Base abandona la dirección social; el fundador admite que la estrategia fracasó

原创｜Odaily星球日报（@OdailyChina）

_作者｜Wenser（__@wenser 2010 _）

Durante mucho tiempo considerado el “rey de las L2”, Base anuncia oficialmente el fin de su “Era de Exploración” de 3 años.

Esta madrugada, el cofundador de Base Jesse Pollak publicó una nota en la que repasó la dirección de desarrollo de su ecosistema durante los últimos dos años, admitiendo que su apuesta previa por el social nativo on-chain fue un error. Dijo que Farcaster, Zora, Miniapps y las monedas de creadores, como direcciones sociales, no lograron convertirse en la fuerza motriz central de la adopción cripto, y por ello Base se quedó atrás frente a algunos competidores en áreas como futuros perpetuos, mercados de predicción, tokenización y pagos. Además, subrayó que la Base APP quedará a cargo de Cobie, un líder comunitario que fue adquirido por Coinbase con una gran suma de dinero para traer talento.

Anteriormente, el CEO de Coinbase Brian Amstrong también reconoció, al responder a las dudas de la comunidad, que “apostar por tokens de contenido fue un error”.

Con el año 2026 por delante, Base, que antes fue dando tumbos repetidamente en temas de emisión, llega de forma forzada a su etapa de incomodidad en el desarrollo, y esto quizá vuelva a corroborar una verdad: sin transacciones, no hay cripto.

Transición de Base: el fundador deja de escribir código; la APP integral queda en manos del equipo de Coinbase

Concentrémonos primero en el “declaración de culpa del ecosistema Base” de Jesse.

En este extenso texto, Jesse primero reconoce su error: aunque apostar por la tecnología blockchain para impulsar el éxito de aplicaciones cripto fue correcto, al elegir a nivel más fino, se equivocó al apostar que sería la experiencia social la que impulsaría las aplicaciones cripto.

Mirando hacia atrás, el ecosistema de Base parece haber estado siempre en un “estado de autosatisfacción”:

• En el plano del liderazgo, Jesse hablaba siempre de “economía de creadores”, manteniendo la interacción con miembros de la comunidad bajo la bandera de la economía de creadores, animando a todos los creadores a emitir monedas y emitir NFT, con el pretexto de que “la economía de creadores on-chain reescribirá el desarrollo de la industria”. Pero la realidad es que el ecosistema de creadores on-chain de Base es extremadamente malo: la mayoría de los ingresos de los creadores ni siquiera igualan a los desarrolladores que hacen “enganche” de tendencias en pump.fun para emitir tokens;
• En la estrategia de desarrollo, Base siempre se coloca bajo el lema de “Onchain Summer”, pero en realidad Base ha seguido la estela de Solana y BNB Chain con una estrategia de seguimiento: cuando llegó la ola de memes en Solana, Base también jugó con monedas meme; cuando el meme en chino de BNB Chain ganó tracción, Base aprovechó para imitar; antes, sus colaboraciones con marcas físicas como McDonald’s a menudo se quedaban en una forma superficial de actividades de marketing, sin acciones reales.
• En la actividad de trading, antes hubo datos que indicaban que más del 80% de las actividades on-chain en Base se generaban por intercambios entre un pequeño número de direcciones, y que el número real de usuarios era muy limitado; incluso en aspectos que Coinbase impulsaba como x402 y pagos con AI Agent, el volumen de operaciones tampoco logró un avance a nivel de fenómeno, permaneciendo en un estado de “acotar su propio terreno” sin expansión.

En cuanto a la fallida experiencia de plataformas SocialFi como Farcaster y Zora, era algo ya evidente: en el caso de la primera, su fundador se fue a Tempo para hacer pagos; en el caso de la segunda, tras emitir tokens, “cumplió la misión”, pero la caída del token ya superó el 80%.

