Jogos de blockchain perdem para a realidade, Web3 não acredita em sonhos

Autor: Chloe, ChainCatcher

Recentemente, Lily Liu, presidente da Solana Foundation, publicou no X que "os jogos na blockchain não vão voltar" e afirmou que os jogos na blockchain estão mortos.

Sua avaliação baseia-se numa publicação da Polymarket, que diz: "Meta, de Mark Zuckerberg, após gastar 80 bilhões de dólares, está a abandonar gradualmente a visão do metaverso". Embora o plano da Meta não envolva explicitamente blockchain ou ativos criptográficos, sua estratégia sobrepõe-se fortemente ao futuro delineado pelos jogos Web3 nos últimos anos: mundos virtuais, propriedade de ativos digitais, economias imersivas online.

Até os jogadores mais ricos estão a abandonar o jogo, será que a narrativa de jogos na blockchain, que antes era vista como uma arma poderosa para "quebrar barreiras" na indústria cripto, já chegou ao seu fim?

O colapso de todo o setor: projetos de jogos na blockchain estão a fechar um a um?

Em agosto do ano passado, a Proof of Play publicou um anúncio semelhante a um desabafo, informando que o RPG de roubo de artefatos na cadeia, "Pirate Nation", encerraria as operações em 30 dias. Duas blockchains exclusivas foram desativadas, as recompensas em tokens zeradas, e a comunidade só pôde queimar seus ativos em troca de um suposto "certificado", que talvez um dia fosse útil, mas provavelmente não seria. Esta produtora arrecadou 33 milhões de dólares há dois anos, prometendo construir o futuro dos jogos na cadeia.

Após o anúncio, o token PIRATE caiu 92% em poucos dias. O cofundador Adam Fern admitiu: "Fechar Pirate Nation foi uma das decisões mais difíceis que tomei. Mas a verdade é que nunca poderia se tornar uma obra revolucionária para o grande público."

Pirate Nation não é um caso isolado; é apenas um pequeno exemplo do colapso massivo dos jogos na cadeia em 2025.

Vamos abrir a lista de jogos na blockchain que anunciaram encerramento no ano passado. O jogo na Ethereum "Ember Sword", que atraiu 203 milhões de dólares em investimentos através da compra de terrenos NFT, anunciou seu fechamento em maio do ano passado, com a desenvolvedora Bright Star Studios admitindo falta de fundos.

O jogo de tiro em terceira pessoa "Nyan Heroes", construído na Solana, que tinha mais de 250 mil jogadores na plataforma PC, também terminou suas operações em maio do ano passado devido à falta de financiamento, com seu token NYAN caindo mais de 99% do pico. O jogo na Ethereum "Symbiogenesis", criado pela Square Enix, também chegou ao fim em julho.

Além disso, a Gala Games lançou seu MMORPG autorizado oficialmente como "The Walking Dead", que também saiu do ar em julho. O jogo de combate mecanizado baseado em NFT, "MetalCore", fechou seus servidores em março e desapareceu sem aviso, enquanto o desenvolvedor silenciosamente passou a lançar um novo jogo na Steam, sem relação com blockchain.

Recentemente, o que mais deixou o mercado perplexo foi "Wildcard", cujo valor de mercado após o TGE em março deste ano atingiu no máximo apenas 1,1 milhão de dólares. A comunidade questiona a responsabilidade do projeto e sua suposta "soft rug". Segundo a plataforma de dados de ativos cripto RootData, o Wildcard recebeu 46 milhões de dólares em financiamento, liderado pela Paradigm.

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Seu fundador, Paul Bettner, participou do desenvolvimento de jogos renomados como "Words With Friends" e "Lucky's Tale", mas hoje, mesmo com o respaldo de investidores de topo e a experiência de veteranos do setor, não consegue impedir o colapso do setor de jogos na cadeia.

Além disso, há projetos como "Deadrop", "Blast Royale", "Mojo Melee", "Tokyo Beast", "OpenSeason", "Captain Tsubasa Rivals", cada um com investimentos de milhões ou dezenas de milhões de dólares, uma base de usuários crescente, e promessas que acabam por se desfazer.

Jogadores Web2 querem um bom jogo, mas jogadores Web3 só querem lucros

A maioria dos fundadores tem experiência real em desenvolvimento de jogos e, durante a captação de recursos, suas visões para os jogos na cadeia não eram vazias de conteúdo. Então, por que, no final, muitos projetos acabam fechando ou retornando ao Web2?

"Os jogos Web3, antes de validar a demanda dos jogadores, já construíram toda uma estrutura de capital impulsionada por investidores, através de tokens e NFTs." Em outras palavras, quem financia esses jogos e quem precisa permanecer neles não são as mesmas pessoas desde o início.

Quando, durante o desenvolvimento, os desenvolvedores percebem que a base de jogadores na cadeia é menor do que o esperado, que o foco é mais em lucros de curto prazo, que os tokens caem continuamente e que os custos de desenvolvimento aumentam, a única saída é fechar ou abandonar a blockchain e retornar ao mercado tradicional. E, independentemente do caminho escolhido, os investidores iniciais e os detentores de NFTs acabam sempre pagando a conta.

O jogo de simulação agrícola "Moonfrost" é um exemplo clássico. A Oxalis Games arrecadou 6,5 milhões de dólares e realizou mais de um ano de atividades de Play-to-Airdrop, vendendo 1.833 caixas NFT por 150 dólares cada. Em novembro de 2025, a equipe anunciou que deixaria a Web3, relançando o jogo na Steam como um título pago para PC, sem NFTs, tokens ou blockchain.

