Já se perguntou quando começa o próximo dia para as pessoas presas na rotina tradicional de cinco dias? Algumas empresas estão literalmente reescrevendo essa resposta ao apostar totalmente em semanas de trabalho de quatro dias, e honestamente, isso está a transformar a forma como as pessoas pensam sobre equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.

Encontrei um padrão interessante onde várias empresas de tecnologia e criatividade estão a experimentar horários comprimidos juntamente com flexibilidade remota. A pesquisa também apoia isso — afinal, 61% dos trabalhadores permaneceriam mais tempo se lhes fosse oferecida uma semana de trabalho de quatro dias, e ainda mais são atraídos por configurações totalmente remotas.

O caso da Buffer é provavelmente o mais interessante aqui. Eles construíram toda a sua operação em torno de equipas remotas espalhadas por diferentes países, e todos têm uma semana de quatro dias. O quinto dia? Pode-se acabar tarefas pendentes ou simplesmente tirar o dia de folga. Eles oferecem benefícios sólidos como cobertura de saúde, correspondência de 401(k), subsídios para escritório em casa, e na verdade trocam o portátil a cada três anos. Esse tipo de detalhe mostra que levam a sério essa abordagem.

A Kickstarter está a fazer algo semelhante no espaço criativo. Toda a equipa trabalha remotamente numa semana de quatro dias enquanto financia tudo, desde filmes independentes a projetos de design. Além do pacote padrão de benefícios, dão a todos uma pausa na empresa entre o Natal e o Ano Novo. É aí que o próximo dia começa a parecer realmente importante — quando se tem um verdadeiro tempo de descanso.

A ThredUP adotou uma abordagem diferente. Não são totalmente remotos, mas continuam a apostar na semana de quatro dias com as sextas-feiras de folga. Três dias no escritório, um remoto, e ainda oferecem licenças sabáticas pagas após três anos. Isso é bastante generoso.

A Wildbit e a YNAB são os puristas do trabalho totalmente remoto. A Wildbit mudou para este modelo em 2017 e oferece aos funcionários 20 dias extras de folga pagos por ano. A YNAB vai ainda mais longe — exige férias mínimas de três semanas, além de uma pausa completa de duas semanas em dezembro, e cobre 100% das despesas de seguro de saúde.

O fio condutor aqui é que as empresas que experimentam horários de quatro dias não estão apenas a reduzir horas por reduzir. Estão a combiná-lo com opções remotas, melhores benefícios e um verdadeiro respeito pelo tempo pessoal. É uma forma diferente de pensar sobre produtividade e retenção de funcionários. Se isto se tornar o padrão ou permanecer uma vantagem competitiva para os primeiros adotantes, certamente vale a pena acompanhar.