La visión de Jesse de “lograr que las criptomonedas lleguen a decenas de miles de millones de personas en todo el mundo mediante redes sociales” no ocurrió: al fin y al cabo, hay demasiadas plataformas de redes sociales en Web2, y menos aún si ya existen gigantes con mejor experiencia de usuario, más ventajas de ser los primeros y contenido de creadores mucho más abundante.

Muchas veces crees que estás jugando Meme, creando conceptos virales y activando una comunidad, pero en realidad estás construyendo tu propio “cesto de información”, fabricando artificialmente un círculo pequeño y elevando deliberadamente las barreras de entrada.

Y la decisión de entregar el producto insignia dentro del ecosistema, Base APP, al equipo de Coinbase se parece más a hacer que el ecosistema Base vuelva al “abrazo” de Coinbase, aceptando la planificación unificada de esta, existiendo como parte del ecosistema de Coinbase y como eslabón en algún proceso. Esta medida amplía hasta cierto punto el grado de apertura de Base APP, y naturalmente hace que Base APP ya no sea exclusiva del ecosistema Base.

Para los proyectos cripto, centrarse en finanzas, trading e inversión sigue siendo la línea principal de la industria. En los últimos dos años, las plataformas de Perp on-chain y de mercados de predicción que se hicieron muy populares sin temer la volatilidad del mercado encajaron de forma precisa con esa tendencia, e incluso pudieron beneficiarse de un mercado de alta volatilidad y alto riesgo para generar más ingresos por protocolos e ingresos de plataformas.

Con esto en mente, Base también por fin “abrió los ojos”: dejó de aferrarse a “social descentralizado” y “economía de creadores”, y se volcó a 3 grandes direcciones: trading, pagos y AI Agent.

Nuevo capítulo de Base: centrarse en el desarrollo de trading, pagos y AI Agent

Corregir el error y enmendarse: no hay nada mejor.

Aunque Base ya dio muchos rodeos antes, por el momento se ve que tanto Jesse como el CEO de Coinbase detectaron el problema y también presentaron sus propias soluciones.

Anteriormente, Brian Amstrong respondió a las dudas de la comunidad diciendo: “Base tiene su negocio principal concentrado en trading, pagos y servicios de AI Agent (en ese orden). Creo que estos tres están estrechamente conectados. Por ejemplo, para realizar pagos de trading se necesitan recursos de divisas; y los servicios de agentes implican gran cantidad de negocios de trading y pagos. Por cierto, actualmente la mayor parte de los recursos se utiliza en el negocio de trading. Quizá en este momento estas actividades no se hayan materializado en aplicaciones externas, pero la situación real es esa”.

Jesse también dijo hoy en el extenso texto que en el futuro Base se posicionará como “la blockchain de las finanzas globales”, y en 2026 se enfocará en tres direcciones principales: trading, pagos y AI Agent. Entre ellas,

• Trading cubre acciones tokenizadas, monedas Meme y tokens de aplicación;
• Pagos giran en torno a stablecoins globales dirigidas a individuos y empresas;
• Los AI Agent usarán criptomonedas como moneda nativa de cómputo para servir a los futuros participantes de gran escala en la economía de máquinas.

El enfoque futuro de Base no son simples palabras: será una selección relativa y óptima basada en las tendencias actuales de la industria y sus propias ventajas.

En el área de trading, aunque la cantidad de usuarios activos de Base sea limitada, sus ventajas —costes de fricción del Gas más bajos, el ecosistema en “capas” de Ethereum y el respaldo del contexto regulatorio de Coinbase en EE. UU.— pueden asegurar que mantenga una ventaja de valor en términos de infraestructura para el desarrollo de acciones tokenizadas, monedas Meme y proyectos serios;

En pagos, las ventajas de Base como los bajos costos de interacción, la base del protocolo x402 y el soporte de USDC de Circle sientan fundamentos para pagos individuales y pagos institucionales, así como para la adopción de stablecoins. Además, con una “aplicación integral” como Base APP, si en el futuro puede conectarse con más marcas, comercios y usuarios institucionales del lado de la oferta, existe la posibilidad de impulsar la adopción a gran escala de stablecoins en Estados Unidos e incluso en todo el mundo.

