La 'pandilla de Google' brilla en la IA, y todos los autores del artículo de Transformer, la base del gran modelo, dejan sus trabajos para iniciar sus propios negocios.

Fuente de la imagen: Generada por Unbounded AI

Como uno de los coautores de la arquitectura Transformer, Llion Jones confirmó a los medios la semana pasada que dejará Google Japón a fines de este mes y planea iniciar una empresa después de la licencia.

Con la renuncia de Lion Jones, los ocho autores de Transformer han dejado Google.

Entre ellos, a excepción de Lukasz Kaiser, que eligió unirse a OpenAI después de irse, las siete personas restantes, incluido Llion, optaron por establecer sus propios negocios y, básicamente, pueden obtener soporte de VC tan pronto como dejen Google.

Parece que después de la famosa “Rebelión de Fairy Boy” y “Paypal Gang” en la historia de Silicon Valley, el ejército empresarial más fuerte en la era de la inteligencia artificial “Transformer Gang” está surgiendo.

Hasta ahora, los ocho miembros de “Transformer Gang” han sido dueños de varios “unicornios” como Cohere, Adept, Character AI, NEAR Protocol e Inceptive, y los han adquirido con éxito de Andreessen Horowitz, Spark Capital, General Catalyst, Salesforce. Ventures, Nvidia, Oracle y otros importantes inversores han recaudado cientos de millones de dólares.

Sarah Catanzaro, socia de Amplify Partners, una firma de capital de riesgo que invirtió en Cohere, dijo:

“En las primeras etapas, invertir es realmente invertir en las personas. Creo que la formación en ML (aprendizaje automático) sigue siendo importante, aunque la cantidad depende de la tecnología que esté desarrollando la empresa. "

Vale la pena mencionar que en la marea de IA, no solo la “pandilla de transformadores” está valientemente a la vanguardia, sino que también un grupo de vacas grandes que han trabajado en “gigantes de IA” como OpenAI y Microsoft también han optado por establecer los suyos

Catanzaro agregó que un tecnólogo no es necesariamente un emprendedor exitoso, y es poco probable que los expertos en IA que carecen de las cualidades y habilidades para iniciar, liderar y hacer crecer un negocio tengan éxito:

“Estamos buscando dos rasgos (en los fundadores), al menos uno. Idealmente, deberían tener una fuerte intuición comercial y de productos y un alto nivel de autoconciencia. Como mínimo, con suerte, son al menos muy conscientes de sí mismos",