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Resultados anuais 2025 e atualização estratégica: Forte impulso, acelerando a mudança estratégica

Nestlé S.A.

Qui, 19 de fevereiro de 2026 às 15:00 GMT+9 34 min de leitura

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Nestlé S.A.

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Resultados anuais 2025 e atualização estratégica: Forte impulso, acelerando a mudança estratégica

Philipp Navratil, CEO da Nestlé, comentou: “Estou encorajado pelo nosso desempenho em 2025, que reflete as ações direcionadas que tomamos em um ambiente externo difícil. O crescimento interno real (RIG) foi positivo em todas as Zonas e negócios globais. Aumentamos nosso investimento em marketing, entregamos uma margem UTOP de 16,1% e geramos CHF 9,2 bilhões em fluxo de caixa livre. A melhora no crescimento orgânico, tendências de RIG e participação de mercado na segunda metade mostram que nossas ações estão funcionando.

Estamos acelerando nossa estratégia. Focamos nosso portfólio em quatro negócios, liderados por nossas marcas mais fortes, com recursos priorizados e uma organização simplificada. Estamos aprimorando nosso marketing e inovação e aumentando o investimento em plataformas de crescimento de alto potencial, que agora têm um escopo expandido e representam 30% das vendas. Estamos intensificando nossas eficiências e fortalecendo nossa posição financeira. Isso é sustentado por uma cultura de desempenho que recompensa excelência e resultados.

Embora haja mais a fazer, estamos confiantes de que nossa execução mais rápida de uma estratégia mais focada proporcionará melhorias sustentadas até 2026 e além.”

Resumo do desempenho financeiro

1 Lucro do exercício atribuível aos acionistas da controladora

Continuação da história  

Acelerando nossa estratégia de crescimento

**Aprimorando o portfólio em torno de quatro negócios**

Foco em negócios globais de destaque em Café, Petcare e Nutrição (juntos 70% das vendas) junto com posições regionais líderes em Alimentos & Snacks.

Integrando Nutrição e Nestlé Health Science em um único negócio para fortalecer nossa liderança na categoria, e impulsionar sinergias e simplificação.

Focando em Alimentos & Snacks com contínua racionalização de marcas, incluindo negociações avançadas para venda do nosso restante de negócios de sorvetes para a Froneri.

**Priorizando crescimento liderado por RIG**

Expandindo o escopo de nossas plataformas de crescimento para 30% das vendas, entregando crescimento de um dígito alto, apoiado por CHF 0,6 bilhão de investimento adicional em 2026.

Melhorando e conectando insights do consumidor, inovação e capacidades de marketing.

**Acelerando nossa transformação de negócios**

Simplificando a estrutura organizacional com maior responsabilidade local.

Executando com urgência o programa de redução de custos, com 20% da economia anual alvo de CHF 1 bilhão já alcançada, adiantando o plano.

**Impulsionando fluxo de caixa livre (FCF) e reduzindo a dívida líquida**

Ações adicionais para reduzir o capital de giro e otimizar capex, aproveitando o progresso do segundo semestre de 2025.

Revisão regular de ativos menores não essenciais para focar e desbloquear valor.

**Construindo uma cultura de desempenho**

Fomentando uma cultura onde vencer é reconhecido e recompensado, e onde as equipes atuam como proprietárias do negócio, sem complacência com o desempenho abaixo do esperado.

Incentivos ajustados para apoiar a entrega de RIG e recompensar a execução das prioridades estratégicas.

Desempenho financeiro em 20251

**Impulso amplo no crescimento de vendas orgânicas (OG)**

OG de 3,5% em 2025, com RIG de 0,8% e precificação de 2,8%.

Investimentos de crescimento direcionados ajudaram a impulsionar forte aceleração de RIG de 0,2% no primeiro semestre de 2025 para 1,4% no segundo semestre, com melhorias em todas as categorias e Zonas.

Tendências de participação de mercado melhorando significativamente, com a participação de volume do grupo agora estável; crescimento das marcas bilionárias está se tornando positivo – melhor desempenho em mais de uma década.

Boa continuidade no momentum até o Q4-25, com OG de 4,0%, RIG de 1,3% e precificação de 2,8%.

**Cumprindo as orientações enquanto aumentamos o investimento**

Margem de lucro operacional subjacente (UTOP) de 16,1%, em linha com as orientações.

Economias de custos _Fuel for Growth_ de CHF 1,1 bilhão, superando a meta do ano em mais de CHF 350 milhões, apoiando a margem apesar de ventos contrários mais fortes do que o esperado.

