Dans le cadre de la vague de Blockchain et d'Organisation autonome décentralisée (DAO), le capitalisme des parties prenantes devient une idée clé pour redéfinir la gouvernance organisationnelle et la création de valeur. Le traditionalisme des actionnaires a du mal à s'adapter aux caractéristiques distribuées des DAO, tandis que le capitalisme des parties prenantes offre une base théorique pour le développement durable des DAO en équilibrant les intérêts des actionnaires, des membres, des communautés, des partenaires et de l'environnement. Cet article explorera les idées centrales du capitalisme des parties prenantes, son évolution historique et son application dans la gouvernance des DAO, révélant pourquoi il est un principe directeur incontournable dans l'écosystème DAO.
I. Les principes fondamentaux de la théorie du capital des parties prenantes
Contexte théorique
La théorie des parties prenantes trouve son origine dans la gestion, soulignant que les entreprises doivent créer de la valeur non seulement pour les actionnaires, mais aussi satisfaire les besoins des employés, des clients, des fournisseurs, de la communauté et de l'environnement. En 1963, le Stanford Research Institute (SRI) a proposé pour la première fois que les parties prenantes sont une condition nécessaire à la survie des entreprises, allant au-delà de la perspective traditionnelle qui se concentre uniquement sur les actionnaires. En 1984, R. Edward Freeman a exposé systématiquement cette théorie dans "Management stratégique : approche par les parties prenantes", définissant les parties prenantes comme "des individus ou des groupes capables d'influencer les objectifs de l'organisation ou d'être affectés par ceux-ci."
La théorie du capital des parties prenantes se distingue fortement du capitalisme des actionnaires. Ce dernier se concentre sur la maximisation des rendements économiques pour les actionnaires, tandis que le premier plaide en faveur d'un impact positif des entreprises sur les plans économique, social et environnemental, afin d'atteindre un développement durable. Ses caractéristiques principales comprennent :
Élargir le champ de responsabilité : la prise de décision prend en compte l'impact sur toutes les parties prenantes, et non uniquement sur les actionnaires.
Concentration à long terme : mettre l'accent sur la durabilité à long terme plutôt que sur les bénéfices à court terme.
Responsabilité sociale : en tant que partie intégrante de la société et de l'environnement, les entreprises doivent assumer la responsabilité de contribuer activement.
Équilibre des intérêts : coordonner les intérêts de toutes les parties de manière bénéfique pour l'organisation et la société.
Parties prenantes dans le DAO
Dans le contexte d’une DAO, les parties prenantes comprennent les détenteurs de jetons, les contributeurs de la communauté, les développeurs, les utilisateurs, les partenaires et les participants externes à l’écosystème on-chain (par exemple, les protocoles inter-chaînes, les régulateurs). Chuckham (1992) divise les parties prenantes en contractants (détenteurs de jetons, développeurs) et publics (communautés, régulateurs) ; Clarkson (1994) les divise en actifs (développeurs principaux, principaux détenteurs de jetons) et passifs (utilisateurs réguliers) en fonction de la prise de risque. Carlo (1996) propose en outre une catégorisation des parties prenantes principales, stratégiques et environnementales, fournissant une perspective granulaire sur la gouvernance des DAO.
La caractéristique de décentralisation du DAO rend la gestion des parties prenantes plus complexe, mais fournit également une base technique pour équilibrer les intérêts de toutes les parties, comme les contrats intelligents et les jetons de gouvernance.
Deux, l'évolution historique de la théorie
L'évolution de la théorie du capital des parties prenantes a traversé plusieurs étapes, établissant sa position importante dans la gouvernance moderne :
En 1963, le Stanford Research Institute : le concept des parties prenantes a été proposé pour la première fois, soulignant la nécessité des employés, des clients, des communautés, etc. pour la survie de l'entreprise.
En 1965, Igor Ansoff : dans "Stratégie d'entreprise", il introduit le terme "partie prenante" et soutient que les objectifs de l'entreprise doivent équilibrer les intérêts des actionnaires, des employés, des fournisseurs et d'autres parties.
