De l'entretien entre ETHPanda et Hsiao-Wei, le directeur exécutif conjoint de la fondation Ethereum, nous pouvons extraire plusieurs points clés sur le développement actuel d'Ethereum :
Sur le plan technique, The Merge a réussi la transition de PoW à PoS, décrite comme "changer le moteur pendant que l'avion vole", démontrant la capacité d'Ethereum à réaliser une mise à niveau de l'architecture centrale sans temps d'arrêt. Il est à noter qu'elle souligne que le plus grand défi de The Merge ne réside pas dans la technologie elle-même, mais dans l'"intégration des personnes" - coordonner les développeurs, les clients et les parties prenantes.
2）En ce qui concerne la structure organisationnelle, EF connaît une différenciation et une spécialisation fonctionnelles évidentes. EF a été réorganisé en trois grands groupes d'activités, tout en séparant certaines fonctions vers des organisations externes comme — Etherealize, qui se concentre sur le traitement des connexions avec la finance traditionnelle et Wall Street. Cette division du travail reflète la tendance de l'écosystème Ethereum vers un modèle de gouvernance de plus en plus décentralisé ;
En ce qui concerne la stratégie financière, EF ne se limite plus à la simple vente d'ETH, mais explore activement des méthodes de gestion diversifiées telles que le prêt DeFi, le staking et la tokenisation d'actifs, montrant une pensée financière plus mature. Il convient de noter que Hsiao-Wei a souligné que la vente de jetons par EF est une nécessité – la fondation compte deux ou trois cents personnes, et environ 75 % des dépenses doivent être réglées en monnaie fiduciaire, cette réalité explique pourquoi il est nécessaire de "vendre des jetons" même pendant les périodes de marché peu favorables.
Je pense que la chose la plus stimulante est l’attitude franche de Hsiao-Wei envers les responsabilités de la Fondation Ethereum. Elle déclare sans ambages que « s’il y a une organisation dans la communauté qui peut remplacer le rôle d’EF, la Fondation peut diminuer en taille » – en effet, l’EF ne recherche pas une centralité permanente, mais est prête à céder le pouvoir au moment opportun. Cette idée de réfléchir activement à l’auto-limitation et de s’estomper progressivement contraste fortement avec l’expansion continue des frontières du pouvoir par les équipes fondatrices d’autres projets blockchain. De plus, en termes de tendances d’application futures, Hsiao-Wei a spécifiquement mentionné plusieurs directions qui méritent une attention particulière. Il est souligné que Identity( ) d’identité, Social( la conception des ) sociaux et l’écologie du Mini Program sont des directions d’innovation potentielles, qui s’inscrivent dans la tendance actuelle de pénétration du Web3 dans les applications quotidiennes.
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Les percées technologiques et l'évolution organisationnelle d'Ethereum à travers The Merge
De l'entretien entre ETHPanda et Hsiao-Wei, le directeur exécutif conjoint de la fondation Ethereum, nous pouvons extraire plusieurs points clés sur le développement actuel d'Ethereum :
2）En ce qui concerne la structure organisationnelle, EF connaît une différenciation et une spécialisation fonctionnelles évidentes. EF a été réorganisé en trois grands groupes d'activités, tout en séparant certaines fonctions vers des organisations externes comme — Etherealize, qui se concentre sur le traitement des connexions avec la finance traditionnelle et Wall Street. Cette division du travail reflète la tendance de l'écosystème Ethereum vers un modèle de gouvernance de plus en plus décentralisé ;
Je pense que la chose la plus stimulante est l’attitude franche de Hsiao-Wei envers les responsabilités de la Fondation Ethereum. Elle déclare sans ambages que « s’il y a une organisation dans la communauté qui peut remplacer le rôle d’EF, la Fondation peut diminuer en taille » – en effet, l’EF ne recherche pas une centralité permanente, mais est prête à céder le pouvoir au moment opportun. Cette idée de réfléchir activement à l’auto-limitation et de s’estomper progressivement contraste fortement avec l’expansion continue des frontières du pouvoir par les équipes fondatrices d’autres projets blockchain. De plus, en termes de tendances d’application futures, Hsiao-Wei a spécifiquement mentionné plusieurs directions qui méritent une attention particulière. Il est souligné que Identity( ) d’identité, Social( la conception des ) sociaux et l’écologie du Mini Program sont des directions d’innovation potentielles, qui s’inscrivent dans la tendance actuelle de pénétration du Web3 dans les applications quotidiennes.