A ambição da SpaceX: de foguetes a IA Que jogo Musk está a jogar

Lee, Golden Finance

Em maio de 2026, o mundo da tecnologia foi pego de surpresa por duas notícias: Elon Musk, que sempre criticou a Anthropic como “anti-humanidade” e “maligna”, alegando que ela “hostiliza a civilização ocidental”, de repente anunciou uma parceria de grande peso em poder de processamento com essa antiga rival; ao mesmo tempo, ele acrescentou de forma despreocupada na plataforma X: “Esta colaboração não ativou meu detector de maldade”. Essa declaração, com um tom brincalhão, parece uma brincadeira de Musk sobre sua própria postura, mas na verdade é um sinal importante de sua estratégia de integração de negócios — essa parceria, que parece uma “rejeição”, nunca foi uma concessão repentina, mas uma jogada-chave em uma estratégia que ele planejava há anos. A estratégia de IA de Musk nunca foi uma história isolada fora da SpaceX e Tesla, mas sim o elemento central que conecta todos os seus impérios comerciais, sendo a SpaceX o núcleo dessa grande jogada.

Os três passos da SpaceX

Poucos realmente compreendem que, desde sua criação, a SpaceX não é apenas uma empresa de foguetes. A missão final que Musk estabeleceu para ela é “transformar a humanidade em uma espécie multiplanetária”, e por trás dessa missão há um caminho claro de três etapas, cada uma preparando o terreno para a próxima, formando uma cadeia de avanços que culminam na estratégia de IA — cada passo uma peça fundamental.

O primeiro passo é o foguete — o “bilhete de entrada” para romper o monopólio espacial. Antes da SpaceX, a exploração espacial era domínio exclusivo de agências espaciais nacionais, com custos altos e baixa eficiência, tornando a exploração comercial do espaço uma fantasia distante. Musk revolucionou o setor com o foguete reutilizável Falcon 9, reduzindo drasticamente os custos de transporte espacial para uma fração do valor original, e planeja usar o foguete Starship V3 para diminuir ainda mais os custos para cerca de 100 dólares por quilo, apenas 1% do nível atual do setor. O núcleo dessa etapa é conquistar o “direito de entrada no espaço”: só ao conseguir enviar equipamentos ao espaço de forma barata e eficiente, todas as futuras operações espaciais se tornam possíveis. Como no xadrez, o foguete é o “peão” de Musk — aparentemente simples, mas capaz de abrir caminho para o interior do tabuleiro, eliminando obstáculos para as jogadas seguintes.

A segunda etapa é a Starlink — a construção de uma “rede neural” de comunicação espacial. Com os foguetes como meio de transporte, Musk lançou o projeto Starlink, com o objetivo de colocar dezenas de milhares de satélites em órbita baixa, formando uma rede global de comunicação por satélite sem interrupções. Até o final de 2025, mais de 9.000 satélites estavam em órbita, atendendo 150 países e regiões, com 7,65 milhões de assinantes ativos em todo o mundo. Além de revolucionar a conexão móvel, a Starlink foi usada pelo Departamento de Defesa dos EUA para monitoramento militar, formando um ciclo de negócios de “lançamento de foguetes — rede de satélites — serviços de comunicação”. Essa etapa visa criar uma “internet” no espaço: a Starlink não só fornece comunicação para a Terra, mas também será a principal plataforma de transmissão de dados no espaço, conectando cada nó do planeta e do espaço, sustentando centros de dados espaciais no futuro.

