As 2 Melhores Ações de Bens de Consumo para Comprar e Manter por Décadas

Algumas empresas que são investimentos sólidos não vendem marcas e produtos que penso diariamente; elas estão apenas presentes na minha vida quotidiana, integradas no fluxo do meu dia sem que eu perceba. Vou procurar os mesmos produtos todas as manhãs, não porque comparei opções, mas porque os tenho usado há tanto tempo que já nem parece uma decisão.

Essa presença silenciosa, quase invisível, é o que torna essas duas empresas de bens de consumo tão poderosas. Tornaram-se parte de como as pessoas vivem, não apenas do que compram. E por isso, as suas ações são uma aposta sólida para décadas.

Fonte da imagem: Getty Images.

Procter & Gamble domina a sua rotina matinal

Antes de a maioria das pessoas tomar uma decisão consciente na manhã, já usaram um produto Procter & Gamble (PG +0,31%) – provavelmente vários. A escova de dentes ao lado da pia pode ser Oral-B. O champô pode ser Pantene ou Head & Shoulders. O desodorizante é Old Spice ou Secret. O detergente que usarão mais tarde é Tide. Nenhuma dessas despesas resulta de publicidade a funcionar em tempo real. É o resultado de anos de formação de hábitos que agora funciona automaticamente.

É isso que faz da Procter & Gamble algo além de uma simples empresa de bens de consumo. É uma empresa de infraestrutura comportamental. Os seus produtos tornaram-se tão profundamente enraizados nas rotinas diárias das pessoas que trocar exige esforço ativo, e a maioria das pessoas, na maioria das circunstâncias, não tem motivo ou desejo de fazer esse esforço. Essa adesão psicológica é uma barreira que nenhuma balança patrimonial consegue captar.

O CFO Andre Schulten afirmou claramente durante a última chamada de resultados da empresa: “Os consumidores respondem bem se lhes oferecermos uma proposta verdadeiramente melhor nas categorias em que estamos, porque eles veem potencial de crescimento.” Isso resume a minha tese numa frase. A P&G não pede aos consumidores que mudem. Pede-lhes que façam upgrades dentro de marcas em que já confiam – de Tide padrão para Tide Pods, de Pampers normais para Pampers Pure. O perfil de margem desses produtos de topo é significativamente melhor para a empresa, e os consumidores fazem essas mudanças com menos resistência psicológica porque as suas relações com as marcas já estão estabelecidas.

O que dá à próxima década a sua forma particular para a P&G é que ela está agora a iniciar esse mesmo processo a sério na América Latina, Sudeste Asiático e África. São mercados onde as classes médias em crescimento estão a passar de produtos genéricos para essenciais de marca pela primeira vez. A Procter & Gamble já fez isso antes: vendeu Tide às famílias americanas nos anos 1940, estabeleceu Pampers na Europa Ocidental nos anos 1970, e entrou na China nos anos 1990.

O manual não é novo, e nunca deixou de gerar décadas de crescimento composto. A formação de marcas assim cria riqueza. A verdade honesta com a P&G é que ela cresceu a tal ponto que a sua aceleração está estruturalmente limitada, e, ao mesmo tempo, as alternativas de marca própria continuam a melhorar até ao ponto de capturar uma fatia de mercado significativa de famílias sensíveis ao valor. São pressões reais. Mas o consumidor que compra um detergente de marca de loja durante um período económico difícil quase sempre volta à Tide quando esse período termina. Isso não é fidelidade nascida de conveniência. A Procter & Gamble tem vindo a construir essa fidelidade há 189 anos.

Expandir

NYSE: PG

Procter & Gamble

Variação de hoje

(0,31%) $0,45

Preço atual

$146,51

Pontos-chave de dados

Capitalização de mercado

$341B

Variação do dia

$146,21 - $147,52

Variação de 52 semanas

$137,62 - $170,99

Volume

243K

Volume médio

10M

Margem bruta

50,88%

Rendimento de dividendos

2,91%

2. Colgate-Palmolive

A pasta de dentes Colgate-Palmolive (CL +0,26%) é provavelmente presente em mais lares em todo o mundo do que qualquer outro produto de marca única. Mais omnipresente do que qualquer logótipo de fast-food, ou virtualmente qualquer tecnologia que possa nomear. No Brasil, Índia, México, China, Filipinas e em toda a África Subsaariana, a Colgate não é uma opção entre várias – é a pasta de dentes que se usa.

Dentistas em países onde a empresa opera há décadas foram treinados com materiais clínicos da Colgate, aprenderam a recomendar produtos Colgate, e passaram essas recomendações aos seus pacientes, que transmitiram o hábito aos seus filhos. A marca integrou-se na rede de autoridade confiável em saúde oral de uma forma que nenhum concorrente consegue replicar com um orçamento de marketing – porque a confiança foi construída não através de publicidade, mas através de endossos profissionais ao longo de gerações.

O CEO Noel Wallace afirmou durante a última chamada de resultados da empresa que o crescimento foi “liderado por mercados emergentes”, onde as suas marcas detêm a maior quota de mercado e as maiores vantagens de escala. A razão não é apenas preço ou distribuição – é que a Colgate chegou cedo nesses mercados, construiu confiança em comunidades onde a consciencialização sobre saúde dentária estava a emergir, e tornou-se o padrão. Essa condição de padrão, uma vez conquistada, é quase permanente.

A Morgan Stanley nomeou a Colgate-Palmolive como a sua principal escolha no setor de consumo para 2026. A empresa também ganhou quota de mercado global de pasta de dentes no primeiro trimestre de 2026 – uma categoria onde já lidera – um resultado que sugere que a marca não está a defender terreno antigo, mas a expandir ativamente.