Todos os utilizadores do portal, parceiros e amigos da comunicação: este ano, o portal celebra o seu décimo terceiro aniversário. Quando criei esta plataforma, o Bitcoin e a tecnologia blockchain eram temas bastante pouco comuns. Hoje, o portal tornou-se numa plataforma que serve centenas de milhões de utilizadores em todo o mundo. Isso não teria acontecido sem a confiança e o apoio de cada utilizador, parceiro e membro da equipa ao longo do caminho. Para celebrar o 13º aniversário, gostaria de partilhar convosco a trajetória de evolução do portal, as suas conquistas intermédias e as nossas ideias para o futuro.

Ponto de partida: abandonar a certeza e abraçar o desconhecido
Há treze anos, tomei uma decisão que parecia inadequada numa trajetória de vida que já começava a ficar clara.
Na altura, trabalhava no exterior como colega investigador após um doutoramento na área de luz e eletrónica. Seguir o percurso conhecido, de ser investigador académico, era um caminho garantido e amplamente bem recebido.
Mentalmente, quase não havia necessidade de tomar decisões adicionais.
Mas decidi abandoná-lo.
Se tivesse continuado a focar-me na mesma área, de luz e eletrónica, talvez na área de chips, hoje teria uma trajetória completamente diferente.
Naquelas ondas tecnológicas que mudaram o mundo, esses caminhos não faltavam em certeza ou valor.
Mas, na altura, a questão não era “qual o caminho mais seguro”, mas qual a direção que mais se aproximava do ponto de partida da próxima mudança estrutural.
A indústria blockchain era então um percurso quase sem referências, com falta de consenso.
Era menos certo e mais fácil de ignorar; mas por isso mesmo, exigia um julgamento de longo prazo superior, mais paciência e mais restrições.
Em termos de resultados, essa escolha foi o que determinou os 13 anos seguintes.
Isto é como uma decisão de uma pessoa só.
Sem equipa, sem recursos, nem mesmo um percurso claro.
De uma pessoa só, para uma pequena equipa de mais de dez pessoas, e depois para uma organização global com cerca de três mil, essa jornada foi, ela própria, uma espécie de resposta.
Ainda me lembro da primeira formação da equipa.
Foi numa noite fria de inverno, com poucos indivíduos, com os rostos congelados pelo frio.
Não havia um plano claro, nem o que se chamaria “equipa”.
Apenas sentámos juntos, e falámos de coisas ainda incertas.
Mas, naquele momento, era muito real.
Mais tarde, a equipa expandiu-se gradualmente, os caminhos tornaram-se mais claros, e as coisas tornaram-se mais organizadas e controladas.
Só ao recordar esse momento, ainda sinto que a origem já lá estava.
Definir a capacidade através do trabalho
Ao olhar para trás, esse percurso não foi uma coincidência.
Desde pequeno, costumava decidir por mim mesmo, preferindo verificar as respostas por mim próprio em vez de confiar em percursos pré-definidos.
Após terminar o ensino secundário e adquirir o meu primeiro computador, comecei a aprender programação de forma sistemática, desmontar dispositivos, remontá-los repetidamente, e isso foi uma das coisas que mais me interessaram na altura.
Quanto aos resultados, concentrei-me mais no próprio processo — entender como funcionam, e depois reconstruí-los.
Esse interesse pelas “mecânicas fundamentais” continuou posteriormente na aprendizagem estruturada.
Escolher a especialização em eletrónica na universidade não foi apenas uma decisão de curso, mas uma extensão mais profunda.
Nessa fase, passei mais tempo em experiências e aplicações do que em aulas tradicionais, adotando um método de aprendizagem baseado em problemas.
Quando entrei na fase de mestrado e doutoramento, esse modo aprofundou-se ainda mais.
Passei a maior parte do tempo no laboratório, desde o design, experimentação, até à verificação repetida, com um ritmo intenso, mas muito focado.