A terceira etapa é o centro de dados espacial e o poder de processamento de IA em órbita — desbloqueando a “forma final” da IA. Quando o processamento em terra começa a enfrentar limitações de energia e dissipação de calor, Musk já olhava para o espaço. Em janeiro de 2026, a SpaceX solicitou à FCC o lançamento e operação de um milhão de satélites de IA em órbita baixa, planejando criar a primeira rede global de centros de dados de IA em órbita, com uma escala 100 vezes maior que o total de satélites em órbita atualmente. O ambiente de vácuo e temperaturas extremamente baixas do espaço oferecem uma vantagem natural de resfriamento, permitindo que o PUE (índice de eficiência de energia) dos centros de dados caia para 1,05, muito abaixo dos 1,2-1,4 dos centros terrestres; além disso, a luz solar contínua durante 24 horas aumenta a eficiência solar de 7 a 10 vezes em relação ao terrestre, eliminando a dependência da rede elétrica, do solo e do resfriamento. A parceria com a Anthropic leva essa visão à realidade — a Anthropic alugou toda a capacidade de processamento do centro de dados Colossus 1, em Memphis, Tennessee, alimentado por mais de 220 mil chips Nvidia de IA, com capacidade de 300 MW, e ambos planejam desenvolver “petaWatts de poder de processamento de IA em órbita”. De foguetes a Starlink, até centros de dados espaciais e processamento orbital, os três passos da SpaceX representam uma transição de “transporte espacial” para “infraestrutura espacial” e, finalmente, para “poder de processamento espacial”, tudo para sustentar a ambição de IA de Musk.

Dissolução da xAI

No mesmo dia da parceria com a Anthropic, Musk anunciou uma outra notícia importante: a xAI deixará de existir como uma empresa independente, passando a se chamar “SpaceXAI”, tornando-se o departamento de produtos de IA da SpaceX, com Grok e X (antigo Twitter) integrados a essa estrutura. Essa decisão surpreendeu o mercado — afinal, a xAI, fundada em 2023, atingiu uma avaliação de mais de 250 bilhões de dólares em apenas três anos, e lançou o popular robô Grok. Por que Musk decidiu dissolver essa promissora empresa independente? A resposta é simples: para preparar o IPO da SpaceX, maximizar seu valor de mercado e consolidar seu império.

Primeiro, a integração de marca, eliminando barreiras operacionais. Durante sua operação independente, a xAI tinha uma relação fragmentada com SpaceX e Tesla: precisava de capacidade de processamento, que dependia da infraestrutura da SpaceX; a SpaceX buscava usar IA para explorar o espaço, mas tinha que coordenar com a xAI; a Tesla, com sua IA de direção autônoma, também tinha recursos dispersos. Unindo tudo na SpaceXAI, a empresa consegue integrar pesquisa de IA, poder de processamento espacial, comunicação por satélite e lançamentos de foguetes, criando uma sinergia de “IA + espaço” — a infraestrutura espacial fornece cenários e capacidade de processamento para IA, que por sua vez melhora a eficiência de lançamentos, Starlink e exploração espacial. Essa integração é como reunir as peças dispersas do tabuleiro, fazendo cada uma delas desempenhar seu máximo potencial, sem mais jogadas isoladas.

Mais importante, essa fusão visa elevar a avaliação de IPO da SpaceX. Segundo fontes, a SpaceX planeja lançar seu IPO em junho de 2026, com uma avaliação de até 2 trilhões de dólares, levantando 75 bilhões, superando o recorde de 29 bilhões da Aramco, e potencialmente se tornando a maior IPO da história. Nesse contexto, a existência independente da xAI poderia dividir as expectativas do mercado para a SpaceX — sua divisão de IA, com alto crescimento e avaliação, ao ser incorporada, transformaria a SpaceX de uma “empresa aeroespacial” em uma gigante de tecnologia “espacial + IA”, mudando toda a lógica de avaliação. Antes da fusão, a avaliação combinada de SpaceX e xAI já atingia 1,25 trilhão de dólares; com a mudança para SpaceXAI e a parceria com a Anthropic, a avaliação pode chegar a 2 trilhões. Para Musk, dissolver a xAI não é abandonar a IA, mas colocar essa peça valiosa no lugar que mais aumenta o valor global — maximizando o retorno de capital.

Operações de capital antes do IPO de 2 trilhões

Com uma avaliação de 2 trilhões, o IPO da SpaceX será um evento que sacudirá o mercado global, e antes mesmo de abrir, Musk já coordenou uma série de operações financeiras com Wall Street para preparar o terreno. O foco dessas operações é mobilizar fundos, reforçar a lógica de avaliação e gerenciar riscos, garantindo uma entrada tranquila na bolsa.