En 1973, Henry Mintzberg a souligné dans "La nature de la gestion" que les gestionnaires doivent prendre en compte l'équilibre dynamique des parties prenantes variées.
En 1984, R. Edward Freeman : le système propose la théorie des parties prenantes, plaidant pour l'intégration de l'éthique et de la responsabilité sociale dans les décisions des entreprises.
Dans les années 1990, Peter Drucker : prônait que les entreprises dépassent les objectifs de profit et se concentrent sur la responsabilité sociale et les valeurs éthiques.
Aujourd'hui, Klaus Schwab : promouvoir le capitalisme des parties prenantes à travers le Forum économique mondial, en soulignant le rôle des entreprises dans la société et l'environnement.
De plus, la théorie des "trois lignes de base" de John Elkington (1997) et le concept de "valeur partagée" de Michael Porter (2006) enrichissent davantage cette théorie, offrant une perspective interdisciplinaire pour la gouvernance des DAO.
Trois, l'application de la théorie du capital des parties prenantes dans le DAO
Perspective des parties prenantes dans la gouvernance des DAO
La gouvernance décentralisée des DAO s'aligne naturellement avec la théorie du capital des parties prenantes. Grâce aux contrats intelligents et aux mécanismes de jetons, les DAO peuvent réaliser des décisions transparentes et une distribution des revenus, répondant ainsi à des besoins variés des parties prenantes. Le rôle des parties prenantes dans la gouvernance des DAO se manifeste principalement dans les aspects suivants :
Influence informelle : Les membres de la communauté influencent la direction stratégique du DAO via des forums, des médias sociaux ou des propositions.
Actifs spécifiques : les développeurs principaux et les détenteurs de jetons obtiennent des droits de réclamation résiduels par des contributions technologiques ou des investissements en capital, et participent à la gouvernance.
Supervision et pression : la communauté et les régulateurs externes exercent un effet de supervision par l'opinion publique ou les exigences de conformité, poussant à l'optimisation de la gouvernance.
Gouvernance relationnelle : le DAO forme, par le biais de votes et de négociations sur la chaîne, un mécanisme de gouvernance intermédiaire entre le marché et l'organisation, équilibrant les intérêts de toutes les parties.
Stratégies spécifiques
Pour intégrer la théorie du capital des parties prenantes dans la gouvernance de la DAO, les stratégies suivantes peuvent être adoptées :
Culture organisationnelle :
Promouvoir une culture de gouvernance équitable et transparente, encourager la participation de la communauté.
Par l'éducation et la formation, améliorer l'identification des membres aux objectifs du DAO.
Processus interne :
Concevoir une évaluation de performance multidimensionnelle pour mesurer l'impact sur la communauté, les utilisateurs et l'écosystème.
Optimiser le processus de proposition et de vote par le biais de contrats intelligents, afin d'assurer l'équité.
Mécanisme de décision :
Établir un comité de gouvernance diversifié, incluant des représentants de différentes parties prenantes.
Améliorer la transparence de la gouvernance sur la chaîne, rendre publiques les propositions et le processus décisionnel.
Étapes d'implémentation
Vision claire : Définir les objectifs à long terme de la DAO et équilibrer les valeurs économiques et sociales.
Identifier les parties prenantes : classer les parties prenantes clés (détenteurs de jetons, développeurs), stratégiques (partenaires) et environnementales (régulateurs), analyser leurs besoins.
Changement culturel : promouvoir les idées de gouvernance décentralisée par le biais d'activités communautaires et d'éducation.
Ajustement des processus : optimisation du mécanisme de gouvernance sur la chaîne, assurant transparence et efficacité.
Communication transparente : publication régulière de rapports de gouvernance et acceptation des retours de la communauté.
Amélioration continue : augmenter la participation selon le mécanisme itératif des effets de gouvernance.
Quatre, avantages à long terme et défis
Bénéfice à long terme
Durabilité : en équilibrant les intérêts de toutes les parties, le DAO peut réduire les risques de gouvernance et renforcer la résilience écologique.
Marque et réputation : une gouvernance équitable renforce la confiance de la communauté, attirant ainsi plus d'utilisateurs et de développeurs.
