De sair do grupo dos Emirados Árabes Unidos, à "nova âncora" energética na névoa geopolítica

Pergunta à IA · Como a saída da UAE do grupo pode impulsionar o crescimento das energias renováveis?

(Autor do artigo: Sun Huaping, Vice-Diretor Acadêmico do Instituto de Pesquisa de Pequim da Universidade de Finanças de Shandong)

Na primavera de 2026, a rápida escalada de conflitos geopolíticos no Oriente Médio não só fez o preço internacional do petróleo ultrapassar brevemente os 120 dólares por barril, mas também lançou uma sombra de “estagflação” na mente dos investidores globais.

No auge desta crise energética, uma notícia como um trovão ressoou — em 28 de abril de 2026, os Emirados Árabes Unidos anunciaram que, a partir de 1 de maio, sairiam oficialmente da OPEP e do mecanismo “OPEP+”. Como o terceiro maior produtor de petróleo da OPEP, contribuindo com cerca de 14% da capacidade, o “Gigante do Golfo” decidiu, em meio ao fogo, separar-se de uma cartela petrolífera que mantém há quase 60 anos.

Para o mercado de energia tradicional, isso parece uma velha história de “divisão” e “perda de controle”; mas para a indústria de energias renováveis, trata-se de uma nova narrativa de “reavaliação de valor” e “atualização estratégica”. Quando o sistema de fornecimento de combustíveis fósseis começa a “auto-destruir-se”, como a indústria de energias renováveis na China pode aproveitar essa oportunidade para ajudar a construir uma cadeia de suprimentos global de energia limpa, resiliente, economicamente viável, igualitária e sustentável?

1. “Saída do grupo” e o colapso da ordem energética: uma ode ao antigo sistema

A saída dos Emirados Árabes Unidos é um retrato da troca de velhas por novas ordens energéticas.

Aparentemente, trata-se de uma disputa superficial por “quotas”. Há muito tempo, os Emirados Árabes Unidos estavam insatisfeitos com o mecanismo de quotas de produção da OPEP. Dados indicam que sua capacidade sustentável de produção atualmente chega a 4,3 milhões de barris por dia, e até 2027 deve aumentar para 5 milhões, mas a quota atribuída pela OPEP é de apenas cerca de 3,6 milhões de barris por dia, o que significa que cerca de 700 mil barris de capacidade ociosa não podem ser utilizados. Para os Emirados, se têm capacidade para vender mais petróleo, por que devem cooperar com a Arábia Saudita na “limitação de produção para manter o preço”?

Em um nível mais profundo, trata-se de uma “quebra de confiança” na geopolítica. Na atual rodada de conflitos entre Irã, EUA e Israel, os Emirados Árabes Unidos são o país do Golfo mais atacado pelo Irã. Mas nem a Arábia Saudita nem outros membros do Conselho de Cooperação do Golfo (CCG) ofereceram apoio de segurança suficiente. Como reclamou o conselheiro de política externa do presidente dos Emirados, Gergash, “a reação do CCG me deixou chocado”. Quando o mecanismo de segurança coletiva falha, os Emirados optam por usar a autonomia econômica para mitigar riscos políticos.

Por trás disso, reflete-se também o ocaso da “Era do Petróleo”.

Os Emirados Árabes Unidos já não seguem apenas a liderança da Arábia Saudita; possuem uma ambiciosa agenda de diversificação econômica, pretendendo transformar rapidamente seu “ouro negro” em ativos, antes que a demanda por combustíveis fósseis atinja o pico, investindo em turismo, finanças e até energias renováveis. Essa mentalidade de “corrida antecipada” indica que o fornecimento global de energia está passando de uma era de cartel coordenado por poucos oligopólios para uma era de caos, com cada país agindo por conta própria.

Para a economia global, isso cria uma oportunidade para o crescimento certeiro das energias renováveis.

2. De “complementador” a “âncora”: a era da demanda por energias renováveis

Para países do mundo inteiro enfrentando “escassez de petróleo” e “falta de gás”, a saída dos Emirados Árabes Unidos do grupo aumenta a incerteza no fornecimento de combustíveis fósseis, elevando a urgência da “segurança energética” a níveis sem precedentes.

No Sudeste Asiático, devido à insuficiência de reservas estratégicas de petróleo, as Filipinas já declararam estado de emergência energética; na Europa, embora tentem buscar fontes alternativas de gás, os preços elevados de energia já prejudicaram sua competitividade industrial. Quando as cadeias de fornecimento de energia tradicionais se tornam caras e pouco confiáveis, as energias limpas — solar, eólica e armazenamento — tornam-se a única solução.

Dados do primeiro trimestre da Administração Geral de Alfândegas mostram que as exportações de produtos verdes da China, como veículos elétricos, baterias de lítio, geradores e componentes, cresceram respectivamente 77,5%, 50,4% e 45,2%. Como afirmou Zhu Min, ex-vice-presidente do Fundo Monetário Internacional, “a demanda mundial por equipamentos de energia renovável da China está crescendo rapidamente”, e só em março, mais de 50 países importaram painéis solares da China, atingindo recordes históricos.

