Agora, ao verificar se o projeto está levando a sério o trabalho, na verdade não me preocupo tanto com "quão bonito é o roteiro", prefiro olhar para os gastos do tesouro: onde o dinheiro está sendo gasto, se há ritmo nos gastos. Para ser claro, os marcos não são aquelas palavras no PPT, mas se você consegue ver "depois que esse orçamento foi gasto, a próxima atualização realmente vai acontecer", mesmo que seja uma funcionalidade pequena ou uma cooperação, deve estar alinhado com a linha do tempo.

Recentemente, também tenho conversado sobre expectativas de redução de juros, índice do dólar, ativos de risco às vezes sobem, às vezes caem... nessas horas, é mais fácil ser levado pelo sentimento, por isso vejo o tesouro como um eletrocardiograma do projeto: gastos contínuos, mas controlados, me deixam mais tranquilo do que gastos abruptos. Ah, e eu vejo o complexo como inimigo: projetos que podem ser explicados claramente em uma frase sobre onde o dinheiro foi gasto geralmente são mais confiáveis.