Acabei de perceber que a Lottery Corp está a fazer uma reestruturação bastante importante - basicamente remodelando todo o seu modelo operacional em torno de três divisões principais: Loterias, Digital e Keno. Cada uma delas vai ter o seu próprio COO, o que faz sentido se estiverem a tentar avançar mais rapidamente no lado digital. O novo modelo operacional parece focado em dar a cada unidade de negócio mais autonomia para tomar decisões. Também estão a consolidar algumas das funções de suporte - assim, têm Finanças, Estratégia e Pessoas & Marca a cuidar do backend. Um timing interessante com algumas saídas de liderança, no entanto - Andrew Shepherd e Nicholas Allton estão a sair. O CEO Wayne Pickup apresenta isto como clareza e responsabilidade para acelerar o crescimento, que é o manual padrão para este tipo de reestruturação. Pergunto-me se isto realmente acelera as coisas ou apenas acrescenta uma camada de complexidade. Qual é a tua opinião - dividir em três divisões ajuda ou apenas cria silos?