Engagement des membres : un mécanisme de distribution des bénéfices transparent renforce le sentiment d'appartenance des membres et stimule la motivation à contribuer.
Coopération écologique : établir des partenariats à long terme avec des protocoles inter-chaînes, des communautés, etc., pour promouvoir la prospérité de l'écosystème.
Défi
Définir le dilemme : comment définir avec précision les parties prenantes d'un DAO et leurs priorités ?
Chemin de participation : comment concevoir un mécanisme d'incitation pour garantir une participation large et efficace ?
Évaluation des performances : comment quantifier l'efficacité de la gouvernance et évaluer la contribution des parties prenantes ?
Ajustement du système : les règles de gouvernance en chaîne existantes soutiennent-elles un équilibre complexe des intérêts ?
Les stratégies de réponse incluent le renforcement de l'éducation communautaire, la conception de mécanismes de gouvernance flexibles, l'utilisation de l'analyse des données pour optimiser la prise de décision, ainsi que la coopération avec les autorités de régulation pour garantir la conformité.
Cinq, Perspectives d'avenir
Avec l'approfondissement de la technologie Blockchain et l'intérêt mondial pour le développement durable, la théorie du capital des parties prenantes jouera un rôle de plus en plus important dans l'écosystème DAO. Les tendances futures incluent :
Fusion ESG : les DAO accorderont une plus grande importance aux indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), attirant ainsi les investissements durables.
Gouvernance basée sur les données : utiliser l'IA et les grandes données pour optimiser la gestion des parties prenantes et améliorer l'efficacité de la prise de décision.
Équilibre mondial et local : le DAO doit trouver un équilibre entre l'écologie mondiale et les besoins des communautés locales.
Modèle de co-création : encourager la communauté et les partenaires à innover ensemble par la gouvernance ouverte.
Collaboration réglementaire : travailler avec les organismes de réglementation pour élaborer des règles qui soutiennent la gouvernance décentralisée.
VI. Conclusion
La théorie du capital des parties prenantes offre un cadre de gouvernance pour les DAO qui va au-delà de l'axiome traditionnel de la primauté des actionnaires. En équilibrant les intérêts des détenteurs de jetons, des développeurs, des utilisateurs et de la communauté, les DAO peuvent non seulement réaliser de la valeur économique, mais aussi promouvoir le développement durable social et écologique. À l'ère de la blockchain, adopter ce modèle n'est pas seulement un choix stratégique, mais c'est aussi la clé pour que les DAO se démarquent dans la concurrence. Les décideurs doivent adopter activement cette idée, en construisant un écosystème décentralisé plus résilient et influent à travers une gouvernance transparente et des mécanismes d'innovation.
L'avenir des DAO réside dans la collaboration et la co-création, et la théorie des parties prenantes est le pont qui relie la technologie et la valeur.
Lecture complémentaire
En 1971, le professeur Klaus Schwab a fondé le Forum Européen de Gestion (EMS) et a organisé la première réunion à Davos.
Les participants ont discuté de la "théorie des parties prenantes" de Schwab, selon laquelle les entreprises doivent servir tous les acteurs concernés, pas seulement les actionnaires, mais aussi tous les objets, y compris les employés, les fournisseurs et la communauté au sens large. Aujourd'hui, le concept de parties prenantes est devenu le principe directeur du forum.
En 1973, l'assemblée a adopté la "Déclaration de Davos", un code de conduite éthique destiné aux dirigeants d'entreprise, qui a été mis à jour en 2020 pour clarifier la mission des entreprises dans le cadre de la quatrième révolution industrielle, un concept également proposé par le professeur Schwab dans son ouvrage de 2016.
En 1974, des personnalités politiques ont été invitées pour la première fois au Forum de Davos. En 1987, l'EMS a été renommé Forum économique mondial (World Economic Forum), dans le but de fournir une plateforme de coopération entre le secteur public et le secteur privé pour faire face aux problèmes urgents à résoudre.