En el área de servicios de AI Agent, este paso suena más a un despliegue anticipado para la economía futura de AI Agent. Aunque hoy los AI Agent aún se encuentran en una etapa temprana, combinando noticias sobre GPT 5.6 de OpenAI, el modelo Fable 5 de Anthropic y la cooperación anunciada recientemente de Apple con socios de IA para modelos como los de Qwen de Alibaba, parece que el día en que los AI Agent, apoyados en criptomonedas, puedan pagar, comerciar y consumir de forma amplia llegará pronto. Anteriormente, según un anuncio oficial de Alibaba, hasta mayo de este año, las veces acumuladas en las que la app de pagos Alipay con IA realiza pagos por autoservicio ya sumaban 300 millones de transacciones (incluye escenarios como pagos de agentes de IA, pedir comida con IA y consumo con IA, realizadas mediante aplicaciones de IA como Qwen y Rokid).

Por supuesto, el cambio de dirección de la estrategia de Base también vino acompañado por cambios en las personas detrás de la gran organización Coinbase.

Cambios de personal en la organización de Coinbase: algunos salen del sector, otros siguen escribiendo código

Anteriormente, el responsable de ingeniería de Coinbase, Brock Miller, comunicó públicamente que se había marchado y que se había unido a Anthropic como miembro del equipo técnico. Cuando las criptomonedas dejaron de ser “el momento”, algunas personas eligieron seguir la corriente y unirse a la ola de la revolución de la IA.

A principios de julio, el consejero legal principal de Coinbase, Paul Grewal, anunció su salida y que después se incorporaría a una startup. Añadió: “Seguiré actuando como asesor de Coinbase y participaré, a través de la Oficina del Supervisor Monetario de EE. UU., en trabajos relacionados con el reglamento del fideicomiso de Coinbase”. Más tarde, Coinbase anunció que Molly Abraham liderará el equipo legal de la empresa como asesora legal general, y que Ryan Van Grack asumirá el cargo de vicepresidente, con la expectativa de asumir responsabilidades más amplias y más orientadas al público.

Este es un caso en el que, aunque se va, se mantiene la cooperación con Coinbase.

En cuanto a quien escribe código, no es otro: el fundador de Base, Jesse. Él mismo dijo: “Ya he empezado a volver a escribir código, y lancé algunos productos”.

Por supuesto, las salidas o los cambios de estas personas quizá no se deban por completo a una decisión propia, y también incluyen el impacto del desarrollo de AI Agent.

Recientemente, el responsable de la plataforma de Coinbase, Rob Witoff, dijo que actualmente más del 95% del código de la empresa es escrito por IA o se completa con ayuda de IA, una mejora notable frente al 40% anunciado en febrero de este año. En una entrevista, comentó: “En realidad, el 100% de los empleados de Coinbase usan IA todos los días”. Dijo que “ahora la mayoría de los ingenieros de Coinbase ejecutan simultáneamente entre 5 y 10 AI Agent. La capacidad de trabajo integral combinada de estos AI Agent equivale a aproximadamente 1200 empleados”.

También prevé que: “Para 2030, los AI Agent de Coinbase podrían asumir un volumen de trabajo equivalente al de 100 mil empleados. No obstante, señaló que áreas clave como la criptografía fundamental seguirán requiriendo participación humana, y que la IA se utiliza principalmente para pruebas de código, comprobación de vulnerabilidades y desarrollo de prototipos”.

No solo el ecosistema Base del futuro tendrá que servir a la economía de los AI Agent; tal vez, en el futuro, la mayoría de los empleados de Coinbase también sea sustituida por AI Agent.