TSMC fábrica nos EUA aguardando três anos: salário 3 vezes maior, mas despesas também 3 vezes maiores, quero dizer sete coisas aos colegas de Taiwan

Uma funcionária taiwanesa que afirma ter trabalhado na TSMC nos Estados Unidos por três anos publicou recentemente no grupo do Facebook “TSMC Grandes e Pequenas Coisas”, listando sete experiências pessoais, apontando que o salário na folha de pagamento triplicou, mas foi significativamente diluído pela inflação, impostos e gorjetas, e que há uma política de prioridade de sete para promoções de funcionários locais.
(Resumindo: um americano que trabalhou na fábrica da TSMC na Taiwan por 4 anos: vive como um cão, com discriminação, assédio e horas extras intermináveis…)
(Informação adicional: os EUA querem que a cadeia de suprimentos da TSMC seja uma “embalagem completa”? O governador do Arizona virá à Taiwan na próxima semana, e as fábricas taiwanesas revelam: muita pressão)

Índice deste artigo

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• Salário triplicado, quanto sobra após descontos
• Com contrato em mãos, o chefe ainda pode mandar você embora
• Teto de promoções: 70% dos americanos em prioridade
• Choque cultural na gestão: estilo taiwanês vs estilo americano
• Quem deve ir, quem deve pensar duas vezes

O salário na folha de pagamento triplicou, mas quanto você realmente leva para casa? Uma funcionária taiwanesa que afirma ter trabalhado na fábrica da TSMC no Arizona por três anos publicou recentemente no grupo do Facebook “TSMC Grandes e Pequenas Coisas”, descrevendo a realidade da fábrica americana com sete observações pessoais, e a seção de comentários rapidamente se dividiu em duas opiniões opostas.

O núcleo desta postagem não é se a fábrica da TSMC nos EUA é boa ou ruim, mas se vale a pena para os funcionários enviados de Taiwan.

Salário triplicado, quanto sobra após descontos

O autor aponta a primeira armadilha de cálculo: o salário nos EUA é aproximadamente três vezes maior do que em Taiwan, mas quase todos os bens de consumo lá custam entre duas a três vezes mais do que em Taiwan. Para refeições fora, é necessário pagar gorjeta de 18% a 20%, além do imposto sobre vendas na hora do pagamento, despesas fixas que quase não existem em Taiwan.

Mais importante ainda é a estrutura de bônus. O autor destaca que, sob o esquema Host Plus, os dividendos e bônus de fim de ano em Taiwan não podem ser recebidos diretamente, pois a empresa compensa esses valores com subsídios de moradia e transporte fornecidos pela fábrica nos EUA. “Agora que a empresa está em alta, realmente não é tão lucrativo vir para os EUA”, escreveu.

Por outro lado, há quem rebata nos comentários: “Você certamente recebe mais do que os dividendos, bônus de moradia, COLA e bônus de fim de ano em Taiwan.” Ele explica que a estrutura de envio de funcionários por 3+3 anos é a norma atual, e as promoções são calculadas separadamente, sem ocupar quotas de funcionários locais, “é razoável que você volte”.

Ambos os lados têm seus argumentos, mas os detalhes não são iguais, e terceiros têm dificuldade em verificar.

Com contrato em mãos, o chefe ainda pode mandar você embora

O terceiro ponto do autor trata de proteção trabalhista, com tom claramente mais sério.

Ele afirma que a empresa aparentemente consulta os funcionários sobre a renovação do contrato, mas na prática pode rescindir o contrato até dois meses antes do término, usando o motivo de “Business Need”, e esses motivos são difíceis de contestar sob a legislação trabalhista americana. “Não pense que, assinando o contrato, o chefe não pode te mandar embora, nothing is impossible.”

Ele também menciona o problema da expansão de escopo de trabalho: devido aos salários mais altos na fábrica americana, a gestão exige que os funcionários aprendam em diferentes locais, assumindo o volume de trabalho de duas fábricas. “Quando é que coisas de semicondutores se tornam treinamento de funcionários do McDonald’s?” Essa frase gerou bastante empatia na postagem.

Teto de promoções: 70% dos americanos em prioridade

No tema de promoções, a resposta do autor é bastante direta: “Tudo é prioridade para os americanos, afinal o objetivo do grande chefe é que 70% sejam americanos.”

A estratégia de localidade da TSMC na fábrica dos EUA realmente estabeleceu uma meta de longo prazo para a proporção de funcionários locais, e atualmente ainda está recrutando na Arizona. Para os enviados de Taiwan, isso significa que sua presença na fábrica americana é temporária, não uma base de longo prazo.

Choque cultural na gestão: estilo taiwanês vs estilo americano

Além disso, o autor descreve suas experiências ao longo de três anos como “bizarro”, destacando especialmente a diferença na cultura de gestão.

O estilo de gestão taiwanês enfatiza disciplina na execução, enquanto os funcionários americanos tendem a um ritmo de trabalho mais flexível. Quando colegas americanos permanecem um ou dois anos e depois saem, os funcionários taiwaneses muitas vezes ficam confusos: “Pensar que trabalhei na TSMC por mais de uma década e ainda assim sou tratado assim, dá uma sensação de frustração.”

Quem deve ir, quem deve pensar duas vezes

O autor não nega totalmente a oportunidade de ir para os EUA, mas faz uma distinção clara entre dois tipos de pessoas: para quem quer ampliar horizontes e enriquecer o currículo, ele “recomenda fortemente”; mas para quem pensa que ir para os EUA vai aumentar significativamente a riqueza, ele aconselha “pensar duas vezes”.

Nos comentários, alguns usuários listaram três perfis de pessoas que deveriam considerar a ida:

• Solteiros, para explorar e ampliar horizontes enquanto jovens
• Casais que já tiveram filhos e obtiveram cidadania americana
• Pessoas com filhos pequenos que desejam morar lá e aprender inglês naturalmente

A conclusão dele é: “Se você se encaixa em uma dessas três categorias, essa experiência vale a pena, não há motivo para reclamar.” Quanto a promoções e bônus, ele classifica esses benefícios como “vantagens extras, se conseguir, é uma bênção ancestral; se não, tudo bem.”

A estratégia de localidade da TSMC na fábrica dos EUA ainda está em andamento. Para engenheiros taiwaneses que optam por ir para lá, a diferença nos números na folha de pagamento já é bastante discutida, mas o que é mais difícil de quantificar são os custos de incerteza contratual, estrutura de promoções e adaptação cultural acumulados. Quando comparados ao desenvolvimento de carreira na fábrica de Taiwan, a questão de qual é melhor ainda é uma decisão altamente pessoal.