Un ami utilise une méthode de flottement dans une piscine, qui lui rapporte des millions chaque année en silence ! Comprendre ce modèle élèvera votre perception commerciale à un autre niveau.
Lao Li m’a emmené dans un terrain de golf haut de gamme, mais nous ne sommes pas allés jouer. Il m’a conduit directement au bord d’un lac artificiel à la périphérie du terrain.
Au centre du lac, à environ cent mètres de la rive, flottait une version miniature d’un green de golf, avec un petit drapeau planté dessus.
Une pergola est installée sur la rive, avec plusieurs machines à lancer automatique, et une grande affiche publicitaire :
Un trou en un, récompense en argent de 50 000 yuans.
Le prix du défi est aussi très abordable : 100 yuans, pour 20 balles.
Ma première réaction a été : ce n’est qu’un jeu de tir à la corde dans un parc d’attractions, non ? Lao Li a souri et m’a expliqué le fond.
Ce simple objet flottant dans le lac, en plus de diviser le terrain de golf, lui rapporte chaque année entre 800 000 et 1,2 million de bénéfice net.
Après avoir entendu son analyse, j’ai réalisé que ce n’était pas vraiment une industrie sportive, mais plutôt une forme de jeu de hasard !
Beaucoup de gens voient la récompense de 50 000 yuans et pensent que le risque est trop élevé, qu’un expert pourrait enchaîner trois trous en un, et qu’il perdrait tout.
C’est là toute la différence entre la mentalité des pauvres et celle des riches. Lao Li ne fait pas un business basé sur la chance, il pratique une arbitrage mathématique absolue.
Un amateur de golf a environ une chance sur 25 000 de faire un trou en un sur un par 3. Calculons cela.
Selon la probabilité, pour chaque 25 000 balles jouées, Lao Li doit payer une récompense de 50 000 yuans.
Le coût d’achat d’une balle est de 5 yuans pour 20 balles, soit 0,25 yuan par balle.
Le chiffre d’affaires pour 25 000 balles est de 125 000 yuans.
Cela signifie qu’à chaque cycle de probabilité, la marge brute de Lao Li est de 75 000 yuans.
Et cela sans compter que beaucoup de débutants ne touchent même pas la balle, la frappent directement dans l’eau.
Ses coûts d’exploitation sont très faibles. Le trou du green est équipé d’un capteur qui annonce automatiquement quand la balle entre.
En général, il suffit d’embaucher un étudiant pour rester assis sur la rive, collecter l’argent et lancer les balles.
Chaque dimanche soir, il dépense un peu pour faire plonger un plongeur dans le lac, récupérer ces dizaines de milliers de balles de golf, et les réutiliser en boucle.
C’est là toute la nature du business : ne pas miser sur la chance, mais sur l’argent des lois mathématiques.
Tant que le volume est suffisamment grand, la probabilité devient votre employé le plus fidèle.
Pour le terrain de golf partenaire, cela augmente sans coût un point d’attraction unique, tout en générant un revenu supplémentaire.
Pour Lao Li, il a directement siphonné la clientèle la plus précieuse et la plus solvable du terrain.
Ce golf flottant de Lao Li est en réalité un cycle commercial parfait.
La prochaine fois que vous irez consommer ou vous divertir, ne vous contentez pas d’être un simple client.
Sortez de votre rôle, adoptez une perspective d’observateur, et regardez comment ce système est conçu.
Vous verrez que les opportunités sont partout.
Lao Li m’a emmené dans un terrain de golf haut de gamme, mais nous ne sommes pas allés jouer. Il m’a conduit directement au bord d’un lac artificiel à la périphérie du terrain.
Au centre du lac, à environ cent mètres de la rive, flottait une version miniature d’un green de golf, avec un petit drapeau planté dessus.
Une pergola est installée sur la rive, avec plusieurs machines à lancer automatique, et une grande affiche publicitaire :
Un trou en un, récompense en argent de 50 000 yuans.
Le prix du défi est aussi très abordable : 100 yuans, pour 20 balles.
Ma première réaction a été : ce n’est qu’un jeu de tir à la corde dans un parc d’attractions, non ? Lao Li a souri et m’a expliqué le fond.
Ce simple objet flottant dans le lac, en plus de diviser le terrain de golf, lui rapporte chaque année entre 800 000 et 1,2 million de bénéfice net.
Après avoir entendu son analyse, j’ai réalisé que ce n’était pas vraiment une industrie sportive, mais plutôt une forme de jeu de hasard !
Beaucoup de gens voient la récompense de 50 000 yuans et pensent que le risque est trop élevé, qu’un expert pourrait enchaîner trois trous en un, et qu’il perdrait tout.
C’est là toute la différence entre la mentalité des pauvres et celle des riches. Lao Li ne fait pas un business basé sur la chance, il pratique une arbitrage mathématique absolue.
Un amateur de golf a environ une chance sur 25 000 de faire un trou en un sur un par 3. Calculons cela.
Selon la probabilité, pour chaque 25 000 balles jouées, Lao Li doit payer une récompense de 50 000 yuans.
Le coût d’achat d’une balle est de 5 yuans pour 20 balles, soit 0,25 yuan par balle.
Le chiffre d’affaires pour 25 000 balles est de 125 000 yuans.
Cela signifie qu’à chaque cycle de probabilité, la marge brute de Lao Li est de 75 000 yuans.
Et cela sans compter que beaucoup de débutants ne touchent même pas la balle, la frappent directement dans l’eau.
Ses coûts d’exploitation sont très faibles. Le trou du green est équipé d’un capteur qui annonce automatiquement quand la balle entre.
En général, il suffit d’embaucher un étudiant pour rester assis sur la rive, collecter l’argent et lancer les balles.
Chaque dimanche soir, il dépense un peu pour faire plonger un plongeur dans le lac, récupérer ces dizaines de milliers de balles de golf, et les réutiliser en boucle.
C’est là toute la nature du business : ne pas miser sur la chance, mais sur l’argent des lois mathématiques.
Tant que le volume est suffisamment grand, la probabilité devient votre employé le plus fidèle.
Pour le terrain de golf partenaire, cela augmente sans coût un point d’attraction unique, tout en générant un revenu supplémentaire.
Pour Lao Li, il a directement siphonné la clientèle la plus précieuse et la plus solvable du terrain.
Ce golf flottant de Lao Li est en réalité un cycle commercial parfait.
La prochaine fois que vous irez consommer ou vous divertir, ne vous contentez pas d’être un simple client.
Sortez de votre rôle, adoptez une perspective d’observateur, et regardez comment ce système est conçu.
Vous verrez que les opportunités sont partout.
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