Coreia e Taiwan: Quando um boom de IA eleva uma nação

(MENAFN- Asia Times)
Tive o privilégio raro de realizar pesquisas de ações no terreno tanto na Coreia quanto em Taiwan em diferentes fases da minha carreira.
Elas são frequentemente mencionadas na mesma frase, parcialmente por sua proximidade regional e trajetórias de crescimento paralelas, e também por causa de seus controles de capital, levando a comportamentos semelhantes por parte das agências de índices em relação a elas.

Passei uma vida explicando, em detalhes, o quanto elas realmente têm em comum.
Sua cultura, sistemas políticos e mercados financeiros funcionam de forma diferente.
Suas culturas de inovação diferem.
Suas estratégias corporativas, estruturas de balanço e a própria natureza de suas empresas de destaque estão em trilhos distintos.

Dediquei ainda mais tempo defendendo cada uma delas contra uma tendência comum de superestimar o risco político, dado mais de meio século de evidências de que a geopolítica envolvendo ambas tem sido muito mais estável do que as manchetes sugerem.

Esta nota não trata de nada disso.
Ela fala sobre a nova grande coisa que agora une esses dois países.
Por acaso do timing, mais do que por um projeto nacional, eles se tornaram os maiores beneficiários econômicos da era da IA.

O mundo aceitou isso ao nível de suas principais corporações.
O que era único nas histórias dessas notas agora virou folclore: Samsung Electronics, SK Hynix e TSMC estão entrando na liga das dez empresas mais lucrativas do mundo, com uma delas tendo a possibilidade de ser a mais lucrativa de todas.

Nos divertimos discutindo a enormidade de seus números por comparações absurdas, mas já não é mais divertido quando dizemos algo como, “Uma delas pode se tornar a mais lucrativa de todos os tempos.”
Essas coisas são bem conhecidas, mesmo que não sejam bem valorizadas.
O que ainda não é aceito é o que isso significa para os dois países onde essas empresas estão sediadas.

** Tendência de projetar após os resultados reais**

Ambas as economias também são analisadas por especialistas que, como grupo, tendem a projetar a partir do presente, em vez de raciocinar a partir da estrutura.
Já escrevemos antes sobre o quão erradas foram as previsões de lucros para os nomes de hardware ao longo deste ciclo, muitas vezes por margens extremas, mesmo quando a receita e o lucro reais seguiram uma trajetória completamente diferente.

Em Taiwan, analistas do lado vendedor são conhecidos por esperar até o dia do anúncio trimestral de resultados para ajustar os números, mesmo quando as vendas mensais já indicavam uma realidade diferente.
Na Coreia, o padrão foi ainda pior.
O mercado de DRAM foi mal interpretado por anos.
A mudança estrutural de DRAM commodity para memória de oligopólio levou ainda mais tempo para ser percebida.

O mesmo reflexo agora se estende ao nível do país.
Hoje, a Coreia parece que nada de incomum está acontecendo nos dados macroeconômicos.
Taiwan está crescendo talvez na velocidade mais rápida do mundo.
No entanto, as consequências secundárias e terciárias do ganho inesperado, no consumo, no investimento, na capacidade fiscal, na confiança, na adoção de novas tecnologias, ainda não estão precificadas em nenhum dos dois.

Escrevemos em outro lugar sobre como esses dois países chegaram aqui (veja aqui e aqui, entre muitos outros).
Essa não é a questão de hoje.
A questão é o que acontece a seguir.

O que une Coreia e Taiwan neste momento não é o ganho em si.
É a estrutura que determina onde o ganho será direcionado.
Ambos os países têm uma das menores desigualdades de renda do mundo desenvolvido, com coeficientes de Gini de renda disponível próximos a 0,32 na Coreia e 0,34 em Taiwan, na mesma vizinhança do Japão e Escandinávia, e bem abaixo dos Estados Unidos, com mais de 0,40.

Ambos possuem participação de investidores de varejo em ações incomumente profunda, o que significa que um mercado de ações que mais que dobrou em dois anos se reflete na riqueza das famílias através de uma base de população incomumente ampla.

Ambos têm democracias funcionais capazes de transformar um ganho de receita fiscal em política industrial e transferências diretas.
E ambos têm populações que, apesar ou talvez por causa da pressão demográfica, estão entre as mais rápidas a adotar novas tecnologias na Terra.

As mesmas sociedades que estão envelhecendo silenciosamente para um status de superidade também são as mais ativas na implantação de robôs, nos experimentos nacionais mais intensos em automação de cuidados para idosos, e nos maiores gastos em P&D fora de Israel.
A combinação é incomum.
Também não está na atual consensus.

