Recientemente he estado revisando los protocolos; estoy acostumbrado a mirar primero los gastos de tesorería y el cumplimiento de hitos. Para ser sincero, muchos equipos de proyectos dibujan cronogramas bastante bonitos, pero en la práctica el dinero no coincide con el progreso. Por ejemplo, en la fase de financiación dicen que van a implementar modularización, pero después de medio año las transacciones on-chain siguen siendo las mismas, y el informe de auditoría tampoco se ha actualizado. Este tipo de cosas normalmente las marco como “en observación”.

En esta ronda del periodo de airdrops, la plataforma de tareas contra el anti-sybil lo está haciendo bastante en serio; el sistema de puntos hace que los cazadores de recompensas se pongan a “trabajar” y compitan como si fuera una rutina. Yo lo veo así: los proyectos que hacen las cosas en serio suelen preocuparse más por los hitos que por solo repartir puntos para animar a la gente. Por ejemplo, los gastos de tesorería de Scroll y ZKsync: básicamente se auditan y se divulgan por trimestre, y los hitos también están claros. De todas formas, después de mirar varios, ya tengo una idea.

De momento, así lo dejo. Recientemente revisé los informes de auditoría de Scroll y no vi nada grave, pero es más fiable que esos que solo lanzan airdrops y cuentos para prometer.