Jogos de blockchain perdem para a realidade, Web3 não acredita em sonhos

Autor: Chloe, ChainCatcher

Recentemente, Lily Liu, presidente da Solana Foundation, publicou no X que “os jogos na blockchain não vão voltar” e afirmou que os jogos baseados em blockchain estão mortos.

Sua avaliação vem de uma postagem na Polymarket, dizendo que “Meta de Mark Zuckerberg, após gastar 80 bilhões de dólares, está gradualmente abandonando a visão do metaverso”. Embora o plano da Meta não envolva explicitamente blockchain ou ativos criptográficos, sua estratégia sobrepõe-se fortemente ao futuro delineado pelos jogos Web3 nos últimos anos: mundos virtuais, propriedade de ativos digitais, economias imersivas online.

Até os jogadores mais ricos estão desistindo, e os jogos blockchain, que antes eram considerados a maior narrativa com potencial de “quebrar barreiras” na indústria de criptomoedas, hoje parecem estar em declínio?

O colapso de todo o setor: projetos de jogos na blockchain estão fechando um após o outro?

Em agosto do ano passado, Proof of Play publicou um anúncio semelhante a um pedido de desculpas ao mercado, informando que seu RPG de roubo na cadeia, Pirate Nation, encerraria suas operações em 30 dias. Duas blockchains exclusivas foram desativadas, as recompensas em tokens zeradas, e a comunidade só pôde queimar seus ativos para obter um suposto “certificado”, que talvez um dia fosse útil, mas provavelmente não seria. Essa desenvolvedora arrecadou 33 milhões de dólares há dois anos, prometendo construir o futuro dos jogos na blockchain.

Após o anúncio, o token PIRATE caiu 92% em poucos dias. O cofundador Adam Fern admitiu: “Fechar Pirate Nation foi uma das decisões mais difíceis que tomei. Mas a verdade é que ela nunca poderia se tornar uma obra revolucionária para o grande público.”

Pirate Nation não é um caso isolado; é apenas uma pequena parte da grande falência dos jogos na blockchain em 2025.

Vamos detalhar a lista de jogos na blockchain que anunciaram encerramento no ano passado. O jogo na Ethereum, Ember Sword, que atraiu US$ 203 milhões em investimentos por meio da compra de terras via NFT, anunciou seu fechamento em maio do ano passado, com a desenvolvedora Bright Star Studios admitindo falta de fundos.

O jogo de tiro em terceira pessoa, Nyan Heroes, construído na Solana, que tinha mais de 250 mil jogadores na plataforma PC, também encerrou suas operações em maio do ano passado devido à falta de financiamento, com seu token NYAN caindo mais de 99% de seu pico. O jogo Ethereum, Symbiogenesis, criado pela Square Enix, também chegou ao fim em julho.

Outro exemplo é o MMORPG autorizado oficialmente por The Walking Dead, da Gala Games, que saiu do ar em julho. O jogo de combate mecanizado baseado em NFT, MetalCore, fechou seus servidores em março e desapareceu sem aviso, enquanto a desenvolvedora silenciosamente lançou um novo jogo na Steam, sem relação com blockchain.

Recentemente, o que mais deixou o mercado perplexo foi o projeto Wildcard, cujo valor de mercado após o TGE em março deste ano atingiu no máximo apenas US$ 1,1 milhão. A comunidade questiona a responsabilidade do projeto e sua suposta “soft rug”. Segundo a plataforma de dados de ativos criptográficos RootData, Wildcard recebeu US$ 46 milhões em financiamento liderado pela Paradigm.

Seu fundador, Paul Bettner, participou do desenvolvimento de jogos conhecidos como Words With Friends e Lucky’s Tale, mas hoje, mesmo com o respaldo de investidores de ponta e uma equipe experiente, não consegue impedir o colapso do setor de jogos na blockchain.

Além disso, há projetos como Deadrop, Blast Royale, Mojo Melee, Tokyo Beast, OpenSeason, Captain Tsubasa Rivals, cada um com investimentos de milhões ou dezenas de milhões de dólares, uma base de usuários crescente, e promessas que acabam se dissolvendo.

Jogadores Web2 querem um bom jogo, enquanto jogadores Web3 só buscam lucros

A maioria dos fundadores tem experiência real em desenvolvimento de jogos, e suas promessas sobre jogos na blockchain durante captação de recursos não eram vazias. Mas por que, no final, muitos projetos acabam fechando ou retornando ao Web2?

“Jogos Web3, antes mesmo de validar a demanda dos jogadores, já construíram uma estrutura de capital impulsionada por investidores, baseada em tokens e NFTs.” Em outras palavras, quem financia esses jogos e quem precisa permanecer neles não são as mesmas pessoas desde o início.

Quando, durante o desenvolvimento, percebe-se que a base de jogadores na blockchain é menor do que o esperado, mais voltada para lucros de curto prazo, os tokens caem continuamente, e os custos de desenvolvimento aumentam, as opções dos estúdios se reduzem a fechar ou abandonar a blockchain e retornar ao mercado tradicional. E, independentemente do caminho escolhido, os investidores iniciais de Web3 e os detentores de NFTs acabam sendo os principais responsáveis pelos prejuízos.

O jogo de simulação agrícola Moonfrost é um exemplo clássico. A Oxalis Games arrecadou US$ 6,5 milhões e realizou uma campanha de mais de um ano de Play-to-Airdrop, vendendo 1.833 caixas de NFT por US$ 150 cada. Em novembro de 2025, a equipe anunciou sua saída do Web3, relançando o jogo na Steam como um título pago para PC, sem NFTs, tokens ou blockchain.