Despesas com publicidade e marketing atingiram 8,6% das vendas, refletindo maior investimento e maior eficiência.

Lucro líquido de CHF 9,0 bilhões, earnings por ação básica de CHF 3,51.

Fluxo de caixa livre de CHF 9,2 bilhões com forte desempenho no segundo semestre de 2025; dívida líquida/EBITDA ajustado de 2,85x; dividendo proposto por ação aumentado para CHF 3,10.

1 Relacionado ao recall de fórmula infantil, os resultados de 2025 incluem o impacto estimado de devoluções de vendas (CHF (75) milhões em UTOP) e baixas de inventário (CHF (110) milhões em outras despesas operacionais). O impacto das devoluções de vendas no OG e RIG será reconhecido em 2026.

Orientações para 2026

OG esperado na faixa de cerca de 3% a 4%, com RIG acelerando em relação a 2025, impulsionado pelos nossos planos de crescimento focados; isso inclui o impacto esperado de devoluções de vendas e escassez de estoque de aproximadamente -20 bps devido ao recall de fórmula infantil; impacto adicional é incerto e pode levar o OG para o limite inferior da faixa.

Margem UTOP deve melhorar em relação a 2025, fortalecendo-se na segunda metade do ano.

Fluxo de caixa livre deve superar CHF 9 bilhões.

Alterações na Diretoria Executiva

Com a formação do novo negócio integrado de Nutrição, a estrutura de Negócios Gerenciados Globalmente da Nestlé Health Science será removida. Anna Mohl, CEO da Nestlé Health Science, deixará a Diretoria Executiva em 28 de fevereiro de 2026 e optou por buscar oportunidades fora da Nestlé. O Conselho de Administração agradece calorosamente a Anna Mohl por sua liderança e contribuições significativas para a Nestlé e deseja sucesso em seus futuros empreendimentos.

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Revisão Anual 2025 (pdf, 13 Mb)

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Declaração Não Financeira 2025 (pdf, 20 Mb)

Criando Valor Compartilhado na Nestlé 2025: Nosso impacto (pdf, 20Mb)

Outras versões em idiomas disponíveis em Publicações

Contatos:

Mídia:
Christoph Meier  Tel.: +41 21 924 2200
mediarelations@nestle.com

Investidores:
David Hancock Tel.: +41 21 924 3509
ir@nestle.com

Acelerando nossa estratégia de crescimento

Nossas ações em 2025 entregaram resultados claros, com tendências de crescimento e participação de mercado fortalecendo-se na segunda metade. Com base nesse impulso, nossa estratégia acelerada está centrada em cinco prioridades.

1. Portfólio vencedor

Nosso portfólio está focado em quatro negócios: Café, Petcare, Nutrição e Alimentos & Snacks. Nos três primeiros, temos posições de liderança em categorias verdadeiramente globais; estes representam aproximadamente 70% das vendas. Alimentos & Snacks é um negócio mais regional, com marcas globais e locais líderes. Todos esses negócios são vencedores: em termos de crescimento, retorno, posições de mercado e desempenho. São também uma combinação vencedora: aproveitando sinergias comerciais e capacidades comuns, como escala de distribuição e know-how em ciência & tecnologia. Juntos, isso nos dá um portfólio vencedor.

Nossos negócios de Café e Petcare são potências globais apoiadas por marcas líderes: incluindo Nescafé, Nespresso e Starbucks em Café, e Pro Plan, Purina ONE e Friskies em Petcare. Para esses dois negócios, tudo se resume à execução de nossas oportunidades. Em Nutrição, estamos criando uma terceira potência global ao integrar nossas unidades de nutrição e Nestlé Health Science. Isso impulsionará foco, simplificação e sinergias que nos permitirão acelerar o crescimento. Em Alimentos & Snacks, continuamos nossa gestão disciplinada de portfólio por meio de racionalizações de marcas direcionadas. Isso inclui negociações avançadas para vender nossos negócios remanescentes de sorvetes para a Froneri. Para Nestlé Waters & Bebidas Premium, iniciamos o processo formal de engajamento com potenciais parceiros no primeiro trimestre de 2026 e esperamos que o negócio seja desconsiderado a partir de 2027.

