Veja a operação da Deepseek, parece muito com a filosofia de poupança da geração anterior — economizar se possível, usar componentes nacionais em vez de importados.

Os fabricantes de modelos estão resistindo num ambiente com escassez de poder computacional, com certo tipo de teimosia de "engolir o amargo mesmo assim". Certamente há dor de curto prazo em conviver com diferenças de capacidade, e a perda de talento é inevitável.

Mas por trás deste trade-off, na verdade está o reflexo da personalidade do fundador. A longo prazo, a visão do patrão determina o teto da empresa.