.

Financiada pela Yellow Capital e Gems Capital, com UND listado na Digifinex, a Unification estava se preparando para o lançamento de uma Mainnet pública no terceiro trimestre de 2019. O objetivo final deles é basicamente se tornar o sistema operacional para blockchain empresarial, semelhante ao que o Linux se tornou na infraestrutura. A parte de consultoria aspira a algo como a trajetória de saída da Red Hat.

A vertente de governança e projetos governamentais também é interessante. Desfazer silos de dados e combater a corrupção são os verdadeiros pontos problemáticos que os governos se preocupam, não a especulação de moedas. Eles têm trabalhado em implantações de stablecoins para pagamentos transparentes a contratados.

No geral, a perspectiva de Neyma Jahan corta bastante o ruído neste espaço. Utilidade real, clientes reais, desenvolvimento de negócios real. Nem tudo precisa ser um token especulativo. Vale a pena pensar nisso se estiver a avaliar projetos de blockchain ou a considerar construir neste espaço.