De l'interview d'ETHPanda avec la directrice exécutive conjointe de la Fondation Ethereum, Hsiao-Wei, nous pouvons extraire plusieurs points clés sur le développement actuel d'Ethereum :
Sur le plan technique, The Merge a réussi à réaliser la transition de PoW à PoS, décrite comme « changer le moteur pendant que l'avion est en vol », démontrant la capacité d'Ethereum à effectuer une mise à niveau de l'architecture principale sans temps d'arrêt. Il est à noter qu'elle souligne que le plus grand défi de The Merge ne réside pas dans la technologie elle-même, mais dans « l'intégration des personnes » — coordonner les différents développeurs, clients et parties prenantes ;
En ce qui concerne la structure organisationnelle, EF connaît une différenciation et une spécialisation fonctionnelles évidentes. EF se restructure en trois grands groupes d'activités, tout en déléguant certaines fonctions à des organisations externes telles qu'Etherealize, qui se concentre sur l'interfaçage avec la finance traditionnelle et Wall Street. Cette division du travail reflète le passage progressif de l'écosystème Ethereum à un mode de gouvernance décentralisé.
En ce qui concerne la stratégie financière, l'EF ne se limite plus à la simple vente d'ETH, mais explore activement des moyens de gestion diversifiés tels que l'emprunt et le prêt DeFi, le staking et la tokenisation d'actifs, montrant une pensée financière plus mature. Il est à noter que Hsiao-Wei a souligné que la vente de jetons par l'EF était une nécessité - la fondation compte deux à trois cents personnes, et environ 75% des dépenses doivent être réglées en monnaie fiduciaire, cette exigence réelle explique pourquoi il est nécessaire de procéder à des "ventes de jetons" même en période de marché défavorable.
Je pense que ce qui suscite le plus la réflexion, c’est la franchise de Hsiao-Wei sur le rôle de la Fondation Ethereum. Elle déclare sans ambages que « s’il y a une organisation dans la communauté qui peut prendre la place d’EF, la Fondation peut diminuer en taille » – affirmant effectivement qu’EF ne recherche pas une centralité permanente, mais est prête à céder le pouvoir au moment opportun. Cette idée de réfléchir activement à l’auto-limitation et de s’estomper progressivement contraste fortement avec l’expansion continue des frontières du pouvoir par les équipes fondatrices d’autres projets blockchain. De plus, en termes de tendances d’application futures, Hsiao-Wei a spécifiquement mentionné plusieurs directions qui méritent une attention particulière. Il est souligné que Identity( ) identitaire, Social( design social ) et l’écologie du Mini Program sont des directions d’innovation potentielles, qui s’inscrivent dans la tendance actuelle du Web 3 infiltrant les applications quotidiennes.
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De The Merge, regardons les percées techniques et l'évolution organisationnelle d'Ethereum.
Rédigé par : off-chain观
De l'interview d'ETHPanda avec la directrice exécutive conjointe de la Fondation Ethereum, Hsiao-Wei, nous pouvons extraire plusieurs points clés sur le développement actuel d'Ethereum :
Sur le plan technique, The Merge a réussi à réaliser la transition de PoW à PoS, décrite comme « changer le moteur pendant que l'avion est en vol », démontrant la capacité d'Ethereum à effectuer une mise à niveau de l'architecture principale sans temps d'arrêt. Il est à noter qu'elle souligne que le plus grand défi de The Merge ne réside pas dans la technologie elle-même, mais dans « l'intégration des personnes » — coordonner les différents développeurs, clients et parties prenantes ;
En ce qui concerne la structure organisationnelle, EF connaît une différenciation et une spécialisation fonctionnelles évidentes. EF se restructure en trois grands groupes d'activités, tout en déléguant certaines fonctions à des organisations externes telles qu'Etherealize, qui se concentre sur l'interfaçage avec la finance traditionnelle et Wall Street. Cette division du travail reflète le passage progressif de l'écosystème Ethereum à un mode de gouvernance décentralisé.
En ce qui concerne la stratégie financière, l'EF ne se limite plus à la simple vente d'ETH, mais explore activement des moyens de gestion diversifiés tels que l'emprunt et le prêt DeFi, le staking et la tokenisation d'actifs, montrant une pensée financière plus mature. Il est à noter que Hsiao-Wei a souligné que la vente de jetons par l'EF était une nécessité - la fondation compte deux à trois cents personnes, et environ 75% des dépenses doivent être réglées en monnaie fiduciaire, cette exigence réelle explique pourquoi il est nécessaire de procéder à des "ventes de jetons" même en période de marché défavorable.
Je pense que ce qui suscite le plus la réflexion, c’est la franchise de Hsiao-Wei sur le rôle de la Fondation Ethereum. Elle déclare sans ambages que « s’il y a une organisation dans la communauté qui peut prendre la place d’EF, la Fondation peut diminuer en taille » – affirmant effectivement qu’EF ne recherche pas une centralité permanente, mais est prête à céder le pouvoir au moment opportun. Cette idée de réfléchir activement à l’auto-limitation et de s’estomper progressivement contraste fortement avec l’expansion continue des frontières du pouvoir par les équipes fondatrices d’autres projets blockchain. De plus, en termes de tendances d’application futures, Hsiao-Wei a spécifiquement mentionné plusieurs directions qui méritent une attention particulière. Il est souligné que Identity( ) identitaire, Social( design social ) et l’écologie du Mini Program sont des directions d’innovation potentielles, qui s’inscrivent dans la tendance actuelle du Web 3 infiltrant les applications quotidiennes.