** Tabela 1. Coreia, Taiwan, Japão, o quadro macro**
** O efeito renda**

Comece pelo que é incomum na forma como o ganho inesperado está sendo distribuído.
Em ambos, Coreia e Taiwan, uma parcela extraordinária do lucro corporativo está sendo paga aos trabalhadores, em vez de ser retida no balanço ou devolvida a um pequeno grupo de gerentes seniores e acionistas.

O bônus de desempenho de 2025 da SK Hynix atingiu 2.964% do salário base mensal de um funcionário, o que equivale a aproximadamente 29 meses de salário base, estruturado por acordo trabalhista como um hard 10% do lucro operacional.
Para um engenheiro médio da SK Hynix, isso equivale a cerca de 700 milhões de won (US$ 477.000) além do salário base, para 35.000 funcionários.

A distribuição da Samsung Electronics pode ser semelhante.
O pagamento de participação nos lucros da TSMC em 2024 totalizou cerca de NT$ 2 milhões ($63.000) por funcionário, com uma escala semelhante esperada para 2025.

Esses números não são simbólicos.
Estão estruturalmente embutidos nos sistemas de remuneração que direcionam uma porcentagem fixa dos lucros corporativos diretamente aos funcionários de base, de uma forma com poucos paralelos reais em outros lugares.

Um reflexo natural entre investidores é a preocupação.
Um bônus de 2.964% parece desestabilizador.
Uma participação de 10% no lucro operacional para os trabalhadores parece evitável.
Mas essa é a perspectiva errada.

Em sociedades com baixa desigualdade de Gini, a distribuição de caixa corporativa para uma ampla base de funcionários produz um efeito de segunda rodada muito maior do que o mesmo caixa retido no balanço, concedido a poucos funcionários de topo, ou devolvido por recompra de ações.

A razão é a propensão marginal ao consumo.
Um engenheiro coreano de nível médio, recebendo o equivalente a 2,5 anos de salário em um único bônus, provavelmente compra um apartamento, troca de carro, leva a família de férias, financia a educação dos filhos ou investe em ações domésticas.

O dinheiro circula.
O ganho de renda para 100.000 funcionários de semicondutores se torna o aumento salarial de centenas de milhares de trabalhadores de serviços nas zonas de cluster, o que se traduz em receita de varejo para negócios adjacentes, que por sua vez aumenta a base tributária dos governos municipais.

Nada disso é teórico.
O Ministério da Economia e Finanças da Coreia atribuiu o aumento de 15,3% na arrecadação de imposto de renda nacional no primeiro trimestre de 2026 diretamente aos bônus de desempenho de semicondutores.
A receita de imposto sobre transações financeiras aumentou 234,6% no mesmo trimestre.

O crescimento salarial na manufatura coreana entre 2011 e 2024 foi de 82,9%, contra 64,4% para toda a força de trabalho, uma vantagem de 18 pontos percentuais que se acumulou por mais de uma década e está se ampliando.

Histórias recentes
EUA aceleram novo míssil que mira na China
China invoca regras para limitar sanções dos EUA a refinadores de ‘chaleira’
Alguma lição foi aprendida com as falhas dos EUA na guerra do Irã?

O salário médio mensal em Taiwan aumentou 3,09% YoY nos primeiros onze meses de 2025, a maior taxa de crescimento para esse período em vinte e seis anos.
Haverá atritos, como evidenciam as greves e ameaças de greve na Coreia.
Mesmo que algumas disputas sejam resolvidas rapidamente, haverá mais.

Isso é o que as disputas trabalhistas parecem em democracias de baixa desigualdade com forte fluxo de caixa corporativo.
Elas escalam, resolvem-se, os trabalhadores recebem mais, o fluxo de caixa sai para a economia mais ampla, e a posição industrial fundamental permanece inalterada.

A comparação com o Japão de 1989, onde o aumento salarial ocorreu junto com uma bolha de ativos que consumiu o capital produtivo, também é estrutural.
Coreia e Taiwan estão realizando um experimento diferente, mesmo que enfrentem os riscos de longo prazo de bolhas de ativos.

A evidência downstream já é visível nos dados.
Nas zonas de cluster de semicondutores da Coreia, os preços de apartamentos em Yongin, Suji-gu, subiram 6,4% no início de 2026, impulsionados pela demanda ligada à expansão da força de trabalho da Samsung e SK Hynix.
O estoque de apartamentos não vendidos em Pyeongtaek caiu de 5.868 unidades em fevereiro de 2025 para 2.612 unidades em fevereiro de 2026, um nível de absorção incomum para qualquer mercado imobiliário coreano neste ciclo.

