$NAS100 Na véspera do estouro da bolha das ações tecnológicas em 2000, a indústria enfrentava uma paradoxo semelhante: uma grave desconexão entre despesas de capital e fluxo de caixa. Na altura, não existiam tecnologias de virtualização maduras; se quisesse construir um site, tinha de comprar servidores Sun, roteadores Cisco e dispositivos de armazenamento EMC. Todos esses equipamentos eram muito caros. A largura de banda também era extremamente cara, e era preciso pagar altas taxas de serviço a longo prazo com base no pico de uso. Naquela época, o software de código aberto ainda não tinha ganhado força. Para bancos de dados, era preciso comprar Oracle; para middleware, IBM; cada licença representava um peso financeiro enorme. Sem falar nos custos de mão de obra da época. Como não havia ferramentas de automação de implantação, as empresas precisavam contratar muitos administradores para configurar servidores manualmente. Do lado da receita, o fluxo de caixa era muito lento. A base de usuários era pequena, os canais de pagamento eram poucos, e a lógica de publicidade era primária. Você acha que naquela época havia excesso de infraestrutura? Olhando para uma década depois, em comparação com os negócios que floresceram posteriormente, aquela infraestrutura era insignificante, absolutamente não excessiva. Quando considerada na época, em um ou dois anos, as startups sobreviviam principalmente com financiamento; uma onda de crescimento vinha e destruía toda a indústria. Barcos naufragados deixaram passar mil velas, árvores doentes deram lugar a uma primavera de milhares de árvores. Em 2006, a AWS lançou o modelo de pagamento pelo uso e escalabilidade elástica, o software de código aberto ganhou força (Linux, MySQL, etc.), a fibra óptica chegou às residências, sistemas modernos de publicidade e pagamento online foram estabelecidos, e a indústria finalmente atingiu um fluxo de caixa equilibrado. Com infraestrutura suficientemente barata, surgiram modelos de negócios mais atraentes do que os inicialmente imaginados. A sustentabilidade de uma indústria não pode depender do fato de que quem vende ferramentas sempre vence. Ou há competição plena entre os fornecedores upstream e downstream, com um mercado suficientemente grande, ou os fornecedores upstream competem intensamente enquanto o downstream oferece valor agregado. Caso contrário, toda a cadeia de valor está invertida. Você recebe dinheiro de forma abundante, enquanto os clientes downstream vivem endividados — que lógica é essa?#Gate广场五月交易分享