Então, tenho investigado o processamento de pagamentos recentemente porque, honestamente, as taxas de cartão de crédito estão a matar as margens das pequenas empresas. Tipo, por que é que estamos a aceitar as taxas que estas empresas nos impõem?

Aqui está o que descobri após comparar várias opções. Se estás a gerir algo pequeno e estás a começar, processadores de pagamento móvel como o Square são bastante sólidos. Estás a pagar 2,6% mais 10 cêntimos por transação presencial, e eles não cobram taxas mensais nem contratos. Toda a configuração é mínima—basta usar o teu telemóvel basicamente. PayPal e Stripe têm uma vibe semelhante para sistemas de pagamento online, rondando os 2,9% mais 30 cêntimos por transação, também sem encargos mensais.

Agora, se estás a processar um volume decente, o jogo muda. Payment Depot e Stax usam este modelo de intercâmbio mais uma taxa fixa onde pagas o que as redes de cartões cobram mais uma taxa fixa menor. Stax cobra cerca de 8 cêntimos por pagamentos com cartão deslizante e 15 cêntimos por transações remotas, além do intercâmbio. Payment Depot custa entre 79 a 199 dólares mensais, mas inclui configuração de equipamento e um sistema completo de pagamento online integrado.

A verdadeira diferença depende do volume de vendas e dos métodos de pagamento. Se estás a fazer menos de 5 mil por mês, o preço fixo é o teu aliado—mantém as coisas simples. Mas, assim que aumentas a escala, o intercâmbio mais uma taxa fica muito mais barato porque podes negociar essa taxa de processamento se tiveres o volume para isso.

Uma coisa que as pessoas esquecem: tens realmente poder de negociação aqui. Não te atires a contratos longos. A flexibilidade mês a mês significa que podes procurar alternativas sem ficar preso. Além disso, a maioria destes fornecedores de sistemas de pagamento online permite-te definir mínimos de 10 dólares por transação se quiseres proteger as margens em vendas menores—isso é legal sob a Dodd-Frank.

A verdade desconfortável, no entanto? Não podes eliminar estas taxas completamente. Mas podes certamente reduzi-las. Abandona serviços que não precisas, negocia quando tiveres volume, talvez ofereça descontos em dinheiro aos clientes em vez disso. Tenho testado diferentes processadores no Gate e, honestamente, a melhor estratégia é simplesmente comparar a tua mistura de transações real com a estrutura de taxas de cada fornecedor. Leva uma hora, poupa milhares por ano.