Em Pyeongtaek, Hwaseong (Dongtan) e Yongin, aproximadamente 800 apartamentos foram negociados a preços recorde no primeiro trimestre de 2026, contra apenas 90 no mesmo trimestre do ano anterior.
Hsinchu permaneceu como o município mais rico de Taiwan, com renda disponível média familiar acima de NT$ 1,5 milhão, bem acima da média nacional.

As vendas de lojas de departamento de luxo na Coreia aumentaram significativamente em 2025.
As vendas totais do varejo de grandes varejistas cresceram 6,8% em 2025.
Casamentos na Coreia em 2025 aumentaram 8,1%, atingindo o maior nível em sete anos, e a taxa de fertilidade subiu para 0,80 de 0,72 em 2023.

Nenhum desses dados é uma evidência decisiva por si só.
Juntos, descrevem uma economia na qual as famílias estão absorvendo visivelmente um choque salarial e começando a redistribuí-lo em consumo, propriedade, formação familiar e investimento.

** O efeito riqueza**

O efeito riqueza é o canal onde Taiwan e Coreia divergem mais acentuadamente, e onde a história de Taiwan se torna realmente difícil de encontrar um precedente histórico.
O mercado de ações de Taiwan agora tem uma capitalização de aproximadamente 329% do PIB, contra 287% apenas um ano antes.

A aritmética vale a pena pausar.
Um mercado capitalizado em três vezes o PIB que sobe 75% em dezoito meses gera um ganho de riqueza de papel para as famílias equivalente a quase duas vezes o PIB anual em dois anos.
Poucas economias desenvolvidas tiveram ganhos de escala semelhantes na história.

A divulgação de riqueza nacional do DGBAS mostrou que o patrimônio líquido das famílias de Taiwan era de NT$ 183,7 trilhões no final de 2024, antes que os ganhos maiores de 2025 e ainda maiores de 2026 chegassem.
As participações em ações das famílias dentro dessa cifra aumentaram 21,8%, para NT$ 37,3 trilhões, o maior aumento de um ano na história.

O que transforma esse número de papel em um motor macroeconômico é a abrangência.
A propriedade de ações por famílias em Taiwan está entre as mais profundas do mundo.
Em Taiwan, o décimo superior detém uma parcela muito menor do float porque o float é detido diretamente por milhões de famílias.

Por isso, o PIB real de Taiwan no primeiro trimestre de 2026 cresceu 13,7% YoY.
A surpresa dentro desse número não foi o aumento das exportações, mas a força do consumo privado doméstico, que atingiu 4,9%, bem acima da previsão.
O DGBAS explicitamente nomeou o efeito riqueza de ações como um fator contribuinte.

A formação bruta de capital real aumentou 5,2% no trimestre, enquanto as empresas taiwanesas aceleraram reinvestimentos em um cenário doméstico que percebem estar mudando.

A situação da Coreia é estruturalmente diferente, e a diferença vale mais a compreensão do que a superficialidade.
O KOSPI retornou 75% em 2025 e acrescentou mais 64% no ano até agora.
A relação entre capitalização de mercado e PIB atingiu 150% em 2025, abaixo de Taiwan, mas ainda elevada pelos padrões coreanos.

O ganho de riqueza é enorme em termos absolutos.
A transmissão para o consumo é mais filtrada.
As balanças patrimoniais das famílias coreanas permanecem 76% em ativos reais.

De acordo com os últimos dados publicados, as ações representam cerca de 9% da riqueza das famílias.
Um quase triplo do índice alteraria significativamente os números na Coreia também, mesmo que um impulso de consumo direto seja menor por esse motivo em comparação com Taiwan.

Essa bifurcação é ela própria o ponto.
Os dois países estão respondendo ao mesmo ganho inesperado de duas maneiras diferentes, e ambas as respostas são produtivas, mesmo que os dados principais pareçam diferentes.
Taiwan está produzindo o resultado clássico do efeito riqueza com a resposta de consumo típica.
Coreia está produzindo um resultado de queima mais lenta, no qual os ganhos são reciclados em aprofundamento financeiro, reparo de balanços familiares, acumulação de ativos estrangeiros e investimento em capacidade de propriedades de clusters de semicondutores.
Nenhum caminho é inferior.

