Shuanghui impulsiona a gestão de recursos humanos rumo a um novo ponto de partida para a atualização do sistema

Fonte: Rede Global

Nos dias recentes, a reunião de arranque do projeto de transformação dos “três pilares” dos recursos humanos e de construção do sistema de níveis hierárquicos do Grupo Shuanghui foi realizada na sede de Luohe, impulsionando a gestão de recursos humanos para um novo ponto de partida de atualização sistemática.

Na reunião, o presidente do Grupo Shuanghui, Wan Hongwei, explicou o significado estratégico e as expectativas centrais desta mudança. Referiu que, actualmente, perante os novos desafios da diversificação dos negócios e da escalação das organizações, a essência do desenvolvimento empresarial assenta, no fim de contas, na libertação do potencial das pessoas; é necessário, através da atualização do sistema, garantir que cada colaborador encontre o seu lugar na empresa, veja claramente a direção e realize o seu valor.

Wan Hongwei afirmou que é preciso fazer com que o “desenvolvimento” tenha orientação e que a “justiça” se torne a cor de fundo da organização, criando um sistema de níveis hierárquicos transparente e científico, com promoções baseadas em competências, desempenho e contributos, para que os que se dedicam ao esforço recebam a devida recompensa; é preciso dar instrumentos à “capacitação”, para que os três pilares se tornem a “fonte de impulso” para o desenvolvimento dos negócios, conduzindo o RH da “retaguarda” para a “linha da frente”, criando três grandes módulos — COE, SSC e HRBP — e integrando-os verdadeiramente nos negócios, para servir os negócios; é preciso fazer com que a “organização” tenha mais calor, para que a “Shuanghui” se torne a plataforma que todos constroem em conjunto, com o sistema de níveis hierárquicos e os três pilares a complementarem-se, de modo a que os colaboradores tenham crescimento e recompensas, e para que a organização tenha coesão e capacidade de combate.

Zhang Liwen, vice-presidente de recursos humanos do Grupo Shuanghui Development, enquanto diretora-geral do projeto, apresentou de forma sistemática o importante significado desta atualização na gestão de recursos humanos. Referiu que as duas grandes iniciativas — a transformação dos três pilares dos recursos humanos e a construção do sistema de níveis hierárquicos — são projetos de talentos fundamentais do Grupo Shuanghui, orientados para o futuro. O projeto dos três pilares visa promover a transformação da equipa de RH de um modelo “transacional” para um modelo “orientado para o valor”, criando um modelo de serviços de RH mais compreensivo dos negócios e mais próximo dos colaboradores; o projeto do sistema de níveis hierárquicos dedica-se a proporcionar a cada colaborador percursos de desenvolvimento profissional claros, justos e diversificados, para que cada pessoa do Grupo Shuanghui consiga identificar a direção do seu crescimento e ver o espaço de desenvolvimento.

Conforme foi apresentado, para garantir a implementação com elevada qualidade do projeto, o Grupo Shuanghui escolheu colaborar em conjunto com a Aon Consulting. Na reunião, as equipas principais de ambas as partes apresentaram-se formalmente; no futuro, será criado um mecanismo conjunto de trabalho, com coordenação eficiente e articulação estreita, assegurando que o projeto avance de forma ordenada.

A realização desta reunião de arranque marca que o projeto de atualização da gestão de recursos humanos do Grupo Shuanghui entrou oficialmente na fase de implementação. A equipa do projeto seguirá o percurso de avanço de “diagnóstico e análise, conceção da solução, validação em piloto e divulgação abrangente”, implementando-o de forma faseada e por etapas. No futuro, o Grupo Shuanghui irá, progressivamente, construir um ambiente de desenvolvimento de talentos mais justo, transparente e dinâmico, consolidando a base de talentos para o objetivo estratégico de “líder global e Shuanghui centenária”.

Notícias em grande volume e análises precisas — tudo na aplicação Sina Finance