Ao ler a entrevista de Gavin Wood de 3 horas, percebi que o processo criativo dele é completamente diferente do de um empreendedor comum.

Tanto o EVM quanto o Polkadot não foram criados com um objetivo claro desde o início e planejados de trás para frente. Na verdade, parece que eles surgem espontaneamente na cabeça dele enquanto passeia ou toma banho, como se as peças de um quebra-cabeça se encaixassem sozinhas. Ele não é do tipo que decide "quer ir a Marte" e então planeja tudo, como Elon Musk, mas sim um inovador incremental que combina elementos existentes de novas maneiras.

Acho que isso é uma dica importante para muitos empreendedores. Gavin Wood está dizendo que boas ideias são aquelas cuja trajetória de realização é claramente visível. Ou seja, não basta ter uma visão; é preciso que haja viabilidade para que seja uma ideia de verdade.

Mas o que é interessante é que ele também reconhece o desafio de "ser visto como alguém que antecipa demais a época". Ele deu o exemplo do email, dizendo que na época era necessário explicar as coisas com palavras que as pessoas pudessem entender. Como ninguém conseguia imaginar o verdadeiro potencial da internet, inicialmente foi explicado como uma simples vantagem de "entregar emails mais rápido". Ele também comentou que o mesmo mal-entendido ocorre com o protocolo JAM que estão desenvolvendo, e isso é uma questão atual.

A história da infância de Gavin Wood também é fascinante. Ele foi criado em uma família monoparental, influenciado por um pai violento, o que lhe gerou uma profunda gratidão por um "ambiente seguro". No entanto, ele não fez terapia, prefere analisar por conta própria. Uma característica interessante é que evita rotular a si mesmo.

Na parte de filosofia tecnológica, ele admite que a maior conquista do Polkadot foi a implementação de sharding segura, mas também reconhece que isso é atualmente o maior desafio. Quanto às memecoins, foi bastante direto ao chamá-las de "besteira".

Por fim, o que mais impressionou foi a ênfase na importância de buscar uma compreensão profunda ao tentar resolver problemas maiores. Em vez de buscar melhorias de 10%, devemos buscar entendimentos com potencial de 1000% ou até 1.000.000%. Gavin Wood não deve se isolar em uma torre de marfim, mas sim buscar inovações intelectuais na interseção entre prática e teoria, que possam fundamentar os sistemas da próxima geração.