2. Crescimento liderado por RIG

Nosso portfólio se beneficia de exposições vantajosas, com vendas de nossas categorias esperadas crescerem entre 3-4% nos próximos anos. Para impulsionar o crescimento de todo o portfólio, estamos focando em tendências-chave que impulsionam alimentos e bebidas; estas incluem acessibilidade para consumidores, canais vencedores como comércio eletrônico e descontos, e consumo consciente da saúde.

Nossa ambição é crescer mais rápido que nossas categorias, com crescimento orgânico de 4%+ no médio prazo. Estamos acelerando investindo audaciosamente em plataformas de crescimento de alto potencial, expandindo seu escopo para 30% das vendas do Grupo (de 10% no ano passado). Essas plataformas devem entregar crescimento orgânico de um dígito alto, impulsionado por planos de investimento direcionados que capitalizam nossas forças competitivas em áreas de crescimento estrutural. Exemplos incluem café gelado, terapêuticas e suplementos para pets, nutrição médica e KitKat.

O marketing é um facilitador de crescimento fundamental. Nos últimos anos, a Nestlé perdeu parte de sua força de marketing. Estamos mudando isso com construção de marcas de primeira classe como padrão global, priorizando menos marcas, e modernizando nosso modelo operacional para melhorar velocidade, qualidade e eficiência. Também estamos melhor conectando insights do consumidor, inovação e marketing para colocar o consumidor no centro. Entregar valor ao consumidor é o principal motor do nosso negócio.

3. Transformação e eficiência

Para apoiar o crescimento e melhorar a eficiência, estamos mudando fundamentalmente como o trabalho é feito na Nestlé, simplificando nosso modelo operacional e esclarecendo responsabilidades. Um exemplo é a simplificação de nossos nove processos de negócios de ponta a ponta, como adquirir-pagar e contratar-aposentar. Embora apoiados por uma infraestrutura de TI consistente, esses processos variam bastante de mercado para mercado, tanto nas atividades quanto na realização em serviços compartilhados. Isso nos desacelera e limita o valor dos nossos dados. Começamos a acelerar o uso de serviços compartilhados, permitindo padronizar e automatizar. Isso proporcionará um modelo operacional mais simples, ágil e produtivo.

No quarto trimestre de 2025, anunciamos uma aceleração na redução planejada de quadro global para cerca de 16.000 até o final de 2027. Isso inclui cerca de 12.000 profissionais de colarinho branco, impulsionando uma meta aumentada de economia operacional anual de CHF 1,0 bilhão até 2027. Estamos executando esse programa com urgência, com 20% da economia alvo já alcançada, adiantando o plano. Junto com nosso programa de economia de compras, estamos no caminho para alcançar uma economia total de Fuel for Growth de CHF 3,0 bilhões até 2027.

4. Liquidez e alocação de capital

A liquidez é uma prioridade. O desempenho está melhorando porque aprimoramos a governança e a responsabilidade, apoiados por dados. Isso torna a geração de caixa mais forte uma capacidade repetível. Os KPIs agora oferecem uma visão detalhada dos fatores que impactam o capital de giro, permitindo desafios mais precisos e ações corretivas mais rápidas. A disciplina de capex foi reforçada com análise rigorosa de casos de investimento e somente onde geram retorno. Segurança e qualidade permanecem inegociáveis.

Nossos princípios de alocação de capital são claros: investir em crescimento orgânico, retornos aos acionistas via dividendos e redução da dívida líquida são prioridades máximas. Em 2025, recebemos uma distribuição extraordinária de nossa joint venture Froneri e vendemos nossa participação minoritária na Herta, ajudando a reduzir a alavancagem financeira e a focar. Revisaremos continuamente ativos menores não essenciais para oportunidades de simplificação e desbloqueio de valor.

5. Cultura de desempenho

A cultura é definida por como a organização colabora, define metas, toma decisões, reconhece impacto e desenvolve talentos. Um foco reforçado em desempenho sustentável garante que criamos uma cultura onde vencer é reconhecido e recompensado, onde as equipes atuam como proprietárias do negócio, sem complacência com desempenho abaixo do esperado.

Maior responsabilidade é viabilizada por mudanças na nossa estrutura organizacional. O princípio central é capacitar os mercados a assumirem a execução local – e o P&L operacional – sem ambiguidades. Atividades acima do mercado são limitadas àquelas que se beneficiam de escala e coordenação global próxima. O negócio de Nutrição integrado reflete essa abordagem – será gerido localmente através das Zonas, com a estrutura de negócios gerenciados globalmente da Nestlé Health Science sendo removida.

