Los ganadores ocultos del Mundial

Como uno de los eventos deportivos más seguidos en la historia de la humanidad, la Copa Mundial nunca ha sido solo un partido.

Es más como una máquina de atención que se activa puntualmente. Los partidos, las transmisiones, los anuncios, los debates en redes sociales, las predicciones previas y las controversias posteriores se ven arrastrados en poco tiempo al mismo escenario narrativo. Los LED en los bordes del campo parecen solo un fondo, pero pueden ser llevados repetidamente ante la audiencia global con cada ataque, repetición y cámara lenta.

Este año, en ese espacio publicitario apareció un nombre que antes no era comúnmente mencionado por los usuarios habituales: ADI PredictStreet.

Imagen de: Anuncio en los bordes del campo de ADI PredictStreet durante el Mundial

Esta es una pista muy interesante.

Porque lo que aparece aquí no es Polymarket, que ya había ocupado la mente de los usuarios en el mercado de predicciones. Ya en abril de este año, ADI PredictStreet alcanzó un acuerdo de varios años con la FIFA y se convirtió en socio oficial de primer nivel para el mercado de predicciones de la Copa Mundial de la FIFA 2026.

Otro proyecto estrella de mercado de predicciones, Kalshi, más tarde logró una colocación simultánea en pantalla con ADI PredictStreet, pero esto no fue una colaboración oficial directa de Kalshi con la FIFA. Según informes de Bloomberg, solo por esta colaboración de marca conjunta, Kalshi pagó a ADI 20 millones de dólares.

Esto significa que ADI es el ganador más discreto en la narrativa del mercado de predicciones de esta Copa Mundial.

Por ninguna otra razón, sino porque fue el primero en asegurar la entrada al mercado de predicciones de este evento deportivo global.

Y detrás de esta entrada, está conectada ADI Chain.

Una cadena que comienza desde el backstage

A diferencia de las cadenas conocidas por el público, el posicionamiento de ADI Chain es diferente.

No es una cadena construida alrededor de una sola aplicación, ni es un lugar de intercambio que solo sirve a usuarios de cripto. Desde el principio, está orientada a gobiernos, bancos, instituciones financieras y aplicaciones empresariales, buscando asumir la liquidación de stablecoins, la tokenización de activos del mundo real, redes de pago e infraestructura de activos institucionales.

En los últimos años, la ruta común de las nuevas cadenas públicas a menudo comenzaba desde dentro del cripto: primero construir un ecosistema de desarrolladores, luego atraer DeFi, NFT, meme, airdrops y puntos, demostrar mercado con TVL, volumen de transacciones y usuarios activos diarios, y luego acercarse al mundo institucional.

Esta ruta ahora enfrenta presiones cada vez más evidentes.

La actividad de una cadena pública depende en gran medida de la actividad de los activos, y la capacidad de una cadena para generar continuamente nuevos activos, nuevas narrativas y nuevas razones para transaccionar es limitada. Después de que pasa el auge de los memes, el volumen de transacciones disminuye; después de que termina la expectativa de airdrops, los usuarios se van; incluso una red base como Ethereum enfrenta a largo plazo el tirón entre el crecimiento de aplicaciones y la actividad de activos.

Las tarifas de la red ETH fluctúan notablemente con el ciclo de activos en la cadena, datos de: DeFiLlama

El camino de ADI Chain parece ser el inverso.

No es primero crear un auge de activos en la cadena y luego esperar que los fondos y las instituciones entren; intenta trasladar a la cadena las actividades financieras que ya existen: la emisión y liquidación de stablecoins, la tokenización de activos reales, la custodia y circulación de activos institucionales, y los movimientos de fondos en las redes de pago.

Este camino se ve más claramente en las stablecoins.

Lo que mejor refleja el camino de ADI Chain no es USDT o USDC, que están orientados a la liquidez de los usuarios cripto globales, sino DDSC, que tiene un enfoque más regional e institucional.

DDSC es una stablecoin vinculada al dirham, respaldada por FAB, IHC, ADQ y el marco autorizado del Banco Central de los EAU. No sirve para escenarios de trading general, sino para pagos, liquidaciones y flujos de fondos institucionales dentro del sistema financiero local de los EAU.

Una transacción pública de gran volumen ocurrió recientemente en mayo.

IHC, en un documento de divulgación presentado en la plataforma de valores de Abu Dhabi, mostró que a través de $DDSC completó una transacción de 110 millones de dirhams, aproximadamente 30 millones de dólares, en ADI Chain. El documento de divulgación dice:

Esta es una de las transacciones de stablecoin individuales más grandes de la región.

La misma elección también aparece en PUSD.

