Percebi que a StarkWare está passando por um período de reestruturação bastante significativo. O cofundador Eli Ben-Sasson acabou de anunciar despedimentos e um realinhamento estratégico importante durante uma reunião com toda a equipa. A mensagem foi clara: a empresa expandiu-se demasiado rapidamente e precisava de voltar a uma mentalidade de startup para se adaptar melhor às realidades do mercado.

O que me interessa particularmente é a forma como eles reestruturam a organização. Duas unidades de negócio vão emergir desta reformulação. Por um lado, uma unidade orientada para receitas sob a direção de Avihu Levy, que se concentrará em produtos monetizáveis construídos sobre a sua própria pilha tecnológica. Por outro, um departamento dedicado ao desenvolvimento do Starknet, liderado por Tom Brand. Cada unidade terá as suas próprias equipas de engenharia, produto e marketing. É uma abordagem interessante para clarificar as prioridades.

O que realmente muda o jogo é a sua estratégia tecnológica. A StarkWare quer dominar completamente toda a sua pilha, incluindo Cairo, Sierra e a criptografia STARK resistente a computadores quânticos. O objetivo é claro: reduzir a dependência de blockchains Layer 1 externas e ganhar autonomia. Ben-Sasson formulou-o assim: passar de fazer muitas coisas bem feitas para fazer poucas coisas excecionalmente bem.

Um detalhe importante a notar: o COO Oren Katz anunciou a sua saída. Ele deixará oficialmente a empresa no final de abril. É uma mudança de liderança notável que acompanha esta reestruturação.

A empresa compromete-se a oferecer indemnizações de despedimento superiores às exigências legais, o que demonstra uma certa responsabilidade para com as suas equipas. O número exato de despedimentos e o calendário preciso ainda não são públicos, mas deveremos saber mais nas próximas semanas. É o género de movimento que se vê frequentemente quando uma empresa de criptomoedas precisa de recalibrar o seu modelo face às condições do mercado.