Lettre ouverte de fin d’année 2025 du fondateur de Gate, Dr Hans : Le Web3 est sur le point de transformer la vie de chacun

Chers utilisateurs, partenaires et amis des médias de Gate,

Alors que l’année 2025 touche à sa fin, je souhaite prendre un moment pour revenir sur l’année que nous avons partagée et vous remercier, sincèrement. Cette année marque également le 12e anniversaire de Gate. Comme le dit le proverbe, « douze ans complètent un cycle ». À ce jalon significatif, Gate a atteint une étape cruciale de son parcours, tout en se préparant à une trajectoire plus longue et ambitieuse.

Au cours de l’année écoulée, l’industrie crypto a été à la fois dynamique et rapide. Les marchés ont évolué, les technologies se sont accélérées et de nouveaux cycles et applications ont continué d’émerger. Gate a avancé pas à pas dans ce contexte élargi. Qu’il s’agisse de l’itération des produits, de l’expansion commerciale ou de rencontres avec nombre d’entre vous à travers différentes régions du monde, rien de tout cela n’aurait été possible sans la confiance et le soutien à long terme de nos utilisateurs, partenaires, amis des médias et de l’équipe mondiale de Gate. Nombre de réalisations peuvent apparaître comme des « résultats » en surface, mais ce qui nous a véritablement portés jusqu’ici, c’est la persévérance après d’innombrables choix effectués en chemin.

Cette année, Gate a atteint plusieurs jalons importants, offrant une réponse concrète à la confiance et au soutien de ses utilisateurs. Dans les capacités de trading essentielles, Gate s’est classé deuxième au niveau mondial en volume et liquidité du Spot Trading, tandis que le volume des dérivés et la force globale sont restés solidement dans le top trois mondial. En matière de sécurité et de gestion des actifs, selon le dernier rapport de preuve de réserves, les réserves totales de Gate ont atteint 11,676 milliards de dollars, avec un ratio de réserve de 124 %, couvrant près de 500 types d’actifs utilisateurs. Il s’agit actuellement de la plateforme ayant le plus grand nombre de devises de réserve divulguées dans le secteur, dépassant largement les autres plateformes principales. Parallèlement, Gate a accédé à une scène grand public élargie avec une plus grande ouverture, devenant officiellement sponsor officiel d’Oracle Red Bull Racing en Formule 1, et poursuivant son partenariat avec le FC Internazionale Milano en tant que sponsor officiel de manche, apportant une image plus professionnelle de l’industrie crypto sur les scènes publiques mondiales.

2025 a marqué un tournant vers la maturité du Web3.

Ce qui m’a le plus marqué cette année, c’est que le Web3 devient plus « concret ». Les technologies qui existaient principalement au sein de communautés de développeurs spécialisées entrent désormais dans des scénarios réels et font face à une validation plus large du marché et des utilisateurs. Que ce soit en performance on-chain, en capacités cross-chain ou en expérience utilisateur, l’écart par rapport aux années précédentes s’est fondamentalement réduit. De nombreux problèmes autrefois considérés comme « instables » ou « difficiles d’utilisation » sont progressivement résolus, offrant au Web3 des conditions réalistes pour s’étendre vers une adoption plus large.

Au niveau du marché, plusieurs évolutions notables ont également émergé. Alors que le Bitcoin a atteint de nouveaux sommets à plusieurs reprises cette année, davantage de capitaux à long terme sont revenus sur le marché crypto. Toutefois, l’attention s’est déplacée au-delà des variations de prix à court terme, vers la résilience des plateformes, la transparence des actifs et la vitalité à long terme des écosystèmes. L’activité on-chain soutenue reflète une tendance claire : davantage de création de valeur et de comportements de trading migrent on-chain, au lieu de rester dans un cadre purement spéculatif.

Parallèlement, la convergence du Web3 avec d’autres domaines technologiques s’est fortement accentuée en 2025. L’IA n’est plus seulement un outil auxiliaire, mais commence à participer directement au trading, à l’analyse des données et à la gestion des risques. Les paiements crypto s’intègrent progressivement à la vie quotidienne, permettant aux actifs numériques de dépasser le simple solde du compte. La gestion des actifs numériques évolue également d’une simple détention vers des stratégies d’allocation plus raffinées et à long terme. Ces évolutions renforcent ma conviction que le Web3 devient une couche fondamentale de la prochaine génération de l’économie numérique, soutenant l’innovation à long terme et une croissance durable.

Notre investissement continu dans le Web3 n’est pas motivé par des récits ou des effets de mode, mais par une clarté croissante : pour que le Web3 atteigne un public plus large, il doit reposer sur une infrastructure solide, une expérience produit conviviale et un environnement stable et digne de confiance. Ce n’est que lorsque ces fondations seront en place que le Web3 pourra véritablement s’intégrer à la vie quotidienne, au lieu de rester cantonné à un cercle technique restreint.

