Jogos de blockchain perdem para a realidade, Web3 não acredita em sonhos

Autor: Chloe, ChainCatcher

Recentemente, Lily Liu, presidente da Solana Foundation, publicou no X que “os jogos na blockchain não vão voltar” e afirmou que os jogos na blockchain estão mortos.

Sua avaliação baseia-se numa publicação do Polymarket, que diz: “Meta, de Mark Zuckerberg, após gastar 80 bilhões de dólares, está a abandonar gradualmente a visão do metaverso”. Embora o plano da Meta não envolva explicitamente blockchain ou ativos criptográficos, sua estratégia sobrepõe-se fortemente ao futuro retratado pelos jogos Web3 nos últimos anos: mundos virtuais, propriedade de ativos digitais, economias imersivas online.

Até os jogadores mais ricos estão a abandonar o jogo, será que a narrativa de jogos na blockchain, que antes era vista como uma arma poderosa para “quebrar barreiras” na indústria cripto, já está a chegar ao fim?

O colapso de todo o setor: projetos de jogos na blockchain estão a fechar um a um?

Em agosto do ano passado, a Proof of Play publicou um anúncio semelhante a um pedido de desculpas ao mercado, informando que o RPG de roubo de artefatos na cadeia, Pirate Nation, encerraria em 30 dias. Dois blockchains exclusivos foram desativados, as recompensas em tokens zeradas, e a comunidade só pôde queimar seus ativos para obter um suposto “certificado”, que talvez um dia fosse útil, mas provavelmente não seria. Esta produtora arrecadou 33 milhões de dólares há dois anos, prometendo construir o futuro dos jogos na cadeia.

Após o anúncio, o token PIRATE caiu 92% em poucos dias. O cofundador Adam Fern admitiu: “Fechar Pirate Nation foi uma das decisões mais difíceis que tomei. Mas a verdade é que nunca poderia se tornar uma obra revolucionária para o grande público.”

Pirate Nation não é um caso isolado, é apenas um exemplo de uma pequena parte do colapso massivo dos jogos na cadeia em 2025.

Vamos abrir a lista de jogos na blockchain que anunciaram encerramento no ano passado. O jogo na Ethereum, Ember Sword, que atraiu 203 milhões de dólares em fundos através da compra de terrenos NFT, anunciou seu fechamento em maio do ano passado, com a desenvolvedora Bright Star Studios a declarar falta de fundos.

O jogo de tiro em terceira pessoa, Nyan Heroes, construído na Solana, que tinha mais de 250 mil jogadores na plataforma PC, também terminou suas operações em maio do ano passado devido à falta de financiamento, com o token NYAN a cair mais de 99% do pico. O jogo Ethereum Symbiogenesis, criado pela Square Enix, também chegou ao fim em julho.

Outro exemplo é o MMORPG autorizado oficialmente pela série The Walking Dead, da Gala Games, que saiu do ar em julho. O jogo de combate mecanizado baseado em NFT, MetalCore, fechou seus servidores em março e desapareceu sem aviso, enquanto a desenvolvedora transferiu silenciosamente para lançar um novo jogo na Steam, sem relação com blockchain.

Recentemente, o que mais deixou o mercado perplexo foi o projeto Wildcard, cujo valor de mercado após o TGE em março deste ano atingiu no máximo apenas 1,1 milhão de dólares. A comunidade questiona a responsabilidade do projeto, alegando um “soft rug”. Segundo a plataforma de dados de ativos cripto, RootData, Wildcard recebeu 46 milhões de dólares em financiamento, liderado pela Paradigm.

Seu fundador, Paul Bettner, participou do desenvolvimento de jogos conhecidos como Words With Friends e Lucky’s Tale, mas agora, mesmo com o respaldo de grandes fundos de VC e a experiência de veteranos do setor, não consegue impedir o colapso do setor de jogos na cadeia.

Além disso, há projetos como Deadrop, Blast Royale, Mojo Melee, Tokyo Beast, OpenSeason, Captain Tsubasa Rivals, cada um com investimentos de milhões ou dezenas de milhões de dólares, uma base de usuários crescente, e promessas que acabam por se desfazer.

Jogadores Web2 querem um bom jogo, jogadores Web3 só querem lucros

A maioria dos fundadores tem experiência real em desenvolvimento de jogos, e suas promessas sobre jogos na cadeia não eram vazias. Então, por que muitos projetos acabam fechando ou retornando ao Web2?

“Jogos Web3, antes de validarem a demanda dos jogadores, já construíram uma estrutura de capital impulsionada por investidores, através de tokens e NFTs.” Em outras palavras, quem financia esses jogos e quem joga neles não são o mesmo grupo desde o início.

Quando, durante o desenvolvimento, os desenvolvedores percebem que a base de jogadores na cadeia é menor do que o esperado, mais voltada para lucros de curto prazo, os tokens caem continuamente, os custos de desenvolvimento aumentam, a única saída é fechar ou abandonar a blockchain e retornar ao mercado tradicional. E, independentemente do caminho, os investidores iniciais de Web3 e os detentores de NFTs acabam sempre pagando a conta.

O jogo de simulação agrícola Moonfrost é um exemplo clássico. A Oxalis Games arrecadou 6,5 milhões de dólares, realizou mais de um ano de campanha Play-to-Airdrop, vendendo 1.833 caixas NFT por 150 dólares cada. Em novembro de 2025, a equipe anunciou que deixaria a Web3, relançando o jogo na Steam como um título pago, sem NFTs, tokens ou blockchain.