Ambos resultam em uma economia mais forte a longo prazo.
O crescimento contínuo do mercado de ações do KOSPI, o primeiro em três anos, sugere que as famílias coreanas estão mais dispostas a converter riqueza de ativos reais em riqueza financeira do que há uma década.
Essa é exatamente a profundidade que os formuladores de políticas coreanos tentaram criar desde que as reformas de valorização de 2014 surgiram.
Está acontecendo agora porque a engrenagem corporativa está gerando retornos difíceis de ignorar para os investidores de varejo.

A comparação do efeito cluster com Bangalore, Guangdong e Silicon Valley é útil, mas subestima o que está acontecendo.
Cada uma dessas regiões transformou sua área ao redor, mas cada uma estava dentro de um país grande demais para ser reformado por uma única indústria.
Karnataka cresceu, mas a Índia não.
Guangdong cresceu, mas a China interior não.
Silicon Valley produziu a área metropolitana mais rica da história humana, mas a média das famílias americanas mal se moveu.

Coreia e Taiwan são pequenas o suficiente para que um cluster nacional de semicondutores reforme seus países.
Taiwan, com uma população de 23 milhões, tem a TSMC sozinha entregando receita de imposto de renda equivalente a 28% de toda a receita de imposto corporativo taiwanês.

A Coreia tem Samsung e SK Hynix, que provavelmente entregarão mais de 20% do imposto corporativo nacional em breve.
Essa concentração é o que faz os efeitos de segunda e terceira ordem, com os quais esta análise se preocupa, aparecerem ao nível do país, em vez de se dissiparem em um vasto interior.

** O canal fiscal**

O multiplicador fiscal é onde o ganho inesperado deixa de ser fenômeno corporativo e passa a ser fenômeno estatal.
Coreia e Taiwan agora dispõem de uma margem fiscal que quase nenhuma economia desenvolvida possui, e ambas começaram a usar essa margem em categorias de gastos que eram politicamente fora de alcance até 2023.

As receitas fiscais do governo central da Coreia aumentaram 11% em 2025, e, mesmo sem previsões, podem subir bem mais de 15% em 2026.
A dívida do governo central de Taiwan em relação ao PIB caiu para 22% no final de 2025, a mais baixa entre as principais economias asiáticas.

A restrição que limitou a ação do governo nas últimas duas décadas, ou seja, a capacidade de endividamento do Estado, simplesmente não existe mais na Coreia ou em Taiwan hoje.

O que o Estado então decide fazer com essa margem é a questão mais interessante.
A Coreia optou por uma política industrial em grande escala.
A Lei de Chips K foi ampliada.
Um novo Fundo de Crescimento Público de 150 trilhões de won está sendo criado, com 30 trilhões de won destinados a cinco anos para os mega-clusters de Yongin e Pyeongtaek e um centro nacional de computação de IA.

O orçamento de P&D de 2026 aumentou 19%, o maior aumento em um único ano desde o estímulo pós-2008.
A P&D do governo como parcela do gasto total do governo coreano é de quase 5%, contra uma média da OCDE de 1,8%.

Taiwan escolheu uma combinação de implantação diferente porque ocupa uma posição política e demográfica distinta.
Um programa principal é a distribuição universal de dinheiro em espécie de NT$ 10.000 ($320) por cidadão, que foi reivindicado por 23,31 milhões de pessoas, o que equivale a 99% da população elegível.

Este é um programa pontual, mas já é a segunda distribuição em três anos, e a sociedade civil está abertamente pressionando o legislativo para tornar as distribuições recorrentes uma característica permanente da política fiscal.

Além da distribuição de dinheiro, o Yuan Executivo autorizou um pacote orçamentário especial de NT$ 570 bilhões que combina alívio econômico direto, melhorias na infraestrutura de defesa e investimentos em segurança marítima.

Há muitos outros programas que poderiam ser mencionados, mas a ação real está à frente, não atrás, dado o aumento de renda e riqueza observado recentemente e sua persistência.

A característica interessante dessa implantação, em ambos os países, é o que está ausente dela.
Nenhum dos governos está executando grandes programas tradicionais de infraestrutura do tipo que absorveram a capacidade fiscal japonesa na década de 1990, nem os que consumiram grande parte do estímulo chinês após 2008.
Nenhum está promovendo cortes de impostos de grande escala, como os que absorveram a capacidade fiscal dos EUA após a reforma de 2017.
Nenhum está construindo programas de benefício social no nível da expansão do bem-estar europeu.