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Asseyez-vous bien et tenez-vous fermement, To the moon 🛫
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· 05-11 16:33
Le conducteur expérimenté, aide-moi 📈
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La théorie du capital des parties prenantes du DAO ne peut être ignorée.
Dans le cadre de la vague de Blockchain et d'Organisation autonome décentralisée (DAO), le capitalisme des parties prenantes devient une idée clé pour redéfinir la gouvernance organisationnelle et la création de valeur. Le traditionalisme des actionnaires a du mal à s'adapter aux caractéristiques distribuées des DAO, tandis que le capitalisme des parties prenantes offre une base théorique pour le développement durable des DAO en équilibrant les intérêts des actionnaires, des membres, des communautés, des partenaires et de l'environnement. Cet article explorera les idées centrales du capitalisme des parties prenantes, son évolution historique et son application dans la gouvernance des DAO, révélant pourquoi il est un principe directeur incontournable dans l'écosystème DAO.
I. Les principes fondamentaux de la théorie du capital des parties prenantes
Contexte théorique
La théorie des parties prenantes trouve son origine dans la gestion, soulignant que les entreprises doivent créer de la valeur non seulement pour les actionnaires, mais aussi satisfaire les besoins des employés, des clients, des fournisseurs, de la communauté et de l'environnement. En 1963, le Stanford Research Institute (SRI) a proposé pour la première fois que les parties prenantes sont une condition nécessaire à la survie des entreprises, allant au-delà de la perspective traditionnelle qui se concentre uniquement sur les actionnaires. En 1984, R. Edward Freeman a exposé systématiquement cette théorie dans "Management stratégique : approche par les parties prenantes", définissant les parties prenantes comme "des individus ou des groupes capables d'influencer les objectifs de l'organisation ou d'être affectés par ceux-ci."
La théorie du capital des parties prenantes se distingue fortement du capitalisme des actionnaires. Ce dernier se concentre sur la maximisation des rendements économiques pour les actionnaires, tandis que le premier plaide en faveur d'un impact positif des entreprises sur les plans économique, social et environnemental, afin d'atteindre un développement durable. Ses caractéristiques principales comprennent :
Élargir le champ de responsabilité : la prise de décision prend en compte l'impact sur toutes les parties prenantes, et non uniquement sur les actionnaires.
Concentration à long terme : mettre l'accent sur la durabilité à long terme plutôt que sur les bénéfices à court terme.
Responsabilité sociale : en tant que partie intégrante de la société et de l'environnement, les entreprises doivent assumer la responsabilité de contribuer activement.
Équilibre des intérêts : coordonner les intérêts de toutes les parties de manière bénéfique pour l'organisation et la société.
Parties prenantes dans le DAO
Dans le contexte d’une DAO, les parties prenantes comprennent les détenteurs de jetons, les contributeurs de la communauté, les développeurs, les utilisateurs, les partenaires et les participants externes à l’écosystème on-chain (par exemple, les protocoles inter-chaînes, les régulateurs). Chuckham (1992) divise les parties prenantes en contractants (détenteurs de jetons, développeurs) et publics (communautés, régulateurs) ; Clarkson (1994) les divise en actifs (développeurs principaux, principaux détenteurs de jetons) et passifs (utilisateurs réguliers) en fonction de la prise de risque. Carlo (1996) propose en outre une catégorisation des parties prenantes principales, stratégiques et environnementales, fournissant une perspective granulaire sur la gouvernance des DAO.
La caractéristique de décentralisation du DAO rend la gestion des parties prenantes plus complexe, mais fournit également une base technique pour équilibrer les intérêts de toutes les parties, comme les contrats intelligents et les jetons de gouvernance.
Deux, l'évolution historique de la théorie
L'évolution de la théorie du capital des parties prenantes a traversé plusieurs étapes, établissant sa position importante dans la gouvernance moderne :
En 1963, le Stanford Research Institute : le concept des parties prenantes a été proposé pour la première fois, soulignant la nécessité des employés, des clients, des communautés, etc. pour la survie de l'entreprise.
En 1965, Igor Ansoff : dans "Stratégie d'entreprise", il introduit le terme "partie prenante" et soutient que les objectifs de l'entreprise doivent équilibrer les intérêts des actionnaires, des employés, des fournisseurs et d'autres parties.
