$NAS100 Na véspera do estouro da bolha das ações tecnológicas em 2000, a indústria enfrentava uma paradoxo semelhante: uma grave desconexão entre despesas de capital e fluxo de caixa. Na altura, não existiam tecnologias de virtualização maduras; se quisesse construir um site, tinha de comprar servidores Sun, roteadores Cisco e dispositivos de armazenamento EMC. Todos esses equipamentos eram muito caros. A largura de banda também era extremamente cara, e era preciso pagar altas taxas de serviço a longo prazo com base no pico de utilização. Naquela época, o software de código aberto ainda não tinha ganhado força. Para bancos de dados, era preciso comprar Oracle; para middleware, IBM; cada licença representava um peso financeiro considerável. Sem falar nos custos de mão de obra da época. Sem ferramentas de automação de implantação, as empresas precisavam contratar muitos administradores para configurar servidores manualmente. Do lado da receita, o fluxo de caixa era muito lento. A base de usuários era pequena, os canais de pagamento eram poucos, e a lógica de publicidade era primária. Você acha que naquela época houve excesso de infraestrutura? Olhando para uma década depois, em comparação com os negócios que floresceram posteriormente, essa infraestrutura era apenas uma gota no oceano, absolutamente não excessiva. Quando considerada a realidade daquele período de um ou dois anos, as startups sobreviviam principalmente por financiamento; uma onda de crescimento vinha e destruía toda a indústria. Um navio naufragado deixava passar mil velas, uma árvore doente florescia com mil brotos. Em 2006, a AWS lançou o modelo de pagamento pelo uso e escalabilidade elástica, o software de código aberto ganhou força (Linux, MySQL, etc.), a fibra óptica chegou às residências, sistemas modernos de publicidade e pagamento online foram estabelecidos, e a indústria finalmente atingiu um fluxo de caixa equilibrado. Com infraestrutura suficientemente barata, surgiram modelos de negócios mais atraentes do que os inicialmente imaginados. A sustentabilidade de um setor não pode depender da premissa de que quem vende ferramentas sempre vence. Ou há competição plena entre upstream e downstream, com espaço de mercado suficiente, ou o upstream compete intensamente enquanto o downstream oferece valor agregado. Caso contrário, toda a cadeia de valor está invertida. Você recebe dinheiro de sobra, enquanto os clientes downstream vivem endividados — que lógica é essa?#Gate广场五月交易分享