E, no dia anterior ao anúncio, o CEO Ric Moore ainda falava publicamente sobre como criar um "jogo Web3 lento, mas significativo". A justificativa da equipe foi: "Jogadores Web3 querem ganhar dinheiro, jogadores Web2 só querem um bom jogo." Eles passaram três anos e milhões de dólares para entender a verdadeira regra do jogo.

O relatório do Blockchain Game Alliance (BGA) de 2025 também confirma a retração dos jogos na cadeia: o investimento anual em jogos blockchain caiu para cerca de 293 milhões de dólares, uma queda dramática em relação aos 4 bilhões de 2021 e aos 10 bilhões de 2022, pico do setor. A DWF Labs descreve o estágio atual como uma "necessária redefinição". E a maior consequência do fracasso dessa trajetória é uma crise de credibilidade geral dos jogos na blockchain.

O relatório do BGA mostra que 36% dos entrevistados consideram "fraudes, golpes ou rug pulls" como a maior ameaça ao setor. Mesmo que a maioria dos encerramentos de projetos não seja intencionalmente fraudulenta, do ponto de vista externo, a repetição de "captação de recursos, emissão de tokens, falência" é quase indistinguível de um rug pull. "Este setor precisa de verdadeiros desenvolvedores de jogos e de usuários que realmente queiram jogar, ambos são essenciais."

Infraestrutura e condições de mercado se tornam vantagens, stablecoins e IA trazem novas oportunidades

O colapso da narrativa dos jogos na blockchain não significa que as aplicações de consumo na criptoindústria tenham chegado ao fim. O relatório do BGA mostra que 65,8% dos profissionais do setor permanecem otimistas para os próximos 12 meses, baseando-se em produtos entregáveis e modelos de receita sustentáveis. Além disso, as transferências em grande escala de stablecoins e as ferramentas de IA, que reduzem os custos de desenvolvimento a uma fração do que eram antes, mostram que a infraestrutura e as condições de mercado continuam presentes. E, na visão de muitos desenvolvedores, há várias possíveis rotas a seguir.

Sunyoung Hwang, CEO da NEXPACE, ao falar sobre seu "MapleStory Universe", propôs um princípio central: carteiras, taxas de gás e economia de tokens são obstáculos para a maioria dos jogadores, não vantagens. A camada de blockchain deve fazer um trabalho significativo nos bastidores, como garantir a propriedade real de ativos e impulsionar economias abertas, enquanto os jogadores devem focar apenas no jogo em si. "Se a operação da infraestrutura infiltrar-se na experiência do jogo, o design do jogo será um fracasso."

Robby Yung, CEO da Animoca Brands, e Christina Macedo, CEO da PLAY Network, acreditam que a retenção é a única verdade. Dados de retenção de D1, D7, D30, que eram padrão na era dos consoles, continuam válidos na era dos jogos móveis e, ainda, na criptoindústria. Macedo aponta que a taxa de retenção padrão para jogos móveis é de 35-45% no D1, 15-25% no D7 e 5-10% no D30, e que a maioria dos jogos Web3 não atinge esses indicadores básicos de saúde.

Gabby Dizon, cofundador da Yield Guild Games, acredita que o fracasso do setor se deve ao fato de "terem gasto muito tempo medindo coisas erradas", como métricas obsoletas de financiamento de VC, preço de tokens e vendas de NFTs. Os verdadeiros indicadores são os jogadores dispostos a pagar, porque eles veem valor na experiência do jogo.

Por fim, as oportunidades trazidas pelas stablecoins e IA.

O relatório do BGA aponta que mais de um quarto dos entrevistados considera as stablecoins como chave para o sucesso do setor. Em comparação com tokens de jogo altamente voláteis, as stablecoins são mais amigáveis e fáceis de entender para novos usuários, sendo cada vez mais usadas em prêmios de torneios, recompensas internas e pagamentos transfronteiriços. Sequence destaca que desenvolvedores inteligentes estão focados em pagamentos com stablecoins, seja para ativos na cadeia ou outros cenários, com taxas menores, liquidação instantânea e divisão de lucros mais simples, oferecendo vantagens significativas.

Além disso, a IA está mudando a estrutura de custos. Simon Davis, da Mighty Bear Games, afirma que equipes nativas de IA estão produzindo resultados a uma fração do custo e do esforço de estúdios tradicionais. A Animoca Brands também acredita que, em 2026, a sustentabilidade dependerá de práticas de desenvolvimento impulsionadas ou assistidas por IA, o que revolucionará o modelo econômico de produção de jogos de alta qualidade.

Os jogos na blockchain ainda não morreram, será que este é um reset necessário?

A principal contradição do ciclo anterior de jogos na cadeia sempre foi a mesma: a estrutura de capital impulsionada por investidores avançava antes da validação da demanda dos jogadores. Quando a retenção não sustenta a economia de tokens, e os custos de desenvolvimento consomem os fundos arrecadados, o destino dos projetos é sempre o fechamento ou a desativação da blockchain, enquanto os primeiros a pagar são sempre os detentores iniciais.

Porém, essa reorganização também trouxe uma maior maturidade aos desenvolvedores, levando-os a uma visão mais pragmática: fazer jogos que possam ser avaliados por métricas tradicionais, deixar a blockchain como uma camada de fundo que realmente agregue valor, usando retenção ao invés de preço de tokens, substituindo tokens altamente voláteis por stablecoins para pagamentos, e usando IA para reestruturar custos de desenvolvimento. O objetivo comum dessas direções é criar um jogo que resista às métricas tradicionais do mercado, e só então deixar a blockchain desempenhar seu papel verdadeiro na camada inferior.

Talvez os jogos na blockchain não estejam mortos, como Lily Liu afirmou, mas o mercado está claramente a se despedir daquele ciclo antigo, baseado em tokens para aumentar usuários até esgotar fundos de desenvolvimento e acabar voltando ao Web2.