Como o investimento da equipa do portal em investigação e desenvolvimento em Web3 inteligente, onde a equipa trabalhou sem parar durante quase dois meses, e tudo foi empolgante, e conseguimos.
Ao olhar para trás agora, essa experiência deixou uma marca duradoura, incluindo sensibilidade aos detalhes, paciência com sistemas complexos, e um ritmo de trabalho quase instintivo.
Alguns colegas até disseram que talvez fosse um começo comum de trabalho até tarde da noite.
No início da fundação da empresa, eu era sempre o último a sair do escritório.
Muitas decisões e reflexões eram feitas à noite.
E ao amanhecer, voltava a descansar por algumas horas, para começar um novo ciclo.
Alguns colegas brincavam às vezes que o meu horário de trabalho parecia sempre diferente do dos outros.
Mas, por outro lado, esse ritmo é a minha forma de entender os problemas e tomar decisões.
Gosto mais de “tempo sem distrações” assim.
Cruzar o desconhecido e a névoa
Num campo ainda por verificar ou compreender totalmente, o investimento de longo prazo é uma aventura por si só.
Na altura, a indústria não tinha regras claras, nem infraestruturas maduras, nem mesmo uma confiança fundamental partilhada.
O que enfrentamos não é apenas um problema técnico, mas um julgamento mais profundo — será que o mundo realmente precisa de uma reconstrução?
A nossa resposta foi sim.
E assim, o portal deu o seu primeiro passo.
Se tentarmos entender esta jornada de forma mais clara, os primeiros anos foram quase sempre a seguir o caminho “menos congestionado”.
A falta de compreensão era a norma; a dúvida, e até o desprezo, também eram a norma.
Mas, ao olhar para trás, muitas vezes o percurso “menos trilhado” é o início de um novo padrão de mudança tecnológica — exatamente como o Web3 inteligente hoje, que também passou por uma longa fase de dúvida, escassez de consenso e validação de valor a longo prazo.
De desinteresse, para um debate amplo; de exploração marginal, para se tornar parte da infraestrutura básica.
Durante esse processo, o portal manteve um ritmo de inovação, enfrentou desafios, e lançou produtos, tecnologias e novos padrões.
Ao refletir sobre o passado, percebo que cometi erros em alguns caminhos, tomei decisões não ideais, mas cada tentativa trouxe experiência para o futuro, e todas valeram a pena.
A equipa foi informada de que o custo dos erros ao longo da história ultrapassou os bilhões.
Nos momentos de maior entusiasmo na indústria, não perdemos o nosso julgamento fundamental; e nos momentos de pessimismo, não abandonámos os nossos investimentos de longo prazo.
Começámos a perceber que o que determina a sobrevivência de uma plataforma não é apenas a sua capacidade de escalar durante ciclos económicos, mas a sua capacidade de manter o controlo durante tempos difíceis.
Conseguimos resistir às tentações?
Somos conscientes dos riscos?
Mantemos o raciocínio básico apesar da incerteza?
Estas questões são muito mais importantes do que o crescimento em si.
Graças a esses esforços contínuos e ao nosso progresso, passámos de exploradores a líderes mais capazes de construir na indústria:
A força motriz e a reestruturação da indústria
Hoje, ao iniciarmos o 13º ano, vemos que a indústria está a evoluir de “liderar através de narrativas” para “liderar através de infraestruturas”;
De “exagerar emoções” para “solidificar valor”;
De inovação fragmentada para uma ligação mais ampla à realidade.
Novas variáveis entram neste sistema: tecnologia, regulamentação, ambiente macroeconómico e a estrutura mais ampla dos utilizadores.
Isto significa que o limiar de entrada na indústria está a subir, e as oportunidades para os investidores de visão de longo prazo aumentam.
O portal também está a evoluir de um criador para um formador de infraestruturas da indústria.