E, no dia anterior ao anúncio, o CEO Ric Moore falou publicamente sobre como criar um “jogo Web3 lento, mas significativo”. A justificativa foi: “Jogadores Web3 querem ganhar dinheiro, jogadores Web2 só querem um bom jogo.” Eles passaram três anos e milhões de dólares para entender a verdadeira regra do jogo.

O relatório da Blockchain Game Alliance (BGA) de 2025 também confirma a retração do setor: o investimento anual em jogos na blockchain caiu para cerca de US$ 293 milhões, uma queda dramática em relação aos US$ 4 bilhões de 2021 e aos US$ 10 bilhões do pico de 2022. A DWF Labs descreve a fase atual como uma “necessária redefinição”. E a maior consequência dessa falha é uma crise de credibilidade para toda a indústria de jogos na blockchain.

O relatório da BGA mostra que 36% dos entrevistados consideram “fraudes, golpes ou rug pulls” a maior ameaça ao setor. Mesmo que a maioria dos encerramentos de projetos não seja intencionalmente fraudulenta, do ponto de vista externo, a repetição de captações, emissão de tokens e falências se assemelha a rug pulls. “Este setor precisa de verdadeiros desenvolvedores de jogos e de usuários que realmente queiram jogar, ambos são essenciais.”

Infraestrutura e condições de mercado se tornam vantagens, stablecoins e IA criam novas oportunidades

O colapso da narrativa dos jogos na blockchain não significa que o setor de aplicações de consumo na criptomoeda tenha chegado ao fim. A BGA mostra que 65,8% dos profissionais do setor permanecem otimistas para os próximos 12 meses, baseando-se em produtos entregáveis e modelos de receita sustentáveis. Além disso, transferências em grande escala com stablecoins, ferramentas de IA que reduzem custos de desenvolvimento para uma fração do que eram antes, infraestrutura e condições de mercado continuam presentes. E, na visão de muitos desenvolvedores, há várias possibilidades de caminho.

Sunyoung Hwang, CEO da NEXPACE, destacou um princípio central ao falar sobre MapleStory Universe: carteiras, taxas de gás e economia de tokens são obstáculos para a maioria dos jogadores, não vantagens. A camada de blockchain deve fazer um trabalho significativo nos bastidores, como garantir propriedade real de ativos e impulsionar economias abertas, enquanto os jogadores devem focar apenas no jogo em si. “Se a operação da infraestrutura infiltrar-se na experiência do jogo, o design do jogo será um fracasso.”

Robby Yung, CEO da Animoca Brands, e Christina Macedo, CEO da PLAY Network, acreditam que a retenção de jogadores é a única verdade. Dados de retenção D1, D7, D30, que eram padrão na era dos consoles, continuam válidos na era móvel e na indústria de criptomoedas. Macedo aponta que a média de retenção em jogos móveis é de 35-45% no D1, 15-25% no D7 e 5-10% no D30, e que a maioria dos jogos Web3 não atinge esses indicadores básicos de saúde.

Gabby Dizon, cofundador da Yield Guild Games, acredita que o fracasso do setor se deve ao fato de “terem gasto muito tempo medindo as coisas erradas”, como métricas obsoletas de financiamento de VC, preço de tokens e vendas de NFTs. Os verdadeiros indicadores são se os jogadores estão dispostos a pagar, pois eles enxergam valor na experiência do jogo.

Por fim, as oportunidades trazidas por stablecoins e IA.

A BGA aponta que mais de um quarto dos entrevistados considera as stablecoins essenciais para o sucesso do setor. Em comparação com tokens de jogos altamente voláteis, as stablecoins são mais amigáveis para novos usuários, mais fáceis de entender e já são usadas em prêmios de torneios, recompensas internas e pagamentos transfronteiriços. Sequence destaca que desenvolvedores inteligentes estão focados em pagamentos com stablecoins, seja para ativos na cadeia ou outros cenários, devido às taxas menores, liquidação instantânea e divisão de lucros mais simples.

A IA também está mudando a estrutura de custos. Simon Davis, da Mighty Bear Games, afirma que equipes nativas de IA estão produzindo resultados com custos e mão de obra muito menores do que estúdios tradicionais. Animoca Brands também acredita que, em 2026, a sustentabilidade dependerá de práticas de desenvolvimento impulsionadas ou assistidas por IA, o que revolucionará o modelo econômico de produção de jogos de alta qualidade.

Os jogos na blockchain ainda não morreram, o momento atual é uma redefinição necessária?

A principal contradição do ciclo anterior de jogos na blockchain permanece: a estrutura de capital impulsionada por investidores precede a validação da demanda dos jogadores. Quando a retenção não sustenta a economia de tokens, e os custos de desenvolvimento consomem os fundos arrecadados, os projetos só podem fechar ou abandonar a blockchain, enquanto os primeiros investidores sempre pagam a conta.

Porém, essa mudança também trouxe uma compreensão mais pragmática para os desenvolvedores: fazer jogos que possam resistir aos indicadores tradicionais do mercado, deixar a blockchain invisível, medir sucesso pela retenção e não pelo preço do token, usar stablecoins ao invés de tokens altamente voláteis, e aproveitar IA para reestruturar custos de desenvolvimento. O objetivo comum é criar um jogo que seja validado pelos padrões tradicionais antes de deixar a blockchain desempenhar seu papel fundamental.

Talvez os jogos na blockchain não estejam mortos como Lily Liu afirmou, mas o mercado está claramente se despedindo daquele ciclo antigo, baseado em tokens para aumentar usuários, até esgotar fundos de desenvolvimento e acabar voltando ao Web2.