正非曾说: “以前华为都是末位淘汰制，后来发现华为末位淘汰的全是员工，把员工每个月干掉10%，他发现没有用。后来他改了，不淘汰员工，淘汰干部，每年淘汰10%的干部。做完了以后，他发现整个组织就变了：有一个 buen encargado de tienda hay una buena tienda; si solo haces que ese dependiente de tienda quede exhausto, no tiene ningún sentido.”

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