A mais comentada é a discussão entre instituições de Wall Street sobre vender ações de tecnologia para financiar a compra de SpaceX. Relatórios da Reuters e Bloomberg indicam que, com a aproximação do IPO, gestores de fundos estudam como reservar recursos para subscrição, incluindo o gestor do fundo de tecnologia T. Rowe Price, Tony Wang, que afirmou que suas decisões consideram o cenário das “7 grandes” (Apple, Microsoft, Nvidia, Tesla, entre outros), pesando o risco versus retorno. Alguns gestores acreditam que muitos investidores da Tesla podem vender parte de suas ações para comprar ações da SpaceX.

Por trás dessa movimentação, há fatores de mercado. Por um lado, a concentração do setor força os gestores a realocar: atualmente, cerca de dois terços das carteiras de fundos de crescimento possuem ações de tecnologia, e a entrada da SpaceX na bolsa, classificada como setor de tecnologia ou aeroespacial, aumentará ainda mais essa proporção. Para evitar violações de regras internas, esses fundos precisarão vender parte de suas ações existentes. Por outro lado, a realização de perdas fiscais também motiva a venda: ações como Microsoft caíram cerca de 25% desde o pico de outubro de 2025, e vender esses papéis com prejuízo ajuda a reduzir impostos, além de levantar fundos para subscrição. Além disso, o grande valor de mercado e a liquidez do “Mag 7” fazem dele uma escolha rápida para captação de recursos.

Além de movimentar fundos, Musk também reforça a avaliação da SpaceX com estratégias específicas. Uma delas é ampliar a participação de investidores de varejo, planejando distribuir até 30% das ações do IPO para investidores globais — muito acima dos 5-10% habituais —, atraindo mais capital e aumentando a atenção do mercado, o que pode impulsionar ainda mais o preço das ações. Outra estratégia é a inclusão no índice: o S&P Dow Jones está considerando acelerar a incorporação de novas empresas, reduzindo de 12 para 6 meses o prazo para inclusão no S&P 500. Se aprovada, a SpaceX poderia atrair cerca de 24 trilhões de dólares em fundos passivos de índice em até seis meses após o IPO, sustentando o preço das ações a longo prazo.

Porém, há riscos. O professor Jay Ritter, da Universidade da Flórida, conhecido como “Senhor IPO”, alertou que, se a avaliação atingir 2 trilhões, ele apostaria contra — pois essa avaliação depende de um crescimento anual de 60% na Starlink e do sucesso comercial do foguete Starship e do centro de dados de IA em órbita, além de projetos de alta incerteza tecnológica. A própria SpaceX admite em seus documentos que seus planos dependem de tecnologias não comprovadas. Ainda assim, o entusiasmo de Wall Street permanece alto, pois quem conseguir “entrar na jogada” nesse maior IPO da história pode obter retornos extraordinários, e Musk é o mestre por trás dessa estratégia de capital.

De Tesla AI a xAI e SpaceXAI

A dissolução da xAI e a criação da SpaceXAI parecem uma simples mudança operacional, mas na verdade representam a integração final do império de IA de Musk, consolidando recursos dispersos entre Tesla, xAI e SpaceX. Revisando sua estratégia de IA, percebemos que ela nunca foi uma aventura improvisada, mas uma longa visão que conecta carros, espaço, e uma estratégia global — cada passo uma peça de um grande quebra-cabeça, formando um império de IA que cobre múltiplos setores.

A estratégia de Musk começou na Tesla. Desde o lançamento do piloto automático, ele percebeu que IA seria a força motriz do futuro em transporte e energia. A equipe de IA da Tesla, focada em algoritmos de direção autônoma, treinou modelos com dados de milhões de veículos, acumulando experiência e capacidade de processamento que serviram de base para seus planos futuros. Pode-se dizer que a IA da Tesla foi o “laboratório experimental” de Musk, validando aplicações de IA na economia real e formando talentos essenciais para a criação da xAI.