A entrega das prioridades estratégicas do Grupo é apoiada por métricas evoluídas para o bônus anual. O crescimento orgânico agora inclui um “gatekeeper” RIG, metas pessoais são definidas usando KPIs objetivos comuns e líderes funcionais estão alinhados com o performance do Grupo. Uma nova estrutura de desempenho e desenvolvimento a partir de 2026 aumenta a transparência e reforça a avaliação.

Orientações para 2026

O crescimento orgânico para 2026 deve ficar na faixa de cerca de 3% a 4%, com RIG acelerando em relação a 2025, impulsionado pelos nossos planos de crescimento focados. Essa faixa inclui o impacto esperado de devoluções de vendas e escassez de estoque de aproximadamente -20 bps devido ao recall de fórmula infantil; impacto adicional é incerto e pode levar o OG para o limite inferior da faixa. A margem UTOP deve melhorar em relação a 2025, fortalecendo-se na segunda metade do ano. O fluxo de caixa livre deve superar CHF 9 bilhões.

Revisão financeira de 2025

Vendas

As vendas totais reportadas foram CHF 89,5 bilhões. O crescimento orgânico foi de 3,5%. A contribuição de preços foi de 2,8%, com aumentos direcionados para enfrentar a inflação de custos de insumos em categorias de café e cacau. O RIG foi de 0,8% apesar dos aumentos de preços e de um ambiente macroeconômico desafiador, marcado por sentimento de consumo enfraquecido. Continuamos investindo em nossas marcas e as tendências de participação de mercado melhoraram. A variação cambial teve impacto negativo de 5,7%, pois o franco suíço se fortaleceu significativamente durante o ano.

Investimentos de crescimento direcionados ajudaram a impulsionar forte aceleração de RIG de 0,2% no primeiro semestre de 2025 para 1,4% no segundo, com melhorias em todas as categorias e Zonas. Durante o ano, as tendências de participação de mercado também melhoraram significativamente. Para o Grupo, a diferença de valor em relação ao mercado (ou seja, o desempenho inferior do crescimento de vendas da Nestlé em relação ao crescimento do mercado) foi reduzida em 60%, e a diferença de volume agora está estável. A participação de marcas bilionárias está se tornando positiva – o melhor desempenho em mais de uma década.

Por categoria, confeitaria e café foram os maiores contribuintes para o crescimento orgânico, impulsionados por preços de um dígito alto. Nosso foco nessas duas categorias foi em ações inteligentes de precificação para abordar totalmente o aumento de custos de insumos, sempre que possível, mantendo a penetração do consumidor a médio prazo. Em café, os efeitos de elasticidade foram limitados, e o RIG foi ligeiramente positivo ao longo do ano. Em confeitaria, as elasticidades de curto prazo foram mais pronunciadas, em linha com tendências históricas. Fora café e confeitaria, o crescimento orgânico foi positivo na maioria das categorias, especialmente com crescimento liderado por RIG em PetCare.

Por região, o crescimento orgânico nos mercados desenvolvidos foi de 2,3%, equilibrado entre RIG de 1,1% e precificação de 1,2%. Nos mercados emergentes, o crescimento orgânico foi de 5,4%, com precificação de 5,1% e RIG de 0,2%.

Por canal, o crescimento orgânico nas vendas no varejo foi de 3,4% e no fora de casa de 5,4%. As vendas por comércio eletrônico cresceram organicamente 13,5%, atingindo 20,5% do total das vendas do Grupo.

Lucro bruto e lucro operacional

O lucro bruto foi de CHF 40,8 bilhões. A margem de lucro bruto caiu 110 bps para 45,6%, devido ao impacto do aumento dos preços do café e cacau nos custos de bens vendidos, tarifas e efeitos cambiais, que foram parcialmente compensados por aumentos de preços e economias de custos.

As despesas de distribuição como porcentagem das vendas foram 8,2%, ligeiramente menores que no ano anterior, impulsionadas pela implementação bem-sucedida de iniciativas de economia. As despesas de marketing e administração como porcentagem das vendas aumentaram 20 bps para 20,0%. Isso foi impulsionado por um aumento nas despesas de publicidade e marketing como porcentagem das vendas, que subiram 50 bps para 8,6%, à medida que aumentamos os investimentos em crescimento; as despesas de administração e outras despesas de marketing como porcentagem das vendas diminuíram 30 bps para 11,4%. Os custos de pesquisa e desenvolvimento como porcentagem das vendas permaneceram estáveis em 1,8%.