Deixámos de oferecer apenas serviços de negociação, e estamos a tentar construir relações mais integradas — ligando utilizadores a ativos, ligando liquidez à inovação, e ligando oportunidades estruturais em diferentes mercados.
Este é um percurso mais complexo, que exige maior responsabilidade.
Em 2025, não será apenas um ano de crescimento, mas de uma força estrutural consciente.
Nos principais mercados, o mercado à vista e o de contratos, continuamos a aprofundar, melhorar a eficiência e a gestão de riscos, para consolidar a nossa posição de liderança no sistema comercial dominante.
Estas capacidades não são apenas uma questão de volume, mas a base para superar ciclos.
Mas a mudança mais importante acontece fora do trading.
Ao longo do último ano, dentro do quadro de conformidade e globalização, continuámos a construir licenças e capacidades locais.
Isto não é apenas uma adaptação passiva, mas uma entrada proativa num ambiente competitivo com padrões mais elevados.
Ao mesmo tempo, trabalhamos em várias frentes:
, para ligar os ativos cripto de forma mais direta ao mundo real;
, para redesenhar as fronteiras entre finanças tradicionais e sistemas na blockchain;
De CeFi para DeFi, para tornar a plataforma não apenas uma infraestrutura centralizada, mas parte de um sistema mais aberto;
, que redefine os limites da eficiência no trading, gestão de riscos e tomada de decisões.
Estas diferentes trajetórias estão agora a convergir para formar uma linha principal mais clara, onde a indústria evolui de “liderar pelo trading” para “liderar pela infraestrutura”.
Nesta fase, o núcleo da competição mudou.
Já não compete apenas na oferta de produtos, mas nas capacidades do sistema;
E já não compete apenas pelo volume, mas pela estrutura e pelos padrões.
O que a portal faz não é apenas perseguir narrativas de curto prazo, mas estabelecer as bases antecipadamente em vários níveis críticos.
Quando a próxima fase da indústria começar, as plataformas com capacidades de infraestrutura reais não serão apenas participantes, mas parte das regras.
Sabemos bem que esse lugar não será concedido a curto prazo.
Ele é construído gradualmente através de investimento contínuo, disciplina e julgamento acertado.
E 2025 é apenas uma etapa desse percurso.
O nascimento e o futuro: o portal define a próxima fase
Doze anos parecem uma rodada completa.
Da exploração inicial, à expansão, depois à contração e reconstrução, passámos por quase todas as fases de evolução do setor: do boom, às bolhas, ao colapso, à reconstrução, e à formação de um novo consenso.
Não é apenas uma acumulação de tempo, mas uma constante reavaliação de conhecimento, capacidade e limites.
O 13º ano, para nós, não é apenas uma “continuidade”.
É um novo começo.
Se compararmos o portal a uma pessoa, o que significa ter 13 anos e entrar na adolescência?
Deixou de ser uma entidade dependente do ambiente externo para sobreviver, e ainda não se tornou num sistema totalmente estável e maduro.
Começou a ter o seu próprio julgamento, a entender as regras, e a tentar definir as regras também.
Sabe que o mundo não é simples, mas escolhe avançar.
A próxima fase já começou.
Cada plano, cada inovação, não se trata apenas de crescimento, mas de reconfigurar os contornos da indústria.
Vamos usar estratégias de alto nível, inovação contínua e uma visão profunda da indústria para reestruturar as regras, liderar tendências e tornar o portal uma força indispensável no cenário de mercado.
Obrigado pela vossa confiança e pelas vossas escolhas em várias fases.
Numa indústria cheia de volatilidade e incerteza, essa confiança nunca é garantida.
O 13º ano, e ainda estamos no caminho.
Como uma entidade em crescimento, imperfeita, mas mais consciente;
não fazemos promessas fáceis, mas assumimos a responsabilidade por cada decisão.
O futuro é longo, e caminharemos juntos.
Fundador do portal e CEO Dr. Han