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¡Se embolsa 13 mil millones! El Mundial se convierte en el evento deportivo más rentable del mundo; China tiene una capacidad de organización enorme, pero no quiere postularse; se revelan las verdades detrás

Tras la finalización del Mundial 2026 de EE. UU., Canadá y México, la FIFA publicó que los ingresos totales del ciclo 2023-2026 son de aproximadamente 13 mil millones de dólares, lo que supone un aumento del 72% frente al ciclo del Mundial anterior de Qatar. Pero hay otro dato del que casi nadie habla: de las 14 ediciones de Mundial desde 1964 hasta hoy, 11 veces el país anfitrión terminó registrando un déficit fiscal; solo en el Mundial de Rusia 2018 el anfitrión obtuvo ganancias.

La lógica del incremento de ingresos de esta edición es muy directa: por primera vez se amplió a 48 selecciones, y en total se jugaron 104 partidos, 24 más que en la edición anterior. Solo la partida de derechos de retransmisión se acerca a los 4 mil millones de dólares; los ingresos por patrocinio, de 2400 a 3000 millones de dólares. Ambas cifras son más altas que en el ciclo de Qatar.

Las entradas son la parte con el mayor aumento. En esta edición se utilizó por primera vez el sistema de precios dinámicos que suele usarse en conciertos en Estados Unidos: el precio varía según la demanda y se puede ajustar más de tres veces en un solo día. Las entradas más caras para la final se vendieron hasta por 11000 dólares; incluso Trump dijo públicamente que este precio no compensa. Se estima que los ingresos del segmento de entradas superarán los 3 mil millones de dólares, más del triple que los del Mundial de Qatar.

La asistencia, por su menos, no se vio afectada: el evento completo registró una asistencia promedio del 99,7%, con 64.508 espectadores por partido en promedio, y la mayoría de los encuentros estuvieron llenos. Reuters hizo una muestra en el lugar y encontró que la mayoría de los asistentes pertenecía a grupos de ingresos altos; el deporte que antes se consideraba “de la gente común” fue convirtiéndose poco a poco, bajo esta lógica de precios, en un símbolo de consumo por estratos.

La FIFA es quien se lleva la mayor parte; los costos los asume mayormente el anfitrión. En esta edición, la inversión total de la FIFA fue de aproximadamente 3800 millones de dólares. Al restar los costos a los 13 mil millones de dólares de ingresos, el beneficio neto restante corresponde a la FIFA. La construcción y renovación de sedes, seguridad, el apoyo a la logística y transporte urbano y la ampliación de servicios públicos: estos gastos corren a cargo de los propios anfitriones y ciudades organizadoras de los tres países, EE. UU., Canadá y México. Canadá originalmente calculó costos de 45 millones de dólares canadienses, pero terminaron disparándose a 380 millones de dólares canadienses, más de ocho veces.

Los gastos del anfitrión anterior, Qatar, tienen más valor de referencia. En aquel entonces, la inversión total de organización publicada superó los 220 mil millones de dólares, pero lo que realmente se gastó en los 8 estadios de los torneos fueron solo decenas de miles de millones de dólares; el resto se invirtió en infraestructuras de Doha como el metro, el nuevo aeropuerto y la ciudad de Lusail. En esencia, Qatar usó el Mundial como pretexto para una modernización nacional, no como un gasto simple para organizar.

Los ingresos relacionados con turismo que recibió Qatar como anfitrión rondaron los 1600 millones de dólares, ni siquiera una fracción del total invertido. En cambio, la FIFA se llevó alrededor de 3 mil millones de dólares de beneficio neto.

Volviendo al tema de si China debería postularse: en el plan “Plan de construcción de una ciudad deportiva fuerte (2025-2035)” publicado por Guangzhou en 2025 se mencionó que se debía “aprovechar la experiencia de organización de las tres regiones de Guangdong-Hong Kong-Macao y los recursos internacionales para impulsar la postulación conjunta de un Mundial”, en coordinación con los despliegues pertinentes de la Administración General de Deportes. Solo en capacidad de infraestructura, China puede organizar un Mundial sin problema: aunque no haya suficientes estadios profesionales de fútbol actualmente, completar el déficit con la eficiencia de construcción en el país no es difícil. Pero aún hay varios obstáculos prácticos que hay que tener en cuenta.

El primer obstáculo es el rendimiento. La posición más reciente de la selección china en el ranking mundial es la 91, y en Asia está entre el 13 y el 15. En esta edición, al ampliarse a 48 selecciones, las plazas de Asia pasaron de 4,5 a 8,5. El presidente de la FIFA, Gianni Infantino, mencionó que en la siguiente edición podría ampliarse a 64 selecciones; entonces, las plazas de Asia probablemente serían de 11 a 12. Incluso si realmente se amplía a 64 equipos, si el rendimiento de la selección china se queda igual, igualmente no entraría en el torneo final. Aunque el anfitrión puede clasificarse automáticamente, en casa los partidos se juegan demasiado mal, y esa preocupación siempre es difícil de evitar.

El segundo obstáculo es el cálculo económico. Para la FIFA, el Mundial es un negocio rentable; para el país anfitrión tal vez no. El fútbol en China no es un deporte a nivel “nacional” en el sentido popular. La asistencia media de la Superliga China en los últimos años se ha mantenido alrededor de 20.000 espectadores. En cuanto a los estadios profesionales construidos para el evento, después de que termine el Mundial, lo más probable es que tengan que llenar su capacidad con conciertos y actividades de entretenimiento. Si se calcula solo la relación inversión-retorno de organizar el evento, las cuentas son difíciles de hacer.

El tercer obstáculo es la ventana de postulación. El Mundial de 2030 ya está confirmado que será organizado por Marruecos, Portugal y España; en 2034 le toca a Arabia Saudita. La FIFA tiene durante muchos años la práctica de rotación por continentes: un mismo continente no puede organizar dos veces consecutivas. En 2022 fue Qatar, y en 2034 será Asia, Arabia Saudita. Sigún la regla, las siguientes dos ediciones que toquen a países asiáticos tampoco podrían postularse; la ventana más temprana que China podría alcanzar es en 2046.

Por el lado de la Asociación Japonesa de Fútbol, antes se planteó la idea de en 2046 reunir a China y Corea del Sur más otros 4 países del sudeste asiático para una organización conjunta de siete naciones. En 2018, la federación de Corea del Sur también había planteado una idea similar de Corea del Sur, Japón y Corea como candidatura conjunta; en ese momento, la Asociación China de Fútbol lo negó y, hasta ahora, no existe información pública actualizada sobre avances.

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