Nosso programa Fuel for Growth visou economias de CHF 0,7 bilhão em 2025, escalando para CHF 3,0 bilhões até o final de 2027, após o aumento da meta anunciado na terceira trimestre de 2025. Em 2025, entregamos economias de CHF 1,1 bilhão como parte deste programa, mais de CHF 350 milhões acima do planejado. Além disso, alcançamos mais de CHF 1 bilhão em economias com eficiências contínuas em 2025, não incluídas no Fuel for Growth.

O lucro operacional subjacente (UTOP) foi de CHF 14,4 bilhões, uma redução de 8,4%. A margem de UTOP foi de 16,1%, uma redução de 110 bps na base reportada ou 100 bps em moeda constante. A queda ano a ano na margem de UTOP foi principalmente impulsionada pelo impacto da inflação de custos de insumos na margem de lucro bruto, bem como pelo aumento nas despesas de publicidade e marketing e pelo impacto de tarifas, parcialmente compensados por iniciativas de precificação e economia de custos.

Reestruturações e outros itens de negociação líquidos foram CHF 1,7 bilhão, contra CHF 1,1 bilhão em 2024. O aumento foi principalmente devido a impairment, litígios e provisões para baixas de inventário devido ao recall de fórmula infantil. O lucro operacional de negociação foi CHF 12,7 bilhões, uma queda de 13,4%. A margem de lucro operacional de negociação foi de 14,2%, uma redução de 180 bps na base reportada.

| Como % das vendas | 2025 | 2024 | Variação reportada | Variação em moeda constante | | Vendas | 100,0% | 100,0% | - | | | Custo dos bens vendidos | -54,4% | -53,3% | -110 bps | | | Margem de lucro bruto | 45,6% | 46,7% | -110 bps | | | Outras receitas | 0,5% | 0,4% | 10 bps | | | Despesas de distribuição | -8,2% | -8,3% | 10 bps | | | Despesas de marketing e administração | -20,0% | -19,8% | -20 bps | | | Custos de pesquisa e desenvolvimento | -1,8% | -1,8% | 0 bps | | | Margem de lucro operacional subjacente | 16,1% | 17,2% | -110 bps | -100 bps | | Outras receitas de negociação | 0,2% | 0,1% | 10 bps | | | Outras despesas de negociação | -2,1% | -1,3% | -80 bps | | | Margem de lucro operacional de negociação | 14,2% | 16,0% | -180 bps | -170 bps | | Outras receitas operacionais | 0,3% | 0,5% | -20 bps | | | Outras despesas operacionais | -0,8% | -0,4% | -40 bps | | | Margem de lucro operacional | 13,7% | 16,1% | -240 bps | |

Despesas financeiras líquidas e imposto de renda

As despesas financeiras líquidas foram de CHF 1,5 bilhão em 2025, em linha com 2024. O custo médio da dívida líquida foi de 2,6% em ambos os anos.

A alíquota de imposto reportada pelo Grupo foi de 24,6%, comparada a 25,0% no ano anterior. A redução deve-se a menores encargos fiscais pontuais em comparação a 2024. A alíquota de imposto subjacente foi de 22,1%, contra 21,9% no ano anterior.

Lucro líquido e earnings por ação

O lucro líquido caiu 17,0%, para CHF 9,0 bilhões. Earnings por ação básica caiu 16,3%, para CHF 3,51, impulsionado pelo menor lucro líquido.

O lucro líquido subjacente foi de CHF 11,4 bilhões, uma redução de 8,2%, e uma queda de 2,7% em moeda constante. Earnings por ação subjacente foi CHF 4,42, uma redução de 7,3%, e uma redução de 1,8% em moeda constante.

Fluxo de caixa

O caixa gerado pelas operações diminuiu para CHF 16,9 bilhões, ante CHF 19,6 bilhões em 2024. O fluxo de caixa livre foi CHF 9,2 bilhões, comparado a CHF 10,7 bilhões no mesmo período do ano passado, sendo a principal razão a menor EBITDA ajustada e contribuição negativa das variações de capital de giro, parcialmente compensadas por menor capex. Este desempenho de FCF reflete forte entrega na segunda metade do ano. No primeiro semestre, o FCF foi CHF 2,3 bilhões, impactado negativamente pelo efeito da inflação de custos de insumos no capital de giro e ações para mitigar tarifas. No segundo semestre, entregamos CHF 6,8 bilhões de FCF, auxiliados por ações para melhorar a eficiência do capital de giro e reforçar a disciplina de capex.

