Acabei de fazer uma análise aprofundada das finanças de Adam Sandler e, honestamente, a história de riqueza do rapaz é muito mais interessante do que a maioria das pessoas percebe. O seu património líquido está em torno de 440 milhões em 2026, mas o que é louco é como ele construiu isso de forma deliberada.

Tipo, em 1983, um conselheiro de orientação na sua escola secundária no Brooklyn literalmente disse ao adolescente Sandler que comédia não era uma carreira real. Avançando para agora, a Netflix pagou-lhe mais de 250 milhões só para continuar a fazer filmes. A ironia é quase demasiado perfeita.

Aqui está o que realmente torna a sua história de dinheiro diferente do sucesso típico de Hollywood: ele não perseguiu apenas grandes salários. Em vez disso, construiu esta máquina verticalmente integrada através da Happy Madison Productions. Começou em 1999 e basicamente deu-se a si próprio propriedade em cada etapa — escritor, produtor, produtor executivo, estrela. Num filme com um orçamento de 50 milhões que faz 200 milhões, ele está a receber taxas em múltiplos níveis antes mesmo de chegar aos pontos de backend. Essa é a verdadeira multiplicadora de riqueza.

A corrida nos cinemas de meados dos anos 90 até 2010 foi insana. Os críticos odiavam os seus filmes consistentemente, mas o público aparecia de qualquer forma. Essa lacuna entre a recepção crítica e a audiência real é exatamente o motivo pelo qual os estúdios continuaram a pagar-lhe mais. Só a Happy Madison Productions já fez mais de 4 bilhões em bilheteria global. Ele basicamente construiu o seu próprio estúdio.

Depois veio a mudança para a Netflix em 2014, que honestamente parecia questionável na altura. A sua bilheteria nos cinemas tinha arrefecido e os críticos eram brutais. Mas a matemática da Netflix era simples: os assinantes realmente assistem às suas produções em números massivos. Eles se preocupam com taxas de conclusão e retenção, não com as pontuações no Rotten Tomatoes. Esse primeiro acordo foi cerca de 250 milhões por quatro filmes. Depois, vieram as extensões. Valor total de streaming em todos os acordos com a Netflix? Mais de 500 milhões, considerando tanto a compensação direta quanto as taxas de produção da Happy Madison.

Avançando para 2025, o filme Happy Gilmore 2 foi lançado na Netflix quase 30 anos após o original. Mais de 90 milhões de espectadores. O filme original lhe rendeu 2 milhões em 1996. A sequência? Exponencialmente mais. No mesmo ano, fez Jay Kelly com George Clooney, dirigido por Noah Baumbach, que recebeu elogios sérios da crítica e indicações ao Globo de Ouro para ambos. Uncut Gems, em 2019, já tinha provado que o seu alcance dramático era legítimo, mas isso reforçou ainda mais.

Os seus ganhos de 2023, de 73 milhões, fizeram dele o ator mais bem pago de Hollywood naquele ano, segundo a Forbes. Não de um blockbuster só, mas de múltiplas fontes de rendimento — garantias de streaming, backend da Happy Madison, turnês de stand-up. Essa é a verdadeira estratégia.

O lado imobiliário também é interessante porque é muito mais conservador do que a maioria dos caras ao seu nível de riqueza. Casa em Pacific Palisades por 4,8 milhões em 2022, estimativa de uma propriedade à beira-mar em Malibu por cerca de 10 milhões, condomínio em Boca Raton, Flórida. Casas habitáveis em mercados comprovados, não propriedades de troféu. Movimento inteligente ter comprado a casa em Los Angeles antes dos incêndios florestais de janeiro de 2025 afetarem os valores das propriedades ao redor.

Quando o comparamos com outras grandes fortunas do entretenimento — Seinfeld com mais de 1 bilhão (possui a syndication de Seinfeld), Tyler Perry com 1 bilhão (possui o seu estúdio), Will Smith com 350 milhões — a comparação mais próxima de Sandler é realmente Perry. Ambos possuem os seus IPs. Perry possui o seu estúdio, Sandler possui a Happy Madison e estruturou acordos com a Netflix para lhe dar participação no backend além das taxas garantidas.

A trajetória sugere entre 500 a 600 milhões nos próximos cinco anos, se as estruturas atuais de acordo se mantiverem. O rapaz passou de um conselheiro de orientação dizendo que comédia não era viável para construir uma das estratégias financeiras mais inteligentes de Hollywood a longo prazo. Consistência ao longo de 30 anos, estrutura de propriedade inteligente, mudança precoce para a Netflix antes que a maioria dos pares entendesse streaming. É assim que se constrói riqueza geracional no entretenimento.