En 1973, Henry Mintzberg a souligné dans "La nature de la gestion" que les gestionnaires doivent prendre en compte l'équilibre dynamique des parties prenantes variées.
En 1984, R. Edward Freeman : le système propose la théorie des parties prenantes, plaidant pour l'intégration de l'éthique et de la responsabilité sociale dans les décisions des entreprises.
Dans les années 1990, Peter Drucker : prônait que les entreprises dépassent les objectifs de profit et se concentrent sur la responsabilité sociale et les valeurs éthiques.
Aujourd'hui, Klaus Schwab : promouvoir le capitalisme des parties prenantes à travers le Forum économique mondial, en soulignant le rôle des entreprises dans la société et l'environnement.
De plus, la théorie des "trois lignes de base" de John Elkington (1997) et le concept de "valeur partagée" de Michael Porter (2006) enrichissent davantage cette théorie, offrant une perspective interdisciplinaire pour la gouvernance des DAO.
Trois, l'application de la théorie du capital des parties prenantes dans le DAO
Perspective des parties prenantes dans la gouvernance des DAO
La gouvernance décentralisée des DAO s'aligne naturellement avec la théorie du capital des parties prenantes. Grâce aux contrats intelligents et aux mécanismes de jetons, les DAO peuvent réaliser des décisions transparentes et une distribution des revenus, répondant ainsi à des besoins variés des parties prenantes. Le rôle des parties prenantes dans la gouvernance des DAO se manifeste principalement dans les aspects suivants :
Influence informelle : Les membres de la communauté influencent la direction stratégique du DAO via des forums, des médias sociaux ou des propositions.
Actifs spécifiques : les développeurs principaux et les détenteurs de jetons obtiennent des droits de réclamation résiduels par des contributions technologiques ou des investissements en capital, et participent à la gouvernance.
Supervision et pression : la communauté et les régulateurs externes exercent un effet de supervision par l'opinion publique ou les exigences de conformité, poussant à l'optimisation de la gouvernance.
Gouvernance relationnelle : le DAO forme, par le biais de votes et de négociations sur la chaîne, un mécanisme de gouvernance intermédiaire entre le marché et l'organisation, équilibrant les intérêts de toutes les parties.
Stratégies spécifiques
Pour intégrer la théorie du capital des parties prenantes dans la gouvernance de la DAO, les stratégies suivantes peuvent être adoptées :
Culture organisationnelle :
Promouvoir une culture de gouvernance équitable et transparente, encourager la participation de la communauté.
Par l'éducation et la formation, améliorer l'identification des membres aux objectifs du DAO.
Processus interne :
Concevoir une évaluation de performance multidimensionnelle pour mesurer l'impact sur la communauté, les utilisateurs et l'écosystème.
Optimiser le processus de proposition et de vote par le biais de contrats intelligents, afin d'assurer l'équité.
Mécanisme de décision :
Établir un comité de gouvernance diversifié, incluant des représentants de différentes parties prenantes.
Améliorer la transparence de la gouvernance sur la chaîne, rendre publiques les propositions et le processus décisionnel.
Étapes d'implémentation
Vision claire : Définir les objectifs à long terme de la DAO et équilibrer les valeurs économiques et sociales.
Identifier les parties prenantes : classer les parties prenantes clés (détenteurs de jetons, développeurs), stratégiques (partenaires) et environnementales (régulateurs), analyser leurs besoins.
Changement culturel : promouvoir les idées de gouvernance décentralisée par le biais d'activités communautaires et d'éducation.
Ajustement des processus : optimisation du mécanisme de gouvernance sur la chaîne, assurant transparence et efficacité.
Communication transparente : publication régulière de rapports de gouvernance et acceptation des retours de la communauté.
Amélioration continue : augmenter la participation selon le mécanisme itératif des effets de gouvernance.
Quatre, avantages à long terme et défis
Bénéfice à long terme
Durabilité : en équilibrant les intérêts de toutes les parties, le DAO peut réduire les risques de gouvernance et renforcer la résilience écologique.
