Empresa de energia da Nova Zelândia, enquanto adia a divulgação, amplia a produção de Taranaki... ao mesmo tempo, avança com o projeto de armazenamento de gás natural de Taranaki

Nova Zelândia Energy, uma empresa de energia da Nova Zelândia, anunciou recentemente que houve um atraso na submissão do relatório de auditoria, discussão e análise da gestão, bem como dos documentos relacionados às reservas para o exercício fiscal de 2025. No entanto, a empresa espera submeter os documentos até 1 de junho e, de acordo com a “Ordem de Suspensão de Negociações pela Gestão” da Comissão de Valores Mobiliários da Colúmbia Britânica, a data final de submissão foi fixada para 29 de junho.

Este atraso na divulgação deve-se à substituição da alta administração e dos auditores externos, bem como a conflitos na agenda de avaliações independentes de reservas. A empresa está atualmente cumprindo normalmente outras obrigações de divulgação periódica e planeja divulgar o progresso a cada duas semanas até que a situação de não submissão seja resolvida. Do ponto de vista dos investidores, a incerteza quanto à governança corporativa e ao calendário contábil ainda persiste, mas a empresa afirmou que resolverá as questões dentro do procedimento regulatório.

Por outro lado, o desempenho operacional no local mostra uma tendência relativamente forte. Até 30 de março, o poço Ngaere-2, no bacia de Taranaki, registou uma produção inicial de aproximadamente 2.500 barris de “alta produção inicial”, atualmente sem necessidade de medidas adicionais de aumento de produção, com uma produção diária de cerca de 300 barris. Este poço está próximo às instalações de produção existentes e às instalações de Waihapa, sendo considerado altamente eficiente em termos de conectividade.

O poço Waihapa H1 também retomou a produção após trabalhos de perfuração. Este ativo, no qual a Nova Zelândia Energy detém 50% de participação, produziu cerca de 553 barris de forma estável em 24 horas. O petróleo produzido é transportado para a instalação de Waihapa, a aproximadamente 100 metros de distância, para processamento e venda, enquanto o gás associado é fornecido ao mercado local. Anteriormente, o poço Ngaere-1 produziu cerca de 580 barris nas primeiras 6 horas, totalizando aproximadamente 3.000 barris, e posteriormente estabilizou-se em cerca de 120 barris por dia. A empresa afirmou que os custos de perfuração deste projeto foram recuperados em algumas semanas.

Atualmente, o maior fator limitante para a expansão da produção é a “infraestrutura de transporte”. A empresa e seus parceiros estão trabalhando na melhoria dos equipamentos para resolver os gargalos no transporte de petróleo bruto e planejam realizar simultaneamente trabalhos de perfuração de baixo custo e re-perfuração, a fim de aumentar gradualmente a produção. Essa estratégia visa melhorar o fluxo de caixa de curto prazo e reduzir os riscos de desenvolvimento de médio a longo prazo.

Projeto de armazenamento de gás natural de Tariki, eixo central de crescimento da Nova Zelândia Energy

O foco de investimento de médio a longo prazo da Nova Zelândia Energy está no “Projeto de Armazenamento de Gás Natural de Tariki”. A empresa considera este projeto como uma de suas iniciativas de infraestrutura mais estratégicas. Recentemente, concluiu a modelagem subterrânea, o design conceitual das instalações, o pré-desenvolvimento de engenharia (pre-FEED) e anunciou a retomada das operações de refluxo no poço Tariki-5A.

Em janeiro deste ano, a empresa nomeou Justin Post como Diretor de Operações (COO) e responsável geral pelo projeto de armazenamento de gás de Tariki. Post é considerado com vasta experiência em armazenamento de gás natural, produção de petróleo e gás, equipamentos de compressão, geração de energia, energias renováveis e execução de grandes projetos. Essa nomeação é interpretada como uma medida para fortalecer a execução, especialmente na fase de transição do projeto de Tariki do estágio de desenvolvimento para a preparação para a comercialização.

A política do governo da Nova Zelândia de importação de gás natural liquefeito (GNL) também impulsiona a lógica comercial do projeto. Há opiniões de que, à medida que o valor estratégico da infraestrutura de armazenamento aumenta, a viabilidade comercial do projeto de Tariki pode ser reavaliada. No entanto, para que o valor real seja concretizado, é necessário passar por marcos subsequentes, como definição de conceito, estimativa de custos, gestão de cronograma e contratos de fornecimento.

Captação de recursos e mudanças na gestão… ajustes simultâneos na estrutura financeira e de governança

Desde o início do ano, a Nova Zelândia Energy também acelerou a captação de recursos e a reestruturação da gestão. Em 9 de fevereiro, concluiu uma oferta privada de ações ordinárias de 17,5 milhões de ações a CAD 0,20 por ação, arrecadando um total de CAD 3,5 milhões. Convertendo para won sul-coreano, aproximadamente 51,6 bilhões de won. Os recursos serão utilizados para expandir os negócios de armazenamento de gás natural e para operações gerais.

Anteriormente, a empresa anunciou um plano de emissão privada sob as mesmas condições e explicou que, de acordo com as regulamentações de valores mobiliários não registrados dos EUA, a participação de investidores americanos seria limitada. Dois insiders também subscreveram um total de 2,6 milhões de ações, no valor de CAD 535 mil. Isso equivale a cerca de 789 milhões de won.

Além disso, a empresa concedeu opções de ações a diretores e funcionários, totalizando 3,25 milhões de ações, com preço de exercício de CAD 0,45 por ação, com aquisição imediata e validade de 5 anos. Essa medida é interpretada como um incentivo de longo prazo para alinhar os interesses da gestão com os dos acionistas.

Houve também mudanças na alta administração. Desde 14 de janeiro, Toby Pierce foi nomeado CEO, e Robert Bose, presidente executivo. Os ex-gestores Mike Adams e Frank Jacobs renunciaram voluntariamente, mantendo seus cargos no conselho. Com a nomeação do COO em 8 de janeiro, a Nova Zelândia Energy vem promovendo simultaneamente ajustes organizacionais e fortalecimento do sistema de execução de negócios desde o início do ano.

A empresa também assinou um acordo de suporte financeiro com a Monumental Energy, garantindo fundos para o projeto de perfuração no campo terrestre de Taranaki, na Nova Zelândia. A estrutura do acordo prevê que 75% da receita líquida do projeto seja prioritariamente destinada à recuperação do investimento, com 25% distribuídos continuamente após isso. Como o contraparte tem relação de diretor com a empresa, é necessário obter aprovações, como da Toronto Stock Exchange Venture, para a operação.

O atraso no anúncio é claramente um fator desfavorável. No entanto, a Nova Zelândia Energy também está avançando na elevação da produção em Taranaki, no progresso do projeto de armazenamento de Tariki, na captação de recursos e na reestruturação de gestão. No curto prazo, o mercado provavelmente focará se a “normalização da divulgação” e o “crescimento real da produção” poderão ocorrer de forma sincronizada.

TP AI Avisos: Este artigo foi resumido usando um modelo de linguagem baseado no TokenPost.ai. As principais informações podem ter sido omitidas ou não condizer com os fatos.