Recentemente, deparei-me com uma seleção interessante de princípios que realmente mudam a perspetiva sobre trabalho e vida. Quero partilhar aquilo que mais me impressionou.

Comecemos pelo facto de a lei de Murphy não ser apenas uma brincadeira – é uma realidade. Quanto mais pânico tiver por alguma razão, maior a probabilidade de realmente acontecer. Conhece essa sensação? Percebi que funciona dos dois lados. Se te concentras no problema, ele só cresce.

Depois vem a regra de Giddens, que realmente me impressionou: assim que escreves claramente a tarefa, metade do trabalho já está feito. Parece simples, mas tenta – isso tem um efeito surpreendente.

No trabalho, muitas vezes surge a situação descrita pela lei de Gilbert: ninguém te diz o que fazer. Tu simplesmente fazes o que achas certo, mas o resultado não corresponde às expectativas da gestão. Esta é uma das maiores problemas nas organizações.

Há também um princípio interessante de Huna Ersen: se colocares a informação e os recursos em primeiro lugar, o dinheiro virá por si só. Parece um paradoxo, mas funciona.

A regra das Malvinas é muito simples: não tomes decisões sem um prazo. Isto poupa tanta energia e evita erros.

O princípio de Piter mostra-nos que a capacidade de realizar um trabalho não garante sucesso na próxima posição. Explica muitas coisas nas relações de carreira.

A teoria das janelas partidas é muito atual: se começares a ignorar algo, os problemas multiplicam-se exponencialmente. Um conflito não resolvido gera dez novos.

E por último – a lei de Washington sobre equipas. Mais pessoas não significam mais produtividade. Sem sistemas e regras claros, uma grande equipa torna-se uma fonte de caos. É o mais difícil de os gestores perceberem, mas é fundamental.