As escolhas da Coreia e de Taiwan, ao invés disso, concentram-se em política industrial, P&D, defesa, infraestrutura de IA, expansão de clusters de semicondutores e estabilização de pensões.
São categorias que se potencializam mutuamente.

** O ciclo de acumulação**

A parte mais profunda da história é o ciclo virtuoso entre as empresas que impulsionam tudo isso.
Para não cansar leitores de longa data, permitam-nos repetir mais uma vez nossa crença central:
A liderança na era da IA agora é realmente intensiva em capital de uma forma que a inovação de software pré-2020 não era.

Os custos de litografia EUV multiplicaram-se.
A embalagem avançada multiplicou-se.
O empilhamento HBM é mais difícil do que o DRAM.
As empresas que geram fluxo de caixa para financiar a próxima geração se distanciam ainda mais daquelas que não conseguem.
O capex combinado de 2026 da TSMC, Samsung Semiconductor e SK Hynix provavelmente ultrapassará US$ 125 bilhões, maior do que o PIB anual de vários países europeus de médio porte.

A relação R&D/PIB da Coreia atingiu 5,1% em 2024, a segunda do mundo, atrás apenas de Israel.
A de Taiwan é aproximadamente 4,1%.
Ambas são superiores às dos Estados Unidos, Japão, China e Alemanha, e de todas as outras grandes economias.

O setor privado responde por cerca de 78% da P&D coreana, com recursos de semicondutores financiando pesquisa em robótica, biotecnologia, defesa, IA e pequenos reatores modulares ao mesmo tempo.

Os acordos de exportação de tecnologia biotecnológica da Coreia atingiram US$ 14,5 bilhões em 2025, um aumento de 162%.
A Coreia tem aproximadamente 1.300 novos candidatos a medicamentos em desenvolvimento, 10% do total global, à frente do Reino Unido, Suíça e Japão.

Não é preciso discutir a diversidade da cadeia tecnológica taiwanesa além da TSMC.
A MediaTek é a mais recente a oferecer uma competição aos gigantes como Broadcom, que Taiwan forneceu aos gigantes de ODM dos EUA.

Para muitos, de Qualcomm a Dell, Taiwan é o lugar onde precisam adquirir componentes, mas também onde enfrentam seus maiores concorrentes.
O próximo pode ser no campo óptico.
As inovações de Taiwan fora da tecnologia são menos chamativas, mas estão crescendo.

** A vantagem na adoção**

Coreia e Taiwan não estão apenas produzindo a tecnologia da era da IA.
Estão implantando-a mais rápido do que qualquer outro lugar.
A Coreia tem a maior densidade de robôs industriais do mundo, quase três vezes maior que na China.

A Hyundai revelou seu robô humanoide Atlas pronto para produção na CES 2026, com implantação prevista na sua Metaplant na Geórgia de 2028 em diante, para internalizar e aprimorar.

Taiwan lançou seu próprio Programa de Aplicação de Serviço de Robôs Inteligentes de quatro anos em 2026, especificamente porque a escassez de mão de obra no setor de serviços ultrapassou a da manufatura.

Inscreva-se em uma de nossas newsletters gratuitas

Relatório Diário
Comece seu dia com as principais notícias da Asia Times

Relatório Semanal AT
Um resumo semanal das histórias mais lidas da Asia Times

As demografias extremas desses países estão produzindo outros efeitos colaterais que impulsionam o crescimento a curto prazo e fornecem às empresas envolvidas um laboratório local para seus experimentos.

O cuidado de idosos é a história de adoção mais marcante na Coreia, e uma que realmente não pode ser replicada em escala em qualquer outra grande economia desenvolvida.
Em novembro de 2025, mais de 12.000 bonecos companheiros de IA Hyodol foram implantados em idosos coreanos que vivem sozinhos, principalmente por meio de programas de bem-estar governamentais.

A Prefeitura de Seul distribuiu quase 500 cães robôs.
A cidade de Daejeon distribuiu 1.000 bonecos Kumdori de IA.
O Ministério da Ciência e ICT e o Ministério da Saúde e Bem-Estar formalizaram a Estratégia de Apoio ao Ciclo Completo de Tecnologia de Cuidados com IA, com IA física para instalações de enfermagem a partir de 2028.
O motor é a necessidade.

A idade média de um assistente de cuidados de enfermagem na Coreia é de 61 anos.
A pressão demográfica que, de outra forma, seria um peso morto, tornou-se a maior força estrutural na implantação de robôs.

