Agora eu olho se o projeto está “trabalhando”, ao invés de me preocupar tanto com como eles traçam o roteiro, principalmente fico de olho em como o dinheiro do tesouro é gasto, se há marcos de progresso após o gasto. Não é que gastar o mínimo seja o ideal, mas aquele tipo de narrativa de longo prazo enquanto o tesouro mensalmente desembolsa grandes quantias em “custos de ecossistema/consultoria”, e no final tudo acaba em alguns endereços familiares, me deixa um pouco desconfiado: isso parece mais uma forma de alimentar uma narrativa do que de fazer um produto de verdade.

Prefiro aquele tipo de abordagem: o ritmo de gastos alinhado às entregas, como lançar funcionalidades essenciais primeiro/realizar auditorias de segurança, e quando o TVL aumentar, então aumentar o orçamento para crescimento; ou até mesmo ver nos gastos investimentos em desenvolvimento, recompensas por vulnerabilidades, infraestrutura, com proporções razoáveis. Modularidade, DA, esses temas que os desenvolvedores têm ficado empolgados recentemente, mas os usuários ficam confusos… Em resumo, por mais que você conte uma narrativa, no final das contas tem que se perguntar: “O dinheiro gasto realmente torna o protocolo mais estável, mais fácil de usar, mais capaz de reter fluxo de caixa?” De qualquer forma, esses pequenos gráficos me ajudam a encontrar uma sensação de segurança.