À mesure que l’écosystème s’étend et que la technologie mûrit, la mission de Gate devient de plus en plus claire. Nous visons à connecter non seulement les marchés, mais aussi les mondes on-chain et off-chain, la technologie et les applications, l’innovation et les besoins réels. En matière de sécurité, performance, ouverture et conformité, nous continuerons de renforcer nos fondations et de stabiliser nos systèmes.

En regardant vers l’avenir, Gate poursuivra cette trajectoire, construisant une infrastructure Web3 mondiale plus ouverte, sécurisée et efficace. Nous ne cherchons pas à être les plus rapides, mais à avancer avec constance et fiabilité, accompagnant davantage d’utilisateurs vers la prochaine phase du Web3.

En 2025, Gate a suivi une trajectoire de croissance claire et solide.

Nombre de nos efforts peuvent sembler peu visibles à l’extérieur, mais en interne, chaque étape a été réfléchie et exécutée avec rigueur.

Produits et technologie : Cette année, nous avons investi massivement dans l’infrastructure, connectant réellement les systèmes on-chain et off-chain. Plutôt que d’ajouter simplement des fonctionnalités, nous avons restructuré la coordination des systèmes à l’échelle de l’écosystème. Notre réseau Layer 2 haute performance, Gate Layer, et les applications on-chain associées ont progressivement été déployés, permettant des mouvements d’actifs cross-chain plus fluides et réduisant les barrières au trading on-chain. L’augmentation de la participation des utilisateurs se reflète clairement dans nos données internes. Si ces résultats ne suscitent pas une attention immédiate à l’extérieur, ils constituent la base essentielle du développement à long terme de la plateforme.

Services utilisateurs et sécurité des actifs : Nous avons procédé à des mises à niveau complètes de notre système VIP et de nos services de gestion de patrimoine, afin d’accompagner les utilisateurs à travers les cycles de marché. La sécurité, le contrôle du risque et la transparence sont restés nos priorités absolues. L’expérience de trading plus fluide, la réactivité accrue et la stabilité renforcée ressenties par les utilisateurs sont le fruit de nos efforts quotidiens les plus soutenus.

Conformité et expansion mondiale : 2025 a marqué une étape majeure pour Gate. Nous avons poursuivi nos initiatives de conformité sur des marchés clés, notamment Dubaï, l’Europe et l’Australie, évoluant dans des environnements réglementaires variés. Ce chemin n’a pas été facile, mais je suis convaincu que toute plateforme souhaitant se développer sur le long terme doit s’engager pleinement dans les cadres réglementaires. À mesure que les standards mondiaux de conformité se dessinent, l’expansion internationale de Gate progresse en parallèle, posant les bases solides de services mondiaux élargis.

Image de marque mondiale : Suite à la montée en gamme de notre marque cette année, la notoriété de Gate sur les marchés internationaux s’est accrue de façon constante, parallèlement à une croissance continue du nombre d’utilisateurs. Grâce à des partenariats avec Oracle Red Bull Racing en F1, le FC Internazionale Milano, ainsi qu’à divers événements hors ligne et initiatives culturelles, nous avons fait passer le Web3 d’un concept réservé aux initiés du secteur à une réalité accessible au grand public. Ces efforts ne visent pas un retour à court terme, mais je crois qu’ils contribuent progressivement à transformer la perception du Monde du Web3 par un plus grand nombre.

Équipe et organisation : Nous avons poursuivi nos investissements dans le développement des équipes et le recrutement de talents mondiaux tout au long de l’année, guidés par une vision de plus en plus affirmée. Selon moi, le capital humain constitue l’une des principales formes de contrôle du risque pour une plateforme d’échange. Quelle que soit la conjoncture du marché, Gate a maintenu un rythme prudent et régulier dans son développement organisationnel. Aujourd’hui, Gate a bâti une équipe mondiale hautement internationale, diversifiée et professionnelle, dotée de solides compétences techniques et d’une vision à long terme. Nous restons engagés en faveur d’une rémunération transparente et équitable, tout en optimisant en continu les avantages et les dispositifs de progression. Ces investissements ne produisent pas de résultats immédiats, mais ils forgent une résilience interne qui permet à Gate de traverser les cycles et d’évoluer durablement.

En revenant sur 2025, je suis de plus en plus convaincu que les réalisations de Gate ne doivent rien au hasard. Elles résultent de convictions profondes et du choix d’emprunter le « chemin difficile mais juste ». Ces accumulations apparemment lentes finiront par se transformer en une véritable force compétitive, devenant le moteur central qui nous propulsera vers la prochaine étape du Web3.

Pourquoi Gate s’engage-t-il dans la stratégie « All in Web3 » ?

C’est l’une des questions qui m’a été posée le plus fréquemment cette année. Ma réponse est simple : si le Web3 reste cantonné à un cercle restreint, il ne changera jamais véritablement le monde.