Em 2023, a fundação da xAI marcou a transição de Musk para uma IA de “domínio geral”. Com uma equipe de 11 pesquisadores de elite, incluindo Igor Babuschkin, ex-líder do DeepMind, a xAI buscava desenvolver uma inteligência artificial geral (AGI) que “buscasse a verdade última”. O robô Grok, com sua interação única e raciocínio avançado, rapidamente ganhou destaque. Em 2025, a xAI adquiriu a plataforma X (antigo Twitter), usando seus vastos dados de usuários para treinar modelos de IA geral, elevando sua avaliação para 80 bilhões de dólares. Em 2026, a SpaceX adquiriu a xAI por ações, elevando sua avaliação para 250 bilhões de dólares.

A criação da SpaceXAI simboliza a concretização do império de Musk: uma plataforma que integra a pesquisa de IA geral da xAI, a IA de direção autônoma da Tesla e a infraestrutura de poder de processamento espacial da SpaceX, formando um ecossistema completo. Essa plataforma é usada para otimizar lançamentos, gerenciar a Starlink, operar centros de dados espaciais e desenvolver IA em órbita; na Tesla, a IA evolui para veículos cada vez mais inteligentes; na área geral, o Grok é aprimorado com dados do X, criando produtos de IA cada vez mais alinhados às necessidades dos usuários. Além disso, o poder de processamento espacial da SpaceX pode ser monetizado, alugando capacidade para outros, como na parceria com a Anthropic, gerando receita adicional ao império de Musk.

De Tesla AI a xAI e SpaceXAI, o império de Musk não é uma simples soma de partes, mas uma rede de recursos que se potencializam mutuamente — Tesla fornece dados e aplicações, xAI oferece tecnologia geral, e SpaceX fornece a infraestrutura de poder de processamento. Juntos, formam a base de uma estratégia de negócios que visa usar IA e espaço para transformar o futuro da humanidade.

Ele é um gênio ou um charlatão?

Cada passo de Musk é cercado de controvérsia. Alguns o veem como o “Homem de Ferro do Vale do Silício”, um gênio que mudou o mundo com inovação radical; outros o consideram um “contador de histórias” que só faz promessas vazias para inflar avaliações e capturar capital. Essa discussão nunca para, e a complexidade de Musk está em ser ao mesmo tempo um gênio e um mestre na manipulação de capital, dificultando uma definição única.

As críticas não são infundadas. Alguns dizem que ele gosta de “fazer promessas grandiosas”, com planos que enfrentam obstáculos técnicos e dificuldades de implementação: o projeto de um milhão de satélites de IA enfrenta incertezas regulatórias e competição por órbitas; a ideia de centros de dados em órbita depende do sucesso comercial do Starship, que ainda não foi comprovado; a avaliação de 2 trilhões de dólares para o IPO, com um índice preço/vendas de 117, é extremamente elevada, muito acima de gigantes como Apple ou Microsoft, indicando uma bolha. Além disso, há questões éticas e de governança: a Tesla foi acusada de fraudes financeiras, com 27% dos veículos entregues possivelmente “faturados de forma fraudulenta”; a SpaceX foi acusada de vender secretamente equipamentos Starlink para regimes como Irã e Mianmar, violando controles de exportação; Musk mantém controle absoluto nas empresas, com alta pressão sobre os funcionários. Suas previsões também são vistas como excessivamente otimistas; por exemplo, o economista Li Daokui afirmou que Musk ainda tem uma compreensão imatura das leis sociais, e que avanços tecnológicos sem mudanças institucionais podem aprofundar desigualdades, não beneficiar a todos.

Ao olhar para sua estratégia — de foguetes a Starlink, de xAI a SpaceXAI, de Tesla a centros de dados espaciais —, fica claro que o que ele busca não é apenas tecnologia isolada, mas uma visão integrada de usar IA para impulsionar o espaço, e vice-versa, construindo um ecossistema que moldará o futuro humano. Seja como gênio ou como charlatão, é inegável que Musk está remodelando o setor aeroespacial e de IA, levando a humanidade a um futuro mais distante. E o IPO da SpaceX pode ser a peça final dessa grande estratégia — só o tempo dirá se essa jogada será bem-sucedida.