Dividendo

Na Assembleia Geral de 16 de abril de 2026, o Conselho de Administração proporá um dividendo de CHF 3,10 por ação, um aumento de 5 centavos. A Nestlé mantém ou aumenta o dividendo em francos suíços há 66 anos, e permanecemos comprometidos com nossa prática de dividendos.

Dívida líquida

A dívida líquida era de CHF 51,4 bilhões em 31 de dezembro de 2025, comparada a CHF 60,0 bilhões em 30 de junho de 2025 e CHF 56,0 bilhões em 31 de dezembro de 2024. A redução refletiu forte geração de caixa livre na segunda metade do ano, juntamente com uma distribuição extraordinária de CHF 2,0 bilhões de nossa joint venture Froneri, e benefício de variações cambiais.

Retorno sobre o capital investido

O retorno sobre o capital investido foi de 12,7%, contra 14,1% em 2024. Essa redução reflete menor lucro operacional e maiores impairment, parcialmente compensados por uma base de capital investido menor.

Aquisições, desinvestimentos, interesses minoritários e joint ventures

Em 2025, aumentamos nossa participação em duas empresas como consequência de aquisições anteriores. Na China, adquirimos todas as participações minoritárias da empresa de confeitaria Hsu Fu Chi, e na Nestlé Health Science aumentamos ainda mais nossa participação majoritária na Orgain, líder em nutrição à base de plantas, onde tínhamos uma opção na estrutura original de aquisição. Na Coreia do Sul, assumimos o controle do nosso negócio Purina da estrutura de joint venture existente e o integramos na Nestlé Coreia. Durante o quarto trimestre de 2025, desinvestimos nossa participação remanescente na joint venture Herta, criada em 2019. Isso faz parte de nossa revisão regular de ativos menores não essenciais, buscando simplificar e desbloquear valor.

Recall de fórmula infantil

Em janeiro de 2026, a Nestlé lançou um recall global preventivo de lotes de fórmula infantil após detectar a presença de cereulide, causada por um ingrediente fornecido por um fornecedor global da indústria. Detalhes completos do recall e cronograma estão disponíveis em www.nestle.com/ask-nestle.

A Nestlé mantém altos padrões de qualidade e protocolos de segurança, que vão muito além das Boas Práticas de Fabricação e regulamentações atuais, incluindo o gerenciamento do risco de cereulide na fórmula infantil. O recall removeu todos os lotes de produtos que potencialmente poderiam conter níveis de cereulide ≥0,2 ng/g em pó de fórmula infantil. Isso é mais rigoroso que o limite de ação para recalls de 0,43 ng/g recentemente definido pela UE e que está sendo implementado em todo o bloco.

O recall da Nestlé está concluído e agora estamos focados em reabastecer estoques. A produção foi retomada em todas as fábricas de fórmula infantil, usando fornecedores alternativos e com testes extensivos antes, durante e após a produção. Nossas prioridades máximas são qualidade, segurança do produto e conformidade, e todos os nossos produtos no mercado são seguros.

Revisão do segmento operacional

Zona Américas

Destaques de 2025: A Zona Américas entregou um OG amplo de 2,8% no ano completo, alcançando RIG positivo apesar de um ambiente macroeconômico desafiador e sentimento cauteloso do consumidor. Na América do Norte, o crescimento foi impulsionado por RIG, e as tendências de participação de mercado continuaram a melhorar. Na América Latina, o crescimento foi impulsionado por precificação em confeitaria e café, além de momentum contínuo no fora de casa.

Destaques do Q4-25: No Q4, a Zona entregou crescimento sólido e equilibrado de 3,7% OG, 2,4% de precificação e 1,3% de RIG. OG na América do Norte foi de 2,5%, com RIG de 2,4%. A melhora sequencial do RIG foi impulsionada por PetCare, com destaque para alimentos úmidos para gatos, à medida que a capacidade entrou em operação após restrições anteriores ao longo do ano, apoiada ainda por aceitação do cliente antes de um aumento de preço em 1º de janeiro. Na América Latina, o crescimento continuou impulsionado por ações de precificação em café e confeitaria.

Resumo do desempenho do segmento em 2025

Crescimento orgânico de 2,8%, com 0,1% de RIG e 2,8% de precificação.

Vendas reportadas caíram em relação ao ano anterior para CHF 34,5 bilhões, impulsionadas por impacto negativo de 7,3% de variações cambiais.

Na América do Norte, OG foi de 1,