Antes do anúncio, o CEO Ric Moore chegou a falar publicamente sobre como criar um “jogo Web3 lento, mas significativo”. A justificativa foi: “Jogadores Web3 querem ganhar dinheiro, jogadores Web2 só querem um bom jogo.” Foram três anos e milhões de dólares para entenderem as verdadeiras regras.

O relatório do Blockchain Game Alliance (BGA) de 2025 também confirma a retração do setor: o investimento anual em jogos na blockchain caiu para cerca de 293 milhões de dólares, uma queda dramática em relação aos 4 bilhões de 2021 e aos 10 bilhões de 2022, pico do setor. A DWF Labs descreve o estágio atual como uma “necessária redefinição”. E a maior consequência do fracasso dessa trajetória é uma crise de credibilidade na indústria de jogos na cadeia.

O relatório do BGA mostra que 36% dos entrevistados consideram “fraudes, golpes ou rug pulls” a maior ameaça ao setor. Mesmo que a maioria dos encerramentos de projetos não seja intencionalmente fraudulenta, do ponto de vista externo, a repetição de captação de recursos, emissão de tokens e falências se assemelha a rug pulls. “Este setor precisa de verdadeiros desenvolvedores de jogos e de usuários que realmente queiram jogar, ambos são essenciais.”

Infraestrutura e condições de mercado se tornam vantagens, stablecoins e IA trazem novas oportunidades

O colapso da narrativa dos jogos na blockchain não significa que as aplicações de consumo na criptoindústria tenham chegado ao fim. O relatório do BGA mostra que 65,8% dos profissionais do setor permanecem otimistas para os próximos 12 meses, baseando-se em produtos entregáveis e modelos de receita sustentáveis. Além disso, transferências em grande escala com stablecoins e ferramentas de IA estão a reduzir os custos de desenvolvimento para uma fração do que eram antes, e a infraestrutura e condições de mercado continuam presentes. Muitos desenvolvedores enxergam várias possibilidades de caminho.

Sunyoung Hwang, CEO da NEXPACE, destacou um princípio central ao falar sobre o seu projeto MapleStory Universe: carteiras, taxas de gás e economia de tokens são obstáculos para a maioria dos jogadores, não vantagens. A camada de blockchain deve fazer um trabalho significativo nos bastidores, como garantir propriedade real de ativos e impulsionar economias abertas, enquanto os jogadores devem focar apenas no jogo. “Se a operação da infraestrutura infiltrar-se na experiência do jogo, o design do jogo será um fracasso.”

Robby Yung, CEO da Animoca Brands, e Christina Macedo, CEO da PLAY Network, acreditam que a retenção é a única verdade. Dados de retenção D1, D7, D30, que eram padrão na era dos consoles, continuam válidos na era móvel e na criptoindústria. Macedo aponta que a média de retenção de jogos móveis é de 35-45% no D1, 15-25% no D7 e 5-10% no D30, enquanto a maioria dos jogos Web3 não atinge esses indicadores básicos de saúde.

Gabby Dizon, cofundador da Yield Guild Games, acredita que o fracasso do setor se deve a “gastar muito tempo medindo coisas erradas”, como métricas obsoletas de financiamento de VC, preço de tokens e vendas de NFTs. Os verdadeiros indicadores são se os jogadores estão dispostos a pagar, pois eles enxergam valor na experiência do jogo.

Por fim, as oportunidades trazidas por stablecoins e IA.

O relatório do BGA aponta que mais de um quarto dos entrevistados considera as stablecoins essenciais para o sucesso do setor. Em comparação com tokens de jogos altamente voláteis, as stablecoins são mais amigáveis e fáceis de entender para novos usuários, sendo cada vez mais usadas em prêmios de torneios, recompensas internas e pagamentos transfronteiriços. Sequence destaca que desenvolvedores inteligentes estão focados em pagamentos com stablecoins, seja para ativos na cadeia ou outros cenários, devido às taxas menores, liquidação instantânea e divisão de lucros mais simples.

A IA também está mudando a estrutura de custos. Simon Davis, da Mighty Bear Games, afirma que equipes nativas de IA estão produzindo resultados com custos e recursos muito menores do que estúdios tradicionais. A Animoca Brands também acredita que, em 2026, a sustentabilidade dependerá de práticas de desenvolvimento impulsionadas ou assistidas por IA, o que revolucionará o modelo econômico de produção de jogos de alta qualidade.

Os jogos na blockchain ainda não morreram, o momento atual é uma redefinição necessária?

A principal contradição do ciclo anterior de jogos na cadeia permanece: a estrutura de capital impulsionada por investidores precede a validação da demanda dos jogadores. Quando a retenção não sustenta a economia de tokens, e os custos de desenvolvimento consomem os fundos arrecadados, os projetos só podem fechar ou abandonar a blockchain, enquanto os primeiros investidores sempre pagam a conta.

Por outro lado, essa mudança também trouxe uma visão mais pragmática para os desenvolvedores: fazer jogos que possam ser avaliados por métricas tradicionais, deixar a blockchain atuar na camada de base com seu verdadeiro valor, como propriedade real de ativos, retenção de jogadores, uso de stablecoins para pagamentos, e usar IA para reestruturar custos. O objetivo comum é criar um jogo que resista às métricas tradicionais do mercado, antes de deixar a blockchain desempenhar seu papel fundamental.

Talvez os jogos na blockchain não estejam mortos, como Lily Liu afirmou, mas o mercado está se despedindo daquele ciclo antigo, baseado em tokens para atrair usuários, até esgotar os fundos de desenvolvimento e acabar voltando ao Web2.