Ponto de dado interessante que encontrei - aparentemente, mais de 90% dos jogos Web3 praticamente estagnaram depois de toda a indústria investir 15 mil milhões de dólares em desenvolvimento. A coisa que me surpreende é o quão previsível foi essa falha, na perspetiva de hoje.

O problema principal? Os jogadores simplesmente nunca apareceram. Todos estavam entusiasmados com mecânicas de jogar para ganhar e integração com blockchain, mas os jogadores reais - as pessoas que realmente passam tempo nos jogos - não estavam interessados. Tinha-se todos esses jogos de cartas NFT e projetos semelhantes que pareciam bons num whitepaper, mas falharam completamente ao perceber o que realmente torna os jogos divertidos.

Pensem nisso: a comunidade de jogadores tem requisitos bastante específicos. Querem jogabilidade fluida, mecânicas envolventes e razões convincentes para continuarem a jogar. A maioria dos projetos Web3 estava tão focada na tokenómica e na vertente de jogos de cartas NFT que se esqueceram da parte fundamental - criar algo que as pessoas realmente queiram jogar. É como se tivessem construído primeiro a camada económica e se esquecessem de fazer a parte do jogo ser boa.

A alocação de capital também foi louca. Quinze mil milhões de dólares a fluírem para um espaço onde o ajuste produto-mercado nunca foi realmente estabelecido. Tinha-se jogos de cartas NFT a competir com títulos já consolidados, que tinham anos de desenvolvimento e bases de jogadores enormes. Quem é que pensou que um jogo baseado em blockchain poderia simplesmente entrar e roubar essa audiência?

O que acho mais revelador é que a audiência de jogos sempre foi bastante clara sobre o que quer. Querem qualidade, querem comunidade, querem jogabilidade que respeite o seu tempo. O espaço de jogos Web3 continuou a tentar vendê-los pelo potencial financeiro, em vez disso. Ângulo completamente errado.

Os jogos de cartas NFT e projetos semelhantes que sobreviveram? São aqueles que realmente se focaram em ser bons jogos primeiro, com blockchain como uma funcionalidade secundária, e não como a principal atração. Essa é a lição que ninguém quis aprender até que custou bilhões em projetos fracassados.