Essa explosão de demanda está relacionada à “conta política” de sobrevivência e segurança industrial dos países. Todos percebem que depender do petróleo e gás do Estreito de Hormuz é como entregar seu destino a outros; desenvolver energias renováveis é o único caminho para alcançar a autonomia energética.

3. Como construir uma cadeia de suprimentos global resiliente: o que a China deve fazer?

Diante do vácuo de poder no Golfo causado pela saída dos Emirados Árabes Unidos, e da demanda global por segurança energética, a indústria chinesa de energias renováveis vive uma janela estratégica de transição de “exportação de produtos” para “exportação de sistemas”. Para realmente atuar como “âncora”, é preciso construir uma cadeia de suprimentos global resiliente, econômica, justa e sustentável. Isso exige esforços em três dimensões:

Primeiro, fortalecer a resiliência física do sistema energético. A coragem dos Emirados de “sair do grupo” se apoia na construção de oleodutos terrestres que evitam o Estreito de Hormuz, conectando Fuchairá ao porto de Fujairah, criando um “Plano B” físico. Isso ensina uma lição viva para a China na sua expansão internacional de energias renováveis.

No passado, nossas cadeias de suprimentos eram excessivamente concentradas em poucos portos e rotas. Na era do “preço geopolítico”, é necessário promover a diversificação física das cadeias. Empresas chinesas estão mudando de “exportar” para “expandir para outros mercados”. CATL construiu fábricas na Hungria, BYD está em expansão na Tailândia, Longi está ampliando sua produção na Malásia — não se trata apenas de transferir capacidade, mas de estabelecer centros de fabricação regionais em áreas “neutras” na Ásia, Oriente Médio e América Latina, formando uma estrutura de múltiplos centros “core + regional”.

Resiliência não significa isolamento, mas que, mesmo que um caminho seja bloqueado, há outros dez para seguir.

Segundo, fortalecer a resiliência econômica das energias renováveis. O maior risco atual é a “estagflação”. A missão central da indústria chinesa de energias renováveis é reduzir custos tecnicamente ao máximo, oferecendo ao mundo armas contra a inflação. É preciso aumentar a “resiliência da demanda” para resolver o problema de absorção das energias renováveis. Ou seja, exportar não apenas painéis solares ou baterias, mas soluções integradas de “gerar, armazenar, distribuir e consumir”.

Na África Subsaariana, projetos de micro-redes solares com armazenamento já oferecem tarifas inferiores às geradas por geradores a diesel locais; na Europa, sistemas de armazenamento doméstico fabricados na China dão às famílias comuns a confiança para enfrentar tarifas de energia exorbitantes. A escala de “fabricação chinesa” e a vantagem de toda a cadeia produtiva são essenciais para tornar a energia limpa acessível a todos. Só com viabilidade econômica, a transição verde deixa de ser um luxo de países desenvolvidos e passa a ser uma necessidade para países em desenvolvimento.

Terceiro, fortalecer a sustentabilidade energética. O antigo sistema energético era uma estrutura “central-periferia”: países do Golfo exportando petróleo, países ocidentais definindo regras e controlando preços. Ao construir cadeias de energia renovável, a China deve abandonar essa lógica de soma zero.

Tomemos o exemplo dos Emirados: embora tenham saído da OPEP, não rejeitam a transição energética. Pelo contrário, estão investindo ativamente na cidade de Masdar em hidrogênio e energia solar. A cooperação da China com os Emirados na área de energias renováveis não deve ser apenas uma relação de compra e venda, mas de compartilhamento de tecnologia e pesquisa conjunta. A China pode ajudar os países do Oriente Médio a transformar sua abundante luz solar em “exportadores de energia verde” ou até “exportadores de hidrogênio verde”, aproveitando sua capacidade de geração.

Esse modelo de “consulta, construção conjunta e compartilhamento” é a verdadeira cadeia de suprimentos sustentável. Não se trata de garantir rotas marítimas por força, mas de criar vínculos de interesse e capacitação tecnológica, para que cada participante encontre seu lugar na transição energética.

A saída dos Emirados Árabes Unidos marca o fim de uma era. A era em que a OPEP controlava os preços do petróleo, os países do Golfo desfrutavam de estabilidade, e o fluxo de petróleo e gás moldava a geopolítica está a acelerar a sua partida. Em seu lugar, surge uma nova era de energia, marcada por volatilidade, descentralização e tecnologia. Nesta nova fase, a segurança energética não depende mais do controle das reservas de petróleo, mas da capacidade de fabricação. Quem dominar as cadeias industriais mais fortes do mundo, quem fornecer os equipamentos de energia verde mais baratos e estáveis, será o “pilar” neste mundo desordenado.

Para a indústria chinesa de energias renováveis, não basta vender produtos — é preciso construir ecossistemas; não basta atender à demanda — é preciso criar segurança; não basta expandir globalmente — é preciso integrar-se ao mundo.

(Contribuição de Wang Kui, Contador Público da Zhenjiang Haina Chuan Logistics Industry Development Co., Ltd.)

Primeiro Financeiro, publicação exclusiva do First Financial, este artigo reflete apenas a opinião do autor.

(Este artigo é da Primeira Finança)