Marque et réputation : une gouvernance équitable renforce la confiance de la communauté, attirant ainsi plus d'utilisateurs et de développeurs.
Engagement des membres : un mécanisme de distribution des bénéfices transparent renforce le sentiment d'appartenance des membres et stimule la motivation à contribuer.
Coopération écologique : établir des partenariats à long terme avec des protocoles inter-chaînes, des communautés, etc., pour promouvoir la prospérité de l'écosystème.
Défi
Définir le dilemme : comment définir avec précision les parties prenantes d'un DAO et leurs priorités ?
Chemin de participation : comment concevoir un mécanisme d'incitation pour garantir une participation large et efficace ?
Évaluation des performances : comment quantifier l'efficacité de la gouvernance et évaluer la contribution des parties prenantes ?
Ajustement du système : les règles de gouvernance en chaîne existantes soutiennent-elles un équilibre complexe des intérêts ?
Les stratégies de réponse incluent le renforcement de l'éducation communautaire, la conception de mécanismes de gouvernance flexibles, l'utilisation de l'analyse des données pour optimiser la prise de décision, ainsi que la coopération avec les autorités de régulation pour garantir la conformité.
Cinq, Perspectives d'avenir
Avec l'approfondissement de la technologie Blockchain et l'intérêt mondial pour le développement durable, la théorie du capital des parties prenantes jouera un rôle de plus en plus important dans l'écosystème DAO. Les tendances futures incluent :
Fusion ESG : les DAO accorderont une plus grande importance aux indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), attirant ainsi les investissements durables.
Gouvernance basée sur les données : utiliser l'IA et les grandes données pour optimiser la gestion des parties prenantes et améliorer l'efficacité de la prise de décision.
Équilibre mondial et local : le DAO doit trouver un équilibre entre l'écologie mondiale et les besoins des communautés locales.
Modèle de co-création : encourager la communauté et les partenaires à innover ensemble par la gouvernance ouverte.
Collaboration réglementaire : travailler avec les organismes de réglementation pour élaborer des règles qui soutiennent la gouvernance décentralisée.
VI. Conclusion
La théorie du capital des parties prenantes offre un cadre de gouvernance pour les DAO qui va au-delà de l'axiome traditionnel de la primauté des actionnaires. En équilibrant les intérêts des détenteurs de jetons, des développeurs, des utilisateurs et de la communauté, les DAO peuvent non seulement réaliser de la valeur économique, mais aussi promouvoir le développement durable social et écologique. À l'ère de la blockchain, adopter ce modèle n'est pas seulement un choix stratégique, mais c'est aussi la clé pour que les DAO se démarquent dans la concurrence. Les décideurs doivent adopter activement cette idée, en construisant un écosystème décentralisé plus résilient et influent à travers une gouvernance transparente et des mécanismes d'innovation.
L'avenir des DAO réside dans la collaboration et la co-création, et la théorie des parties prenantes est le pont qui relie la technologie et la valeur.
Lecture complémentaire
En 1971, le professeur Klaus Schwab a fondé le Forum Européen de Gestion (EMS) et a organisé la première réunion à Davos.
Les participants ont discuté de la "théorie des parties prenantes" de Schwab, selon laquelle les entreprises doivent servir tous les acteurs concernés, pas seulement les actionnaires, mais aussi tous les objets, y compris les employés, les fournisseurs et la communauté au sens large. Aujourd'hui, le concept de parties prenantes est devenu le principe directeur du forum.
En 1973, l'assemblée a adopté la "Déclaration de Davos", un code de conduite éthique destiné aux dirigeants d'entreprise, qui a été mis à jour en 2020 pour clarifier la mission des entreprises dans le cadre de la quatrième révolution industrielle, un concept également proposé par le professeur Schwab dans son ouvrage de 2016.
En 1974, des personnalités politiques ont été invitées pour la première fois au Forum de Davos. En 1987, l'EMS a été renommé Forum économique mondial (World Economic Forum), dans le but de fournir une plateforme de coopération entre le secteur public et le secteur privé pour faire face aux problèmes urgents à résoudre.