Esta stablecoin, emitida por Palm Azgar Finance, enfatiza primero no la liquidez de trading, sino el cumplimiento con la ley islámica. Según informes, PUSD está dirigida a departamentos de tesorería empresarial, exchanges y procesadores de pagos, con una circulación de aproximadamente 2.3 mil millones de dólares, y su mercado objetivo es el sistema financiero islámico, que supera los 3 billones de dólares.

Hasta aquí, la primera capa del camino de ADI Chain ya está clara: primero incorporar las necesidades de liquidación del sistema financiero regional.

DDSC corresponde a los flujos de fondos institucionales locales de los EAU, y PUSD corresponde al mercado financiero islámico más amplio. No resuelven el problema de "si hay stablecoins en la cadena", sino cómo el dinero en las finanzas regionales puede entrar a la cadena de una manera aceptable para las instituciones.

Este también es el requisito previo para que la posterior red de pagos pueda establecerse. Ya sea la colaboración con Mastercard para pagos transfronterizos en Oriente Medio, o M-Pesa, que cubre 8 mercados africanos con más de 60 millones de usuarios activos mensuales, lo que realmente necesitan no es otro activo en la cadena, sino una red subyacente que pueda manejar liquidaciones y flujos de fondos.

Primero que el dinero entre y pueda fluir, luego vienen los activos.

De la liquidación regional a los activos institucionales

Pero el diseño de ADI Chain, por supuesto, no se limita solo a Oriente Medio.

Si DDSC y PUSD demuestran su incursión en los sistemas financieros regionales, entonces BlackRock, Franklin Templeton, BNY, SettleMint y otros proveedores internacionales de infraestructura y servicios corresponden a otra línea: cómo los activos globales ingresan a esta red financiera en cadena.

Lo primero que no se puede evitar es la custodia.

En mayo, BNY, Finstreet y ADI Foundation anunciaron una colaboración para proporcionar custodia de activos digitales de nivel institucional dentro de ADGM, extendiéndose a ADI Chain. Para los activos institucionales, la custodia no es un servicio complementario, sino la entrada misma. Si los activos no están custodiados de manera conforme, no habrá emisión, transacción o liquidación posteriores.

Fuente: Comunicado de prensa oficial

Después de la custodia, llega el turno de la emisión.

La colaboración entre ADI Foundation y SettleMint cae en el lado de los valores digitales. SettleMint es un proveedor de infraestructura de tokenización para instituciones, y la colaboración ocurre bajo el marco de ADGM. En otras palabras, ADI no está incorporando un producto RWA empaquetado, sino un proceso de valores digitales dentro de un entorno regulatorio.

Más allá, están los gestores de activos.

BlackRock y Franklin Templeton aparecen aquí no solo para agregar dos nombres grandes conocidos. Si RWA solo depende de los protocolos en cadena para empaquetar activos, pronto llegará a su fin. Quien realmente puede traer activos son los gestores de activos tradicionales, custodios, herramientas de emisión y redes de liquidación.

Juntando estas líneas, la narrativa de activos de ADI Chain cobra sentido.

No es primero escribir una etiqueta "RWA" y luego meter socios. Comienza desde el lugar más problemático para que los activos ingresen al sistema financiero: dónde se colocan los activos, quién los emite, quién los gestiona y en qué red circulan finalmente.

Cuando las finanzas reales se convierten en costos en cadena

Hasta aquí, el rompecabezas de recursos de ADI ya está básicamente desplegado.

La entrada del Mundial, las stablecoins regionales, la custodia institucional, la infraestructura de valores digitales y los gestores de activos parecen pertenecer a diferentes negocios, pero todos apuntan en última instancia a la misma pregunta: ¿pueden ser colocados continuamente en la red de ADI Chain?

Esa es la posición del token ADI.

No es un token que sirve a una aplicación en particular, ni un accesorio de una clase de activos. El valor del token ADI depende de si ADI Chain puede organizar estas entradas, fondos y activos en un ecosistema que funcione de manera continua.

Si estas colaboraciones son solo avances independientes entre sí, el token ADI solo obtiene una narrativa asociada; si realmente ocurren transacciones, liquidaciones y flujos de activos en la misma cadena, entonces el token ADI asume el combustible subyacente que pasa repetidamente durante la operación del ecosistema ADI.

Esta también es la diferencia entre el camino de ADI Chain y muchas cadenas públicas.

No es primero crear un auge de activos en la cadena y luego esperar que entre capital externo; intenta primero traer a la cadena los fondos, activos y procesos de transacción que ya existen en las finanzas reales, y luego dejar que estos flujos respalden los casos de uso del token ADI.

El Mundial solo llevó a ADI al frente.

Lo que realmente determina el valor del token ADI es si estas entradas, una vez visibles, pueden seguir trayendo fondos, activos y transacciones de vuelta a ADI Chain.

Este artículo es una contribución y no representa la opinión de BlockBeats

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