A última vantagem na adoção é geopolítica.
Coreia e Taiwan se beneficiam por não serem a China, num momento em que não ser a China é uma vantagem competitiva significativa.
Ambos receberam tarifas recíprocas de 15% na estrutura tarifária dos EUA em 2025, contra 50% ou mais da China.
Ambos negociaram isenções de equipamentos de fabricação de semicondutores.

O acordo comercial de Taiwan com os EUA de janeiro de 2026 cobre US$ 250 bilhões em investimentos, além de US$ 250 bilhões em garantias de crédito, em troca de alívio tarifário.
Até dezembro de 2025, apenas 23% das exportações taiwanesas para os EUA enfrentavam tarifas de emergência, a menor de qualquer parceiro comercial importante dos EUA.

A mesma aritmética ajuda a Samsung Biologics a conquistar participação na fabricação de biotecnologia que, de outra forma, teria ido para fabricantes chineses.
Ela ajuda o conteúdo K, a beleza K e a comida K nos mercados ocidentais, onde as exportações chinesas não podem operar.
Também ajuda as exportações de defesa coreanas como alternativa alinhada à OTAN a fornecedores russos e chineses.
O prêmio de não ser a China aparece em mais setores simultaneamente do que em qualquer período pós-Guerra Fria.

** Os problemas de uma história circular**

Cada ciclo virtuoso contém as sementes de sua própria refutação.
Um choque quebra o ciclo.
Os riscos reflexivos aqui são óbvios e já foram catalogados em detalhes em outro lugar.
Ambas as economias enfrentam nuvens geopolíticas reais que causaram poucos danos ao mercado por décadas, mas que podem criar caos da noite para o dia.

Ambas as bolsas de valores possuem alguns dos investidores de varejo mais momentum-driven do mundo, capazes de comprar com uma velocidade raramente vista e de correr pela mesma porta ao mesmo tempo.

Qualquer reversão significativa no ciclo de gastos de capital global, independentemente do que atualmente acreditamos sobre escassez, prejudicaria os ganhos de renda e riqueza que acabamos de descrever.
Reversões cíclicas acontecem.
Assim como choques políticos.

O objetivo desta nota não é repetir o que já está bem sinalizado.
O objetivo é revelar o que ainda não foi.
Coreia e Taiwan chegaram a este momento com uma combinação de defesas estruturais que poucos outros países no mundo possuem.

Eles possuem alguns dos menores índices de dívida pública em relação ao PIB entre as economias desenvolvidas.
Têm desigualdade de renda entre as mais comprimidas de qualquer economia de mercado.
Têm populações onde a propriedade de ações é incomumente ampla, e os ganhos se distribuem por decil, não se concentrando em uma pequena elite.
Têm democracias funcionais que já converteram partes do ganho inesperado em política industrial, defesa, P&D, estabilização de pensões e transferências diretas de dinheiro.
Têm pressões demográficas que, na era tecnológica atual, funcionam como impulso de adoção de robótica, automação e IA em áreas onde a maioria dos outros países ainda discute programas piloto.

Essas não são características que desaparecem em uma recessão.
Dívida baixa não se torna dívida alta da noite para o dia.
Uma sociedade não deixa de ser igualitária em um trimestre.
Podem-se fazer argumentos semelhantes sobre a tenacidade de cada um dos fatores mencionados no parágrafo anterior.

Além disso, os fluxos de caixa corporativos já foram ganhos, os compromissos de capex já foram feitos, os ecossistemas de fornecedores já estão sendo construídos, os imóveis do cluster já foram adquiridos e os bônus já foram pagos.
Nada disso exige que o próximo trimestre seja bom para continuar funcionando.

Resumindo, o entrelaçamento macro dos ganhos de inovação da Coreia e de Taiwan é outra história ainda não totalmente contada.

Nilesh Jasani é fundador e CEO da GenInnov Pte Ltd Singapore.
Este artigo apareceu originalmente e é republicado com permissão.
Leia o original aqui.
Leia mais em /blog

Inscreva-se aqui para comentar sobre as histórias da Asia Times
Ou

Obrigado por se registrar!

Compartilhar no X (abre em nova janela)

Compartilhar no LinkedIn (abre em nova janela)
LinkedIn
Compartilhar no Facebook (abre em nova janela)
Facebook
Compartilhar no WhatsApp (abre em nova janela)
WhatsApp
Compartilhar no Reddit (abre em nova janela)
Reddit
Enviar por e-mail um link para um amigo (abre em nova janela)
E-mail
Imprimir (abre em nova janela)
Imprimir