En 2025, nous avons œuvré pour faire sortir le Web3 de l’écran. À travers des partenariats sportifs, des événements culturels, des conférences hors ligne et des échanges communautaires, notre objectif n’était pas simplement d’expliquer la technologie, mais de permettre à un plus grand nombre de personnes de découvrir le Web3 de façon intuitive et détendue pour la première fois. Beaucoup ne comprennent pas la Blockchain, mais peuvent expérimenter de nouvelles formes de participation et de connexion de valeur. Cela constitue, en soi, le début de l’adoption.

Parallèlement, nous avons poursuivi nos investissements dans le développement on-chain, renforçant progressivement le lien entre le Web3 et le monde réel. Notre priorité ne porte pas uniquement sur la forme technique, mais sur la capacité du Web3 à instaurer une confiance durable. Lorsque la Blockchain s’intègre aux paiements, au règlement et à la circulation des actifs, les utilisateurs n’ont pas besoin de maîtriser des concepts complexes pour percevoir les améliorations en termes d’efficacité et d’expérience. Ce type d’utilisation « invisible mais réelle » est essentiel pour que le Web3 progresse vers une adoption de masse.

Pour cette raison, je considère que le Web3 ne doit pas être une technologie que les utilisateurs doivent comprendre, mais quelque chose qui s’intègre naturellement à leur quotidien. Pour Gate, « All in Web3 » n’est pas qu’un slogan, mais un engagement sur le long terme. Nous choisissons d’investir du temps et des ressources dans les capacités fondamentales et les applications concrètes, en affinant patiemment et en progressant avec constance, afin que le Web3 devienne non seulement un sujet de discussion, mais une réalité en construction.

À l’approche de 2026, notre orientation se précise encore davantage.

Si la décennie écoulée a permis de repenser la logique fondamentale des systèmes financiers, la prochaine phase verra le Web3 s’intégrer pleinement à la vie quotidienne. 2026 ne sera pas simplement une nouvelle année de développement sectoriel, mais un moment déterminant pour la transition de la Blockchain vers le grand public et l’adoption réelle.

Nous espérons assister à une évolution où les utilisateurs n’auront plus besoin de modifier leurs habitudes pour comprendre le Web3. Au contraire, le Web3 doit s’intégrer naturellement à l’investissement, à la gestion de patrimoine, aux paiements et à la gestion d’actifs, devenant aussi indispensable que l’eau, l’électricité ou Internet.

C’est l’objectif central de la stratégie All in Web3 de Gate : utiliser une seule application Gate App pour connecter un mode de vie économique numérique complet. Sans avoir à passer d’un système à l’autre ou à dépendre d’intermédiaires financiers traditionnels fragmentés, les utilisateurs peuvent gérer facilement leurs investissements et leur trading, la finance on-chain, la finance décentralisée, les paiements transfrontaliers et les dépenses réelles, tout en gardant le contrôle total sur leurs actifs, leurs décisions et leur rythme de vie.

Nous pensons qu’un Web3 véritablement mature ne complexifie pas le monde, mais apporte davantage de liberté à chacun. À l’aube de 2026, Gate souhaite collaborer avec l’ensemble du secteur pour transformer cette vision de la liberté en réalité.

En 2026, nous poursuivrons l’expansion du recrutement de talents et la construction d’une marque employeur de référence.

Au cours de l’année à venir, nous accroîtrons encore l’investissement stratégique dans le développement des talents, afin que l’équipe Gate, qui nous accompagne depuis le début, bénéficie de meilleures perspectives, tout en offrant des mécanismes d’incitation hautement compétitifs pour les futurs postes clés et stratégiques. Parallèlement, nous recruterons les meilleurs talents à l’échelle mondiale et bâtirons une marque employeur de premier plan.

Le Monde du Web3 ne fait que commencer à prendre son envol. C’est à la fois une opportunité rare de notre époque et une mission qui exige un engagement sur le long terme. Nous espérons que de nouveaux partenaires partageant notre vision nous rejoindront pour faire progresser le Web3 vers une adoption réelle et façonner le monde ensemble.

Mot de la fin

Avant tout, je tiens à exprimer ma profonde gratitude. Merci à chaque utilisateur pour votre confiance, et à tous les partenaires et amis des médias pour votre soutien et votre présence à chaque étape. Qu’il s’agisse de marchés favorables ou de périodes de volatilité, vos choix et votre persévérance nous ont permis de construire quelque chose de durable.

L’année écoulée a été marquée par des changements rapides dans l’industrie, mais j’y ai observé la maturité croissante des utilisateurs et l’engagement de nos partenaires, renforçant ma conviction que le Web3 mérite d’être construit sur le long terme. J’espère que, dans l’année à venir, chacun restera en bonne santé, continuera à progresser et avancera sereinement dans son domaine.

Gate continuera à vos côtés, en se concentrant sur le développement des produits, le renforcement de l’écosystème et la sécurisation des actifs. L’avenir du Web3 n’arrivera pas du jour au lendemain, mais il mûrira progressivement, étape par étape. J’ai hâte de poursuivre ce chemin ensemble, vers une ère Web3 plus ouverte et plus vaste.

Dr Han
Fondateur et CEO de Gate